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卷首語 更多2022.03 總403期

星光不問趕路人

　　告別“冰墩墩”，迎來“雪容融”，我們成功舉辦北京冬奧會的同時，也為世界提供了“一起向未來”的全球發(fā)展新思路。面對百年變局和世紀(jì)疫情交織疊加、加速演進(jìn)，外部環(huán)境更趨復(fù)雜嚴(yán)峻和不確定，面對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力，固定資產(chǎn)投資增速明顯放緩、國際工程市場舉步維艱，工程建設(shè)企業(yè)家們審時度勢，謀篇布局2022。如何堅持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”主基調(diào)，處理好“穩(wěn)”與“進(jìn)”的關(guān)系?如何把握好時度效，不立不破、先立后破，在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開新局?如何咬定青山、砥礪前行，譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章?

　　本期，我們從百余家企業(yè)工作報告中，摘編分享50多位企業(yè)家對2022年的謀劃與安排。持續(xù)改善企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量，發(fā)揮財務(wù)和金融牽引作用，狠抓結(jié)算，壓降“兩金”，深入開展稅務(wù)籌劃，加強(qiáng)與市場營銷聯(lián)動，保持企業(yè)流動性合理充裕，全面加強(qiáng)資產(chǎn)經(jīng)營，采用市場化管理和運(yùn)營手段挖掘存量不動產(chǎn)的價值;著力打造科技型企業(yè)，加強(qiáng)資源要素整合，實現(xiàn)科研與技術(shù)的深度融合，強(qiáng)化科技創(chuàng)新與市場、安全、施工多板塊的橫向協(xié)同，打造更多引領(lǐng)市場需求、提升競爭優(yōu)勢的科技創(chuàng)新成果，狠抓基礎(chǔ)研究突破和核心技術(shù)攻關(guān)，形成一批具有前瞻性、戰(zhàn)略性、全局性的原創(chuàng)科技成果，以科技先發(fā)優(yōu)勢搶占行業(yè)發(fā)展制高點;搶占數(shù)字經(jīng)濟(jì)賽道，以數(shù)字撬動存量、擴(kuò)大增量，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向價值鏈中高端升級，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)全價值鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對標(biāo)對表“專精特新”“小巨人”“單項冠軍”要求，把數(shù)字技術(shù)作為改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、變革生產(chǎn)方式的支點;大力實施品牌戰(zhàn)略，直面“建筑企業(yè)同質(zhì)化、行業(yè)競爭白熱化、客戶需求品質(zhì)化”的現(xiàn)實，樹立“短期靠機(jī)會、中期靠實力、長期靠品牌”的理念，堅持市場化導(dǎo)向，抓實專業(yè)化發(fā)展，提升一體化能力，以質(zhì)量提升對沖速度放緩，以品牌價值實現(xiàn)基業(yè)長青等。

　　看似尋常最奇崛。一篇篇工作報告、一樁樁部署安排、一項項措施辦法的背后，是企業(yè)家們堅如磐石的信心、洞見未來的視野、只爭朝夕的勁頭和堅韌不拔的意志。煉內(nèi)功，夯基礎(chǔ)，控風(fēng)險，提質(zhì)效，強(qiáng)創(chuàng)新，促轉(zhuǎn)型，育文化，樹品牌……面對復(fù)雜嚴(yán)峻，統(tǒng)籌部署、精準(zhǔn)施策，舉重若輕;面對艱難險阻，披荊斬棘、星夜兼程，攻堅克難。星光不問趕路人。把握新時代發(fā)展的脈搏，以奮斗，敬過往，赴明天!

特別策劃 更多2022.03 總403期

企業(yè)家謀篇布局2022

　　面對百年變局和世紀(jì)疫情交織疊加、加速演進(jìn)，外部環(huán)境更趨復(fù)雜嚴(yán)峻和不 確定，面對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力，固定資產(chǎn)投 資增速明顯放緩、國際工程市場舉步維艱，工程建設(shè)企業(yè)家們審時度勢，謀篇布 局2022。如何堅持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”主基調(diào)，處理好“穩(wěn)”與“進(jìn)”的關(guān) 系?如何把握好時度效，不立不破、先立后破，在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開新 局?如何咬定青山、砥礪前行，譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章?

