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卷首語 更多2020·03 總第391期

策馬揚鞭再奮蹄

　　剛過去的2020年，是極不平凡一年。面對百年未有之大變局、全球肆虐疫情等巨大沖擊，我們統(tǒng)籌抓好疫情防控、復工復產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營，堅定推進高質(zhì)量發(fā)展取得新成就，實現(xiàn)“十三五”圓滿收官。2021年是實施“十四五”規(guī)劃、開啟全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程的開局之年，也是工程建設行業(yè)進入新發(fā)展階段的關鍵一年。新年新起點，如何立足新發(fā)展階段，堅持新發(fā)展理念，融入雙循環(huán)新發(fā)展格局？怎樣結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，開拓新思路，采取新舉措，謀篇布局起好步？

　　本期，我們從百余篇企業(yè)工作報告中，摘編分享了50多位企業(yè)家對2021年的謀劃與安排。緊盯城市群、城市更新、新基建的發(fā)展，聚焦基礎條件好、發(fā)展空間大、履約能力強的城市和區(qū)域，優(yōu)化經(jīng)營布局，搶占市場先機，加強資源配置；深化企業(yè)組織變革，形成集團總部資本層、專業(yè)化公司資產(chǎn)層、生產(chǎn)單位執(zhí)行層三級架構，構建“以投促建，以建促產(chǎn)，投建產(chǎn)融合”的新發(fā)展模式；聚焦設計短板，從機構、機制、人員、理念、資源等入手，在營銷、經(jīng)營、施工等全過程，嵌入設計研判和把關，建立與EPC項目相匹配的設計管理體系；結合項目現(xiàn)場的多元立體的建造場景，融合運用數(shù)字化手段，從點狀的信息化布局拓展至全面的數(shù)字化賦能，實現(xiàn)數(shù)據(jù)貫通和高效精準管理；調(diào)整科技創(chuàng)新思路和運行模式，突出市場化導向和公司化運營，大力運用“研究院經(jīng)濟”模式，加強產(chǎn)學研用和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，破解科技與經(jīng)濟“兩張皮”現(xiàn)象；建立市場化人才機制，加大二級企業(yè)經(jīng)理層市場化選聘工作力度，建立主責主業(yè)與任期績效掛鉤的中長期激勵機制、與經(jīng)營完全掛鉤的股權激勵機制，充分激發(fā)人力資源活力；樹牢系統(tǒng)觀念，完善全面風險防控體系，突出抓好疫情風險、安全風險、合規(guī)風險，確保不發(fā)生重大系統(tǒng)性風險；堅持“小改小革也是創(chuàng)新”的思路，建立正向激勵機制，激發(fā)調(diào)動基層“首創(chuàng)精神”，努力營造“人人講創(chuàng)新，處處有創(chuàng)新、時時在創(chuàng)新”的文化氛圍等。

　　關山初度塵未洗，策馬揚鞭再奮蹄。新的一年，企業(yè)家們正以改革創(chuàng)新的思維，真抓實干的作風和對基業(yè)長青的永恒追求，帶領企業(yè)緊扣發(fā)展戰(zhàn)略，觀勢謀局，創(chuàng)新舉措，排兵布陣，不斷破解發(fā)展難題、增強發(fā)展動力、厚植發(fā)展優(yōu)勢，構建發(fā)展新格局，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

特別策劃 更多

企業(yè)家謀篇布局2021

　　剛過去的2020年，是極不平凡一年。面對百年未有之大變局、全球肆虐疫情等巨大沖擊，我們統(tǒng)籌抓好疫情防控、復工復產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營，堅定推進高質(zhì)量發(fā)展取得新成就，實現(xiàn)“十三五”圓滿收官。2021年是實施“十四五”規(guī)劃、開啟全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程的開局之年，也是工程建設行業(yè)進入新發(fā)展階段的關鍵一年。新年新起點，如何立足新發(fā)展階段，堅持新發(fā)展理念，融入雙循環(huán)新發(fā)展格局？怎樣結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，開拓新思路，采取新舉措，謀篇布局起好步？本期，我們從百余篇企業(yè)工作報告中，摘編分享了50多位企業(yè)家對2021年的謀劃與安排。

