精品国产粉嫩内射白浆内射双马尾,囯产精品久久久久久久久久妞妞,一本色道无码道DVD在线观看,国产成人精品A视频一区,人妻少妇被猛烈进入中文字幕

卷首語 更多2020·10 總第386期

“不浪費(fèi)每一次危機(jī)”

　　據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，今年1-5月份，我國對(duì)外承包工程完成營業(yè)收入496億美元，同比下降10.5%，預(yù)計(jì)2020全年?duì)I業(yè)收入同比下降幅度將超10%。年初突如其來的新冠疫情，造成大量海外項(xiàng)目在資源供應(yīng)、進(jìn)度安排、費(fèi)用支出等諸多方面遭遇前所未有的困難，部分在建項(xiàng)目停工，一大批新項(xiàng)目落地困難；隨著境外疫情的持續(xù)蔓延，業(yè)主違約風(fēng)險(xiǎn)陡升，海外市場開發(fā)中斷，經(jīng)營環(huán)境生變，企業(yè)海外業(yè)務(wù)發(fā)展壓力空前加大。后疫情時(shí)代，新冠疫情的持續(xù)強(qiáng)烈沖擊與錯(cuò)綜復(fù)雜的世界政治經(jīng)濟(jì)格局相互疊加，全球債務(wù)高企，融資難度加大，逆全球化及中美“硬脫鉤”風(fēng)險(xiǎn)加劇，“走出去”企業(yè)面臨更為嚴(yán)峻的環(huán)境。在各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)相互交織、不確定不穩(wěn)定因素增多的背景下，審視當(dāng)下、管控風(fēng)險(xiǎn)，研判形勢、謀劃長遠(yuǎn)，危中尋機(jī)、化危為機(jī)，堅(jiān)定“走出去”的決心與信心，推動(dòng)國際工程業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展，成為“走出去”企業(yè)思考與探討的重要課題。

　　本期，多位行業(yè)專家、企業(yè)家、海外業(yè)務(wù)高管聚焦這一課題，分享思考與謀劃。提出疫情已改變“走出去”整體形勢，后疫情時(shí)代企業(yè)須以創(chuàng)新為根本，推進(jìn)鏈條全球化、形態(tài)多元化、風(fēng)控精細(xì)化、方式線上化的發(fā)展思路；認(rèn)為疫情是對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況的一次壓力測試，暴露出企業(yè)管理能力不匹配、抗風(fēng)險(xiǎn)抗壓能力差的短板，企業(yè)在整體業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上要更加注重高質(zhì)量、可持續(xù)，未來在選擇“做大、做強(qiáng)、做優(yōu)”秩序上要重新慎重考量；改變建筑施工的業(yè)務(wù)單一性，結(jié)合不同市場需求特點(diǎn)，探索組合設(shè)備出口、工程承包、出口信貸融資、運(yùn)營服務(wù)等多種形態(tài)，深度整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)資源，推進(jìn)合作共贏模式，為客戶提供一攬子的整體解決方案；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)抱有敬畏之心，摒棄各種僥幸心理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，采取多種風(fēng)控措施，做好敏感性分析和壓力測試，對(duì)各類突發(fā)災(zāi)害事件做好應(yīng)急預(yù)案，做到“全副武裝”，不斷提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力；積極推進(jìn)數(shù)字化、信息化管理，廣泛運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)通信等技術(shù)，搭建海外業(yè)務(wù)管理平臺(tái)，創(chuàng)新與業(yè)主、合作伙伴的溝通對(duì)接方式，加大對(duì)海外項(xiàng)目的監(jiān)管力度，不斷降低運(yùn)營成本，提升工作效率；以長久經(jīng)營為理念，大力推進(jìn)高端管理人才、專業(yè)分包商、勞務(wù)人員、生產(chǎn)配套、經(jīng)營管理方式的屬地化、本土化，不斷提升對(duì)屬地資源的整合能力，降低項(xiàng)目履約成本，實(shí)現(xiàn)國際化的可持續(xù)發(fā)展等。

　　疫情按下了國際工程業(yè)務(wù)發(fā)展的暫停鍵、慢進(jìn)鍵，風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)激增，沖擊影響深遠(yuǎn)，但“走出去”企業(yè)“雖處害地，必思所以利”，將危機(jī)當(dāng)作檢驗(yàn)自身實(shí)力的試金石、強(qiáng)身健體的推進(jìn)劑，因勢利導(dǎo)，順勢而變，或修煉內(nèi)功補(bǔ)短板，或調(diào)整結(jié)構(gòu)促轉(zhuǎn)型，或創(chuàng)新管理提質(zhì)量，“不浪費(fèi)每一次危機(jī)”，危中尋機(jī)、化危為機(jī)，在國際工程業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展之路上，走得更穩(wěn)、更實(shí)、更從容。

特別策劃 更多

國際工程業(yè)務(wù)發(fā)展：疫情下的思考

　　年初突如其來的新冠疫情，造成大量海外項(xiàng)目在資源供應(yīng)、進(jìn)度安排、費(fèi)用支出等諸多方面遭遇前所未有的困難，部分在建項(xiàng)目停工，一大批新項(xiàng)目落地困難；隨著境外疫情的持續(xù)蔓延，業(yè)主違約風(fēng)險(xiǎn)陡升，海外市場開發(fā)中斷，經(jīng)營環(huán)境生變，企業(yè)海外業(yè)務(wù)發(fā)展壓力空前加大。后疫情時(shí)代，新冠疫情的持續(xù)強(qiáng)烈沖擊與錯(cuò)綜復(fù)雜的世界政治經(jīng)濟(jì)格局相互疊加，“走出去”企業(yè)面臨更為嚴(yán)峻的環(huán)境。在各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)相互交織、不確定不穩(wěn)定因素增多的背景下，審視當(dāng)下、管控風(fēng)險(xiǎn)，研判形勢、謀劃長遠(yuǎn)，危中尋機(jī)、化危為機(jī)，堅(jiān)定“走出去”的決心與信心，推動(dòng)國際工程業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展，成為“走出去”企業(yè)思考與探討的重要課題。

