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卷首語 更多總397期

打造長效體制機制

　　當(dāng)前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速演進，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)與工程建設(shè)行業(yè)融合持續(xù)加深，BIM、裝配式廣泛應(yīng)用，綠色施工、智能建造蓬勃發(fā)展。科技創(chuàng)新正成為引領(lǐng)施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心驅(qū)動力量。然而，科技創(chuàng)新組織設(shè)計不合理，難以實現(xiàn)科技管理職能的專業(yè)化、價值化和系統(tǒng)化整合；投入機制不科學(xué)，投入總體偏低；激勵約束機制相對落后，創(chuàng)新源動力不足；考評機制單一，創(chuàng)新人才發(fā)展受限等問題，極大制約著企業(yè)科技創(chuàng)新步伐。如何加快組織變革和機制創(chuàng)新，更好優(yōu)化配置科技資源，激發(fā)創(chuàng)新主體活力，打造科技創(chuàng)新長效體制機制？

　　本期策劃，多位企業(yè)家高層管理者結(jié)合實際，從不同視角分享了科技創(chuàng)新組織變革和機制創(chuàng)新的新實踐、新思考。秉持“科技至上”理念，構(gòu)建“總部規(guī)劃決策層、二級企業(yè)和創(chuàng)新平臺實施層、三級公司和項目部應(yīng)用層”三級聯(lián)動體系，形成大兵團挺進與分兵突進并重的創(chuàng)新架構(gòu)，同時構(gòu)建起公司主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的科技創(chuàng)新暨核心技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組和高端科技智庫、專家委員會、青年專家委員會“1+3”科技創(chuàng)新決策咨詢體系；強化頂層設(shè)計，將企業(yè)技術(shù)研究與技術(shù)支持機構(gòu)、科技管理機構(gòu)、創(chuàng)新支撐機構(gòu)、決策與決策咨詢機構(gòu)四類技術(shù)創(chuàng)新組織，整合成相互協(xié)同的廣義企業(yè)技術(shù)中心，形成多層級、全方位、廣支撐的大科技體系；設(shè)立“技術(shù)創(chuàng)新工作室”機制，由專業(yè)領(lǐng)軍人物領(lǐng)銜，選備專職的創(chuàng)新助理，給予專項經(jīng)費補貼，在研究方向選擇、人員選聘、經(jīng)費使用等方面賦予更大科研自主權(quán)；明確“十四五”期間，企業(yè)研發(fā)投入強度達到3%，研發(fā)經(jīng)費投入保持年均8%的增速，并將科技投入作為考核企業(yè)各級一把手年度業(yè)績的主要指標(biāo)之一，保障科技投入的持續(xù)穩(wěn)定增長；建立創(chuàng)新容錯糾錯機制，保護創(chuàng)新者、鼓勵探索者、寬容失誤者，營造寬松的創(chuàng)新氛圍，并通過優(yōu)化科研人才職業(yè)通道設(shè)計、實施崗位分紅和項目分工方案、提高科研人才待遇、表彰創(chuàng)新人才等形式對創(chuàng)新人才進行物質(zhì)、精神、發(fā)展三位一體的全方位激勵等。

　　組織和制度是支撐科技創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。在邁向高質(zhì)量發(fā)展的征途中，施工企業(yè)正抓住“科技創(chuàng)新”這個“牛鼻子”，加快組織變革和機制創(chuàng)新，打造科學(xué)、高效的科技創(chuàng)新組織和制度體系，推動科技創(chuàng)新力量布局、要素配置、人才隊伍進一步體系化、建制化、協(xié)同化，不斷提升科技創(chuàng)新能力，打造長效體制機制，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新活力競相迸發(fā)、創(chuàng)新成果持續(xù)涌流。

特別策劃 更多總397期

科技創(chuàng)新組織變革與機制創(chuàng)新的新實踐、新思考

　　當(dāng)前，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)新產(chǎn)業(yè)與工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展加速融合，BIM、裝配式廣泛應(yīng)用，綠色施工、智能建造蓬勃發(fā)展。科技創(chuàng)新正成為引領(lǐng)施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心驅(qū)動力量。然而，科技創(chuàng)新組織設(shè)計不合理，難以實現(xiàn)科技管理職能的專業(yè)化、價值化和系統(tǒng)化整合；投入機制不科學(xué)，投入總體偏低；激勵約束機制相對落后，創(chuàng)新源動力不足；考評機制單一，創(chuàng)新人才發(fā)展受限等問題，極大制約著企業(yè)科技創(chuàng)新步伐。如何加快組織變革和機制創(chuàng)新，打造科技創(chuàng)新長效體制機制？本期策劃，多位企業(yè)家高層管理者結(jié)合實際，從不同視角分享了新實踐、新思考。

