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卷首語 更多總400期

讓綠色成為發(fā)展底色

　高樓林立、公路成網(wǎng)、鐵路密布、機(jī)場(chǎng)遍布、大壩巍峨……工程建設(shè)行業(yè)的快速發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、人民生活品質(zhì)提升做出了重要貢獻(xiàn)，“中國(guó)建造”已成國(guó)家名片。與此同時(shí)，資源消耗大、污染排放高、建造方式粗放的增長(zhǎng)方式不可持續(xù)，綠色低碳發(fā)展的重要性、緊迫性日益深入人心，堅(jiān)持新發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、踐行綠色建造已成行業(yè)共識(shí)。2020年聯(lián)合國(guó)大會(huì)上，我國(guó)莊嚴(yán)承諾，力爭(zhēng)在2030年前實(shí)現(xiàn)“碳達(dá)峰”，2060年前實(shí)現(xiàn)“碳中和”。當(dāng)前工程建設(shè)行業(yè)碳排放現(xiàn)狀如何？如何理解“雙碳”目標(biāo)與綠色建造之間的關(guān)系？如何以“雙碳”目標(biāo)為指引，提升綠色建造水平，加快實(shí)現(xiàn)低碳發(fā)展？如何轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式、發(fā)展方式，成為綠色發(fā)展的主力軍？

本期，我們邀請(qǐng)多位專家學(xué)者、企業(yè)家從不同視角分享了對(duì)加快推進(jìn)綠色建造、助力實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的實(shí)踐與思考。據(jù)測(cè)算，建筑是除交通、工業(yè)外名副其實(shí)的碳排放“大戶”，2019年行業(yè)碳排放占全國(guó)總碳排放比重約35%，超過35億噸，并預(yù)測(cè)行業(yè)碳排放將于2040年達(dá)峰，滯后國(guó)家碳達(dá)峰目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)間10年，實(shí)現(xiàn)降碳目標(biāo)時(shí)間緊、任務(wù)重；我國(guó)綠色建造仍處于研究探索階段，仍存在側(cè)重單項(xiàng)技術(shù)多、簡(jiǎn)單過程多、忽略建造全過程的綜合考量、缺乏有效的整合集成、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不健全、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證體系缺乏、產(chǎn)業(yè)鏈不成熟等問題，亟需深入探索、不斷總結(jié)，構(gòu)建基于全過程的綠色建造體系；加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，加強(qiáng)科學(xué)籌劃，把綠色低碳發(fā)展納入到企業(yè)建設(shè)的各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行統(tǒng)籌，貫穿到每一個(gè)項(xiàng)目、每一項(xiàng)工作推進(jìn)落實(shí)，重點(diǎn)提升項(xiàng)目的綠色設(shè)計(jì)水平，推動(dòng)建造方式的轉(zhuǎn)型變革，抓好施工過程的低碳排放，建立項(xiàng)目運(yùn)維的循環(huán)利用；以“綠色化”為目標(biāo)，以“智慧化”為技術(shù)手段，以“工業(yè)化”為生產(chǎn)方式，以工程總承包為實(shí)施載體，以綠色建材為物質(zhì)基礎(chǔ)，不斷轉(zhuǎn)變、升級(jí)建造模式，研究與發(fā)展綠色建造技術(shù)體系與工程示范，成為推動(dòng)綠色科技成果轉(zhuǎn)化的實(shí)踐者等。

地球是人類共同的家園，實(shí)現(xiàn)綠色低碳發(fā)展是全人類、全社會(huì)共同的目標(biāo)，也是工程建設(shè)行業(yè)的使命與擔(dān)當(dāng)。作為“家園”的建造者，行業(yè)各方不斷加快探索與實(shí)踐的腳步，踐行綠色發(fā)展理念，營(yíng)造綠色發(fā)展環(huán)境，加快推進(jìn)綠色設(shè)計(jì)、精細(xì)管理、科技創(chuàng)新，把綠色發(fā)展理念融入建造全要素、全過程，探索形成綠色供應(yīng)鏈與低碳產(chǎn)業(yè)鏈，向“節(jié)能環(huán)保、提高效率、提升品質(zhì)、保障安全”的新型建造方式升級(jí)，讓綠色成為發(fā)展的底色，在實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的過程中轉(zhuǎn)換賽道、轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