• 國際工程業(yè)務(wù)發(fā)展：疫情下的思考
• 后疫情時(shí)代“走出去”的發(fā)展趨勢
• 保持戰(zhàn)略定力 善于化危為機(jī)
• 后疫情時(shí)期，對(duì)外承包工程之路怎么走
• 新冠疫情下國際工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
• 后疫情時(shí)代國際工程承包企業(yè)的戰(zhàn)略變革
• 后疫情時(shí)代海外工程如何布局
• 因勢利導(dǎo) 重塑認(rèn)知
• 積極應(yīng)對(duì) 精準(zhǔn)施策 危中育機(jī)
• 搶抓后疫情電力新能源行業(yè)發(fā)展機(jī)遇
• 推動(dòng)海外交通業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展
• 國際房建市場的新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇
• 后疫時(shí)期中型國際承包商的思考與選擇
• 凝心聚力，化危為機(jī)礪擔(dān)當(dāng)

視點(diǎn)觀察 更多

進(jìn)一步完善工程造價(jià)市場形成機(jī)制

　　近日，住建部發(fā)布《關(guān)于印發(fā)工程造價(jià)改革工作方案的通知》（以下簡稱“《方案》”），決定在全國房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，以及北京市、浙江省、湖北省、廣東省、廣西壯族自治區(qū)有條件的國有資金投資的房屋建筑、市政公用工程項(xiàng)目進(jìn)行工程造價(jià)改革試點(diǎn)。其中“取消最高投標(biāo)限價(jià)按定額計(jì)價(jià)，逐步停止發(fā)布預(yù)算定額”，推行“清單計(jì)量、市場詢價(jià)、自主報(bào)價(jià)、競爭定價(jià)”工程造價(jià)新模式，可以進(jìn)一步完善工程造價(jià)市場形成機(jī)制，尤其受到行業(yè)關(guān)注。

　　那么，該如何理解《方案》，尤其是“一取消一停止”政策？又該如何認(rèn)識(shí)現(xiàn)行的定額計(jì)價(jià)模式？土建尤其是房建等施工領(lǐng)域的造價(jià)現(xiàn)狀如何？行業(yè)內(nèi)對(duì)工程造價(jià)模式有哪些好的探索和實(shí)踐？

• 進(jìn)一步完善工程造價(jià)市場形成機(jī)制
• 領(lǐng)會(huì)“一取消一停止”政策
• 推動(dòng)市場定價(jià)機(jī)制的建立
• 土建工程前期造價(jià)管控現(xiàn)狀
• 房建工程的“量價(jià)分離”和成本控制
• 量價(jià)分離成本管理的探索

管理實(shí)踐 更多

屬地化分包管理：筑牢基石

　　海外項(xiàng)目的屬地化分包管理水平，是“走出去”施工企業(yè)經(jīng)營管理國際化、規(guī)范化程度的重要體現(xiàn)。當(dāng)前，在亞、非中低端次發(fā)達(dá)市場，施工企業(yè)面臨當(dāng)?shù)胤职Y源匱乏、實(shí)力較低、合同意識(shí)差等問題，在東歐、中東等中高端發(fā)達(dá)市場，又面臨當(dāng)?shù)胤职虒I(yè)化、市場化程度高而強(qiáng)勢，自身管理能力卻相對(duì)不足的問題。企業(yè)要如何有效進(jìn)行屬地分包資源的市場調(diào)查與分析，完善合同、開立保函等加強(qiáng)商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，建立對(duì)分包商質(zhì)量、進(jìn)度長效管理機(jī)制，構(gòu)建起“統(tǒng)一合作陣線”等，確保低中高端不同市場上項(xiàng)目的成功，筑牢在當(dāng)?shù)厥袌鲈l(fā)展、可持續(xù)經(jīng)營的屬地分包資源和管理基石？本期，多位國際工程項(xiàng)目管理者分享交流了其海外項(xiàng)目屬地化分包管理的思路、舉措及具體案例。

• 屬地化分包管理：筑牢基石
• 國際工程屬地化分包管理現(xiàn)狀、問題與對(duì)策
• 屬地化分包資源調(diào)查分析與風(fēng)險(xiǎn)管控
• 注重屬地化分包的商務(wù)管理
• 境外中高端市場的“統(tǒng)一合作陣線”
• 阿聯(lián)酋某住宅項(xiàng)目屬地化分包管理經(jīng)驗(yàn)分享
• 安哥拉某水廠項(xiàng)目屬地化分包管理經(jīng)驗(yàn)分享

• 管理隨筆

  將文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)落到實(shí)處

  “中國海外”不把自己關(guān)在企業(yè)的小天地里，而是打開大門，融入全社會(huì)。

• 戰(zhàn)略管理

  建筑央企二級(jí)公司區(qū)域經(jīng)營能力提升的思考/史 潔

  區(qū)域經(jīng)營管理體系如何建立？區(qū)域經(jīng)營機(jī)構(gòu)市場競爭能力如何提升？