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卷首語 更多總410期

既見樹木又見森林

　　成本管控是項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)，更是難點(diǎn)，施工企業(yè)探索項(xiàng)目成本管控的腳步從未停歇。近年來，工程建設(shè)行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境深刻變化，EPC、PPP模式快速推進(jìn)；項(xiàng)目群管理廣泛推廣；BIM、裝配式迅猛發(fā)展；信息系統(tǒng)、智能裝備、新技術(shù)、新工藝加速普及；項(xiàng)目安全、質(zhì)量、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)愈加嚴(yán)格，項(xiàng)目管理模式、建造方式、建造技術(shù)正發(fā)生著重大變化。這些變化對企業(yè)原有項(xiàng)目成本管控思路和做法產(chǎn)生怎樣的沖擊和影響？如何在原有管控積累基礎(chǔ)上，開闊思路，拓展視野，吐故納新，構(gòu)建起新型項(xiàng)目成本管控體系？業(yè)界在項(xiàng)目管控方面有哪些新的不同維度視角下的實(shí)踐與思考？

　　本期，多位企業(yè)高管、行業(yè)專家分享了在項(xiàng)目成本管控變革創(chuàng)新的所為所思。項(xiàng)目成本管控是個(gè)系統(tǒng)工程，除從成本發(fā)生過程實(shí)施控制外，更要從成本整體策劃、分包和材料商選擇等業(yè)務(wù)前端關(guān)鍵環(huán)節(jié)和建立責(zé)權(quán)利明晰的體制機(jī)制、提升成本人員業(yè)務(wù)能力等管理前端入手，才能起到綱舉目張、事半功倍效果；建立大成本管理思維，摒棄“唯成本”思想，既要管好成本，也要管好收益，管好建筑的功能，從客戶視角提高建筑產(chǎn)品的性價(jià)比，摒棄“小成本”思想，既要管好建安工程成本，也要管好財(cái)務(wù)、管理等各項(xiàng)費(fèi)用，管好建造階段的成本，管好建筑產(chǎn)品交付客戶后在使用階段、甚至在再生階段的成本；構(gòu)建全要素全過程成本管控體系，堅(jiān)持以合同管理為中心，狠抓“量”與“價(jià)”，力推投標(biāo)策劃、項(xiàng)目策劃、變更補(bǔ)償策劃，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)、材料核銷會(huì)、成本分析會(huì)、資金分配會(huì)，緊扣人、機(jī)、料、法、環(huán)五要素，貫穿“預(yù)測-計(jì)劃-控制-核算-分析-考核”六環(huán)節(jié)；針對集團(tuán)型企業(yè)的成本信息割裂、缺乏整體性的弊端，剖析成本本源，將成本顆?；?biāo)準(zhǔn)化，充分利用信息技術(shù)，搭建新型項(xiàng)目成本管理平臺，打通信息堵點(diǎn)，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，建立起橫向貫通、縱向穿透的立體“網(wǎng)”狀項(xiàng)目成本管控體系等。

　　立足內(nèi)外部環(huán)境的深刻變化，施工企業(yè)正跳出“成本管理管成本”思維，看大局、算總賬，從前端源頭發(fā)力，從全壽命期謀劃，在管理模式、運(yùn)營機(jī)制、品牌建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、信息化應(yīng)用、供應(yīng)鏈管理等打造相匹配的支撐，“既見樹木又見森林”，推動(dòng)項(xiàng)目多目標(biāo)、各階段、多層次的管控協(xié)同、深度融合，實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)建造與高質(zhì)量發(fā)展。

特別策劃 更多總410期

項(xiàng)目成本管控：多維視角下的實(shí)踐與思考

　　成本管控是項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)，更是難點(diǎn)，施工企業(yè)探索項(xiàng)目成本管控的腳步從未停歇。近年來，工程建設(shè)行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境深刻變化，EPC、PPP模式快速推進(jìn)；項(xiàng)目群管理廣泛推廣；BIM、裝配式迅猛發(fā)展；信息系統(tǒng)、智能裝備、新技術(shù)、新工藝加速普及；項(xiàng)目安全、質(zhì)量、環(huán)保等標(biāo)準(zhǔn)愈加嚴(yán)格，項(xiàng)目管理模式、建造方式、建造技術(shù)正發(fā)生著重大變化。這些變化對企業(yè)原有項(xiàng)目成本管控思路和做法產(chǎn)生怎樣的沖擊和影響？如何在原有管控積累基礎(chǔ)上，開闊思路，拓展視野，吐故納新，構(gòu)建起新型項(xiàng)目成本管控體系？業(yè)界在項(xiàng)目管控方面有哪些新的不同維度視角下的實(shí)踐與思考？

