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“水通南國三千里，氣壓江城十四洲。”著名女詞人李清照的詩句生動概括了浙江金華的雄偉氣勢。不過，金華的市民，似乎更加喜歡朱元璋的一句評語——“浙江之心”。
因其特殊地理位置，四方匯聚于這里。也因其的繁華商貿，萬達集團也選擇了進駐這里。不到15個月的時間，一座座甲級寫字樓、五星級酒店在這里拔地而起，成為“浙江之心”的新地標。
而作為“締造者”的中建二局上海公司金華萬達項目部，更是在金華人民的企盼之下，以“誠信、和諧、爭先、共贏”，鑄就了自己的輝煌，一路凱歌高奏。
讓每個員工都擁有充分自主權
“我們拒絕回答問題，而是選擇一個積極有效的解決方案。”項目部領導在接受采訪時如是說。遇到突發事情時，他們只做選擇題，不做問答題，而此舉充分調動了下屬工作的積極性和主人翁意識，同時也營造了一個朝氣蓬勃的工作氛圍和一支一流的領軍團隊。
“任何人都值得懷疑。”這里的保安猶如守護神一般，將工地當成了自家的小孩，一天24小時盯得牢牢的，時刻警覺;“既要效率，也要質量”，施工人員兢兢業業，每天加班加點，將項目部的榮譽視為了自己的臉面;“用人不疑、疑人不用”，項目部領導則做到了對員工的充分信任，讓員工在一個擁有充分自主權的環境中工作，自由發揮他們自己的才能。
“在執行力面前，一視同仁，沒有中層與普通員工之別。”這是項目部特有的又一個文化內涵：職位不論高低，人人都為同一個目標而努力;任務不分難易，都要不折不扣地執行;問題不論大小，都要及時有效的溝通。
記者獲悉，早在開工前，項目部就立下了創金華市“雙龍杯”、浙江省“錢江杯”和國優“魯班獎”的高質量創優目標。
“聚焦業主需求、超越業主期望”，“不斷提升讓業主持續滿意的服務能力”。金華萬達工地上，記者看到：一道道經過準確計算的門牌、標準的建筑 LOGO、統一的工人著裝、醒目的橫幅標語，都在向人們述說著這個公司對業主、對社會負責任的態度、敢擔當的品質。他們用450多日的實際行動詮釋“執行力”這三個沉甸甸的字。
對項目管理的獨特“招數”
記者在采訪中了解到，為鑄就精品工程，中建二局上海公司金華萬達項目部以標準化管理為手段、以精細化管理為要求，形成了自己獨特的項目管理“招數”。
樣板引路。“工人進場前先學習施工樣板，保證施工質量的高度統一。”公司副總經理兼項目總指揮吳濱說。項目部實行樣板引路模式以來，很少發生某一模塊返工現象。
材料留樣。項目部按照展示室樣品對收料環節嚴格把關，施工過程中使用的全部鋼筋材料及現場制作的混凝土試塊，均實行見證取樣送樣留樣制度，從而保證了施工材料有據可查，為工程質量提供了源頭保障。
此外，以中建總公司的安全文明管理、中建二局底線管理及中建二局(滬)標準化管理為根本，項目部還成立了安全管理小組，以最高標準完善臨邊洞口防護設施、每周對施工現場及生活區消防設施進行檢查,將安全防護標準化推進到整個施工現場，并以局總部的CI標準推動整個安全文明施工。
為提高管理水平和工作效率，項目部還建立起了信息平臺。在這里，員工可以上傳和下載資料，項目領導也可以實時檢查各部門的工作情況。
“浙江省安全文明施工標準化工地”、“國家級3A文明示范工地”、“中建總公司CI杰出示范獎”……在過去數百天的緊張施工建設中，項目部一張藍圖繪到底，創下了美麗蝶變。
不讓一個農民工掉淚、掉隊、掉價
企業是舟，員工是水;水能載舟，亦能覆舟。在金華萬達項目部管理人員眼里，工地上數以千計的農民工是萬達這座摩天大廈的基石，他們用生命和汗水為其添磚加瓦。
在一次活動中，項目部領導得知農民工蔣躍生想回家陪孩子畫一幅畫，寫一次作業。于是在學雷鋒日那天，志愿者們驅車4個多小時、往返200多公里的山路，帶著蔣躍生的心愿開展了一場愛心和親情的接力。通過項目部帶回來的視頻，蔣躍生看到了魂牽夢繞的家。
此外，項目部每月為民工提供兩次免費電話，以慰藉其思念之苦。逢暑假，項目部則會把留守的孩子們接過來，與自己的父母親共同食住。
這些溫馨的舉動正是項目部“不讓一個農民工掉淚，不讓一個農民工掉隊，不讓一個農民工掉價”親情管理的縮影。項目部堅持“以人為本、可持續發展”的理念，通過親情管理，旨在營造和諧、團結的工作和生活氛圍，讓民工與員工共享同一片藍天。
在關懷民工的后方家園方面，工會以“大發展、增效益、惠員工”的理念為著力點，為他們提供各種生活便利。民工食堂、浴室、開水房、防雨曬衣區……項目部爭取面面俱到，切實解決漂泊民工的后顧之憂。
此外，項目部還增設了農民工學校及圖書閱覽室，讓農民工一樣享受同其他職工相同的權利，使其不僅能體面工作，更能體面生活。
鏖戰金華，步步邁進。金華萬達項目部對內凝聚干部員工的精氣神，對外塑造統一的“中國建筑”品牌形象，有效的內質外形建設凝成了光彩奪目的部門名片。雄關漫道真如鐵，金華萬達項目部而今邁步從頭越，正在向著美好前景奮進!
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