• 企業(yè)家謀篇布局2021
• 乘勢而上 勇創(chuàng)一流 奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展的時代答卷
• 強化戰(zhàn)略引領 推進改革創(chuàng)新
• 實事求是 守正創(chuàng)新 行穩(wěn)致遠
• 奮力開啟新時期高質(zhì)量發(fā)展新征程
• 牢記初心擔使命 闊步邁向新征程
• 狠抓戰(zhàn)略執(zhí)行 夯實發(fā)展根基
• 構建三大管理體系
• 改革創(chuàng)新 競進提質(zhì)
• 聚焦核心競爭力 打造“四大四新”優(yōu)勢
• 把握“升級發(fā)展” 強化價值創(chuàng)造
• 向更高質(zhì)量扎實邁進
• 奮力建設效益型、品質(zhì)型領軍企業(yè)
• 推動管理再升級 塑造發(fā)展新優(yōu)勢
• 把向領航 創(chuàng)新轉型 聚力加速
• 開啟共建共享“幸福五局”新征程
• 加速推進改革創(chuàng)新
• 以奮發(fā)有為的姿態(tài)開啟新征程
• 奮戰(zhàn)新起步 實現(xiàn)高質(zhì)量
• 為構建高質(zhì)量發(fā)展新格局而砥礪奮進
• 乘勢而上譜新篇
• 打造國際一流的建筑全生命周期服務商
• 對標一流 改革攻堅
• 筑優(yōu)致遠 蓄勢啟新
• 奮楫破浪啟新程
• 有效放大國有資本的功能
• 乘勢而上推進企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展
• 改革創(chuàng)新 追趕超越
• 率先蹚出一條新路子
• 保持定力腳踏實地走好新征程
• 勠力同心譜新篇
• 沖刺世界500強
• 踐行新理念 融入新格局
• 以資本化改革推動企業(yè)增量發(fā)展
• 發(fā)揮好核心支撐作用
• 大義催征程 奮斗贏未來
• 堅定信心 實干篤行
• 賦能聚力 篤志敏行
• 解當下 蓄力量 再出發(fā)
• 轉變思維模式 提升資本運作能力
• 突出高質(zhì)量平臺的規(guī)模效應
• 聚集發(fā)展新動力 構建戰(zhàn)略新格局
• 實現(xiàn)集團公司的數(shù)字化管理
• 打造企業(yè)發(fā)展良好生態(tài)
• 優(yōu)化布局 革新突破
• 擁抱雙循環(huán) 奮力開新局
• 咬定目標不放松
• 砥礪奮進 穩(wěn)步提升
• 為打造項目“造血機器”提供便利化營商環(huán)境
• 突出抓好市場開發(fā)
• 勇于擔當 務實有為
• 加快轉變經(jīng)營模式
• 強化基礎管理 提升創(chuàng)效能力
• 立足新起點 謀求新發(fā)展

視點觀察 更多

變“游擊隊”為“正規(guī)軍”

　　近日，住房和城鄉(xiāng)建設部、國家發(fā)展改革委等12部門聯(lián)合印發(fā)《關于加快培育新時代建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍的指導意見》（以下簡稱“指導意見”），針對國內(nèi)當前建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍仍存在老齡化現(xiàn)象突出、技能素質(zhì)低等問題，提出了4方面11項主要任務，明確了2025和2035分階段發(fā)展目標。變“農(nóng)民工”為“產(chǎn)業(yè)工人”，變“游擊隊”為“正規(guī)軍”，打造一支知識型、技能型、創(chuàng)新型的建筑工人產(chǎn)業(yè)大軍，為推進建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和新型工業(yè)化轉型，提供更有力的人才支撐。

　　那么，站在施工企業(yè)的視角，現(xiàn)階段建筑工人隊伍的建設到底存在哪些問題，問題產(chǎn)生的根源是什么？企業(yè)理解的產(chǎn)業(yè)工人是什么樣的，需要各方提供哪些支持？在專業(yè)化產(chǎn)業(yè)工人打造上，有哪些好的經(jīng)驗可以分享？

• 變“游擊隊”為“正規(guī)軍”
• 破解建筑業(yè)勞動力發(fā)展桎梏
• 建筑產(chǎn)業(yè)工人培育路徑探究
• “三部曲”打造裝配式建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍
• 大力發(fā)展專業(yè)化作業(yè)企業(yè)

管理實踐 更多

探索數(shù)字化轉型之路

　　近年來，數(shù)字化轉型成為工程建設行業(yè)高頻熱詞，不同觀點碰撞交織，有的認為“數(shù)字化”是信息化的升級，有的認為數(shù)字化轉型不是簡單的信息化升級，而是企業(yè)價值鏈、組織鏈、管理鏈、生產(chǎn)鏈、供應鏈、服務鏈的全面革新，等等。同時，在不同觀點的碰撞中，施工企業(yè)數(shù)字化轉型探索的腳步從未止歇，或是在企業(yè)管理和項目管理層面推動信息化與標準化的融合；或是采用“BIM+智慧工地”模式，以BIM技術為牽引，實現(xiàn)幾十種現(xiàn)場管理軟件的集成化；或是研發(fā)輕量化成本管理系統(tǒng)，將信息化技術深度應用于施工成本管理，推動企業(yè)數(shù)字化轉型。本期，多位施工企業(yè)信息化管理專家，從不同角度分享了其對企業(yè)數(shù)字化轉型的思考認識與探索實踐。

• 探索數(shù)字化轉型之路
• 建企數(shù)字化轉型的規(guī)劃過程與重點任務
• 信息化與標準化融合助推數(shù)字化轉型
• 以“BIM+智慧工地”構建數(shù)字化競爭力
• 信息化在總承包成本管理中的應用

• 封面故事

  未來社區(qū)建設的當前困 難及趨勢分析

  當前困難：市場競爭趨激烈，價高者得存隱憂；政策支持力度大，規(guī)范制度待細化；全過程咨詢范圍待拓，帶方案出讓功效亟夯。

• 項目管理

  總承包實施要點

  風險辨識、優(yōu)化思想、團隊建設、全程聯(lián)動、資源整合。