• 從前端系統(tǒng)性解決成本管理問題/季書戰(zhàn)
• 推行大成本 在發(fā)展中解決問題/沈智勇
• 多維視角下的項(xiàng)目成本管控/呂曉光
• 阿米巴項(xiàng)目成本管控模式的探索創(chuàng)新/凡 一
• 信息系統(tǒng)在項(xiàng)目過程成本管控中的有效應(yīng)用/牛 健
• 裝配式建筑：用大成本思維把成本降下來/胡衛(wèi)波
• 從組織體系變革視角談如何降低管理成本/徐林峰
• 構(gòu)建“123456全要素全過程”成本管控體系/徐銀林
• 打造立體網(wǎng)狀新型項(xiàng)目成本管控體系/王 榮 蔣永超

視點(diǎn)觀察 更多總410期

促進(jìn)區(qū)域化走深走實(shí)

　　當(dāng)前，京津冀協(xié)同發(fā)展、長三角一體化、粵港澳大灣區(qū)、“一帶一路”區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略對我國高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)帶動(dòng)作用愈發(fā)明顯。《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》提出深入實(shí)施區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，健全更加有效的區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展新機(jī)制，推動(dòng)我國區(qū)域發(fā)展更加協(xié)調(diào)、更有效率、更高質(zhì)量?！笆奈濉逼陂g，各建筑企業(yè)紛紛著手優(yōu)化調(diào)整市場布局，整合資源，積極探索區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略。

　　本期視點(diǎn)觀察，從建筑企業(yè)區(qū)域化戰(zhàn)略環(huán)境、功能定位、布局思路、發(fā)展模式及機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)營等方面進(jìn)行探討，以期為企業(yè)區(qū)域化布局走深走實(shí)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，提供借鑒。

• 區(qū)域化走得出，走得穩(wěn)，走得遠(yuǎn)/劉雪峰 張小偉 張 晶
• 建筑央企的區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略/劉 兵
• 區(qū)域化發(fā)展的謀劃、支撐和延展/張述堅(jiān)
• 建企區(qū)域化機(jī)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)營/胡海明
• 區(qū)域化發(fā)展的幾點(diǎn)注意事項(xiàng)/王 斌 楊扣軍

管理實(shí)踐 更多總410期

企業(yè)文化建設(shè)：鑄魂育人 激發(fā)動(dòng)力 引領(lǐng)發(fā)展

　　企業(yè)因文化而生，因文化而興，因文化而遠(yuǎn)。遵循“文化興企業(yè)興”的底層邏輯，結(jié)合新時(shí)代、新形勢下的新變化、新要求，利用數(shù)字化時(shí)代的新途徑、新載體，工程建設(shè)企業(yè)不斷加強(qiáng)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)和支撐作用，取得了豐碩成果，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。在近日召開的2022年工程建設(shè)行業(yè)文化大會(huì)上，多家施工企業(yè)分享了新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐與成效、經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。本期，我們分享幾家企業(yè)文化建設(shè)案例，探討如何提升文化建設(shè)能力，充分發(fā)揮企業(yè)文化鑄魂育人、激發(fā)動(dòng)力、引領(lǐng)發(fā)展的重要作用，提升企業(yè)文化軟實(shí)力和組織競爭力。

• 信和領(lǐng)航 文化致遠(yuǎn)/ 江 森
• “中國基礎(chǔ)”特色文化賦能新時(shí)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展/劉建發(fā)
• 創(chuàng)新文化支撐企業(yè)“走在前列、全面開創(chuàng)”/李 佳
• 企業(yè)文化“上網(wǎng)上線”：學(xué)在指尖 用于實(shí)踐/楊泰生

• 國際市場

  合規(guī)管理能力建設(shè)

  中國企業(yè)國際化合規(guī)管理涉及三個(gè)方面的業(yè)務(wù)類型：對外貿(mào)易、對外承包工程、境外投資。相應(yīng)的，承擔(dān)合規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)也逐次遞增。

• 封面故事

  打造中國沉管隧道原創(chuàng)技術(shù)“策源地”和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”

  擁有自主自控的技術(shù)和裝備是完成舉世矚目的超級工程的前提和關(guān)鍵。