• 加快實現(xiàn)“一創(chuàng)五強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)/鄭學(xué)選
• 加快實現(xiàn)“一創(chuàng)五強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)/鄭學(xué)選
• 以“五個堅定不移”為抓手/汪建平
• 勇?lián)鷷r代使命 凝心聚力推動公司高質(zhì)量發(fā)展/王彤宙
• 以實干擔(dān)當(dāng)加快推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展/丁焰章
• 全面開創(chuàng)建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新能建的嶄新局面/宋海良
• 全力打造“兩商” 爭創(chuàng)世界一流企業(yè)/戴和根
• 全面推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展 努力建設(shè)世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)/周育先
• 踐行新發(fā)展理念 推動高質(zhì)量發(fā)展/李小寧

視點觀察 更多2022.03 總403期

房地產(chǎn)調(diào)控政策下的施工企業(yè)

建筑行業(yè)為訂單驅(qū)動型行業(yè)，其需求主要來自房地產(chǎn)、制造業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施投 資建設(shè)等。2021年以來，在房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控政策影響下，我國房企債券違約數(shù)量 增加、違約企業(yè)規(guī)模更偏大型化，且影響范圍波及更廣。受此影響，施工企業(yè)， 尤其是以房建工程為主業(yè)的施工企業(yè)在新訂單獲取、項目推進(jìn)和結(jié)算、現(xiàn)金流平衡、 盈利能力以及自身償債等方面均面臨更大壓力。那么，房地產(chǎn)調(diào)控政策對施工企 業(yè)造成了哪些影響?相關(guān)企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，改變經(jīng)營策略?如何進(jìn)行風(fēng)險 的識別與預(yù)警，從依靠市場紅利轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽抗芾砑t利?結(jié)合司法實踐，建設(shè)工程 優(yōu)先受償權(quán)又該如何認(rèn)定?

• 以新的發(fā)展邏輯實現(xiàn)新的跨越發(fā)展/趙星遠(yuǎn)
• 調(diào)控政策對施工企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響/孫澤龍
• 從市場紅利轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砑t利的探索與思考/白寶軍 曾 江
• 房地產(chǎn)企業(yè)破產(chǎn) 誰的債權(quán)更優(yōu)先/劉 暢 羅皓之

管理實踐 更多2022.03 總403期

供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索

　　近年來，施工企業(yè)充分利用移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物 聯(lián)網(wǎng)等技術(shù) ，搭建供應(yīng)鏈管理平臺，進(jìn)行供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新，不斷探索 集計劃、采購、合同、質(zhì)量、供應(yīng)、結(jié)算、績效、協(xié)同于一體的新思 路、新方法，解決成本控制、采購效率、依法合規(guī)、監(jiān)管等問題，不 斷打通建筑供應(yīng)鏈上的信息孤島，探索產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈“三 鏈一體”運(yùn)行體系，實現(xiàn)全生命周期、全產(chǎn)業(yè)鏈集成管理，取得了積 極成效。本期分享四個工程建設(shè)企業(yè)供應(yīng)鏈創(chuàng)新應(yīng)用案例，共同探討 企業(yè)如何創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理模式，提升供應(yīng)鏈管理效能，加快數(shù)字化轉(zhuǎn) 型步伐。

• 立足核心痛點 確保高效合規(guī)支撐業(yè)務(wù)發(fā)展
• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型提質(zhì)供應(yīng)鏈 一體化服務(wù)增效采供銷
• 物資一體化管理賦能數(shù)字供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新應(yīng)用
• 智慧工廠系統(tǒng)促進(jìn)供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型升級
• 立足核心痛點 確保高效合規(guī)支撐業(yè)務(wù)發(fā)展
• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型提質(zhì)供應(yīng)鏈 一體化服務(wù)增效采供銷
• 物資一體化管理賦能數(shù)字供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新應(yīng)用
• 智慧工廠系統(tǒng)促進(jìn)供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)型升級

• 工程建設(shè)

  流域統(tǒng)籌 系統(tǒng)治理

  ——茅洲河流域水環(huán)境綜合整治工程的四步逐級推進(jìn)治理

• 國際市場

  國際工程項目選擇能力建設(shè)

  在眾多項目中，跟進(jìn)最合適的項目。