• 科技創(chuàng)新組織變革與機制創(chuàng)新的新實踐、新思考
• 世界一流企業(yè)的科技創(chuàng)新管理體系
• 秉“科技至上”理念 建世界一流企業(yè)
• 如何完善科技創(chuàng)新體制機制
• 大型建企科技創(chuàng)新體系建設(shè)
• 科技創(chuàng)新賦能“四電”產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展
• 破解建企科技創(chuàng)新困境探索
• 強體系 搭平臺 突重點
• 構(gòu)建“1+3+4”的科技創(chuàng)新體系

視點觀察 更多總397期

面對建筑原材料價格的上漲

　　今年以來，受國際大宗商品價格上漲、中澳無限期暫停經(jīng)濟對話、全球流動性寬松及市場預(yù)期、新冠疫情等多重因素影響，鋼材、水泥、砂石、混凝土、銅等建筑材料價格普遍出現(xiàn)大幅上漲。5 月23 日，國家發(fā)展改革委員會等五部門介入后，建材價格有所“降溫”，但在國家對生態(tài)資源和環(huán)境保護管控保持高壓的態(tài)勢下，建筑材料價格上漲的壓力將長期存在。本期，我們一起關(guān)注建筑原材料上漲給施工企業(yè)帶來的影響，探討如何進行成本管控、索賠管理、供應(yīng)鏈管理，以及對調(diào)價機制的建議等。

• 面對建筑原材料價格的上漲
• 建材價格持續(xù)上漲的背后
• 鐵路施工項目砂石料成本管控風(fēng)險及對策
• 加強供應(yīng)鏈管理 建立各方互信機制
• 建筑工程施工成本管理與控制
• 從法律視角看建材價格上漲
• 關(guān)于商品混凝土價格調(diào)整條款的補充建議

管理實踐 更多總397期

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路在何方

　　當(dāng)前，數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為工程建設(shè)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。施工企業(yè)亟需掌握數(shù)字競爭力，優(yōu)化經(jīng)營管理，重塑業(yè)務(wù)模式，持續(xù)創(chuàng)新驅(qū)動，加速邁入數(shù)字化的快車道。然而，方向易定，落實艱難。如何結(jié)合行業(yè)特性，準(zhǔn)確理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型？如何結(jié)合企業(yè)實際，制定科學(xué)、可行的“十四五”信息化規(guī)劃？數(shù)據(jù)如何做到真實準(zhǔn)確及時；系統(tǒng)怎樣實現(xiàn)縱向貫通橫向協(xié)同；怎樣破解企業(yè)與廠商合作雙輸困局；怎樣加快信息化復(fù)合型人才培養(yǎng)等多年來困擾企業(yè)的問題，能否找到新思路、新辦法？

　　近日，聚焦上述問題，在前期調(diào)研基礎(chǔ)上，《施工企業(yè)管理》雜志社組織有關(guān)專家，以“施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路在何方”為主題，展開思想碰撞、研討交流，以期理清一些問題、形成一些共識、找到一些辦法，更好推進企業(yè)信息化、數(shù)字化。

• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路在何方
• 行業(yè)“十四五”期間的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級
• 企業(yè)數(shù)字化建設(shè)理念與思路
• 知己 知求 知痛 知徑
• 建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個“轉(zhuǎn)變”
• 如何理解“一把手工程”
• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計訴求
• 實踐中的四點困惑與思考
• 中小型民營建企信息化如何落地
• 關(guān)于管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型最重要的是實現(xiàn)了兩場革命
• 從流程驅(qū)動到數(shù)據(jù)驅(qū)動

• 域外

  國際油氣工程公司綠色轉(zhuǎn)型與啟示

  傳統(tǒng)油氣公司大舉進軍綠色低碳領(lǐng)域，作為行業(yè)內(nèi)提供支持服務(wù)的工程公司，順應(yīng)能源轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整趨勢，走綠色發(fā)展之路勢在必行。

• 百味

  談B3W與“一帶一路”

  B3W強調(diào)價值驅(qū)動、透明和人權(quán)，試圖占領(lǐng)價值觀和道德高地，而“一帶一路”注重共商、共建、共享和效率，注重建設(shè)人類命運共同體。