【行業(yè)】視點(diǎn)觀察 更多總400期

降低工程質(zhì)保金：大勢(shì)所趨

　　近日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布了《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（征求意見稿），明確最高投標(biāo)限價(jià)按市場(chǎng)價(jià)格編制，明確過程結(jié)算的內(nèi)容，鼓勵(lì)建筑市場(chǎng)各方主體加強(qiáng)工程造價(jià)數(shù)據(jù)積累，積極運(yùn)用信息化技術(shù)為概預(yù)算編制提供依據(jù)，進(jìn)一步推動(dòng)了工程造價(jià)市場(chǎng)化、國(guó)際化改革。那么，建筑行業(yè)工程造價(jià)現(xiàn)狀如何，過程結(jié)算、信息化技術(shù)如何更好地服務(wù)于造價(jià)改革？

• 工程質(zhì)量保證金的發(fā)展與創(chuàng)新
• 由降低質(zhì)保金預(yù)留比例所引發(fā)的
• 工程質(zhì)量保證金制度改革的趨勢(shì)
• 主動(dòng)追求高質(zhì)量發(fā)展 降低質(zhì)保金比例
• 堅(jiān)定大客戶戰(zhàn)略 打造高端建造標(biāo)桿

【管理】管理實(shí)踐 更多總400期

大型建企經(jīng)營(yíng)管理體制變革： 以優(yōu)化經(jīng)營(yíng)資源配置為導(dǎo)向

近年來，中國(guó)中鐵實(shí)施以優(yōu)化經(jīng)營(yíng)資源配置為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)管理體制變革，全面推行區(qū)域經(jīng)營(yíng)，大力實(shí)施立體經(jīng)營(yíng)，取得了顯著成效。在深入推進(jìn)以區(qū)域經(jīng)營(yíng)為主要特征的立體經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐過程中，通過理順經(jīng)營(yíng)關(guān)系、優(yōu)化管理體制、完善機(jī)構(gòu)設(shè)置、充實(shí)精英人才、配套相關(guān)制度，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和體系建設(shè)推進(jìn)到科學(xué)管理的更高水平，企業(yè)資源配置進(jìn)一步優(yōu)化，營(yíng)銷動(dòng)能正在優(yōu)化轉(zhuǎn)換，生產(chǎn)能力正在穩(wěn)步提升，高質(zhì)量發(fā)展新格局正在逐步形成。本期，我們?nèi)娣窒碇袊?guó)中鐵以優(yōu)化經(jīng)營(yíng)資源配置為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)管理體制變革的理念、思路、體系與方法，以為建筑企業(yè)尤其是大型建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制改革提供參考與借鑒。

• 大型建筑企業(yè)以優(yōu)化經(jīng)營(yíng)資源配置為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)管理體制變革之實(shí)施背景
• 大型建筑企業(yè)以優(yōu)化經(jīng)營(yíng)資源配置為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)管理體制變革之總體思路
• 構(gòu)建區(qū)域經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)平臺(tái)
• 創(chuàng)新立體經(jīng)營(yíng)體系運(yùn)行機(jī)制
• 大型建筑企業(yè)以優(yōu)化經(jīng)營(yíng)資源配置為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)管理體制變革之服務(wù)保障
• 大型建筑企業(yè)以優(yōu)化經(jīng)營(yíng)資源配置為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)管理體制變革之實(shí)施效果
• 專家點(diǎn)評(píng)——建筑企業(yè)的市場(chǎng)突圍
• 構(gòu)建立體經(jīng)營(yíng)體系 鎖定三處核心落子

• 【交流】工程建設(shè)

  信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型：驅(qū)動(dòng)之源

  數(shù)字技術(shù)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐不斷加快。基于流程驅(qū)動(dòng)的信息化與基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化之間有哪些內(nèi)在的聯(lián)系，又有哪些本質(zhì)的區(qū)別？施工企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有哪些新思路、新方法值得分享、探討？

• 【方圓】法制經(jīng)緯

  工程全過程咨詢模式與工程總承包模式的匹配

  全過程“法律+造價(jià)”服務(wù)即以法律思維貫穿于全過程工程咨詢的創(chuàng)新服務(wù)模式。全過程“法律+造價(jià)”服務(wù)可合理界定各方權(quán)利義務(wù)，及時(shí)彌合承發(fā)包、設(shè)計(jì)、施工、采購等各方矛盾沖突。構(gòu)建以造價(jià)管控為引導(dǎo)的全過程法律風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，有利促進(jìn)