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河南六建集團楓葉國際學校一期工程建設紀實

發(fā)布日期:2014-11-18來源:本站編輯:靳明偉

[摘要]

  在洛陽市伊濱名校園區(qū),一幢幢結(jié)構(gòu)新穎的高樓拔地而起,以它宏偉的雄姿、精美的造型屹立在伊水之濱,為伊濱新區(qū)增添了一道亮麗的風景線。經(jīng)過數(shù)月奮戰(zhàn),河南六建集團僅用了5個月時間,完成了河南楓葉國際學校一期工程施工,讓藍圖成為現(xiàn)實。

  創(chuàng)造條件搶機進場

  河南楓葉國際學校占地490畝,設計規(guī)模為5000—6000名學生,總投資6億元。一期工程(河南楓葉國際學校初中、小學)用地面積約178畝,建筑面積約86336平方米,由8個單體工程組成,合同總造價約2.12億元,總建設工期6個月。

  河南楓葉國際學校一期項目建設牽動著洛陽市新區(qū)管委會及全市人民的心,是一項政治工程、民心工程,是打造伊濱區(qū)名校園區(qū)的先行工程。也正是在這種意義上,洛陽市新區(qū)建設管理委員會給河南六建集團的建設者們提出了“工程建設特事特辦,一切為2012年9月1日學校開學提供保障”的要求。

  針對工程特點,集團公司成立了以副總經(jīng)理傅高鵬為指揮長的河南六建楓葉國際學校項目建設工程指揮部,抽調(diào)8個單位的精兵強將,組成了強有力的戰(zhàn)斗集體。

  在征地、三通一平、招標、合同簽署等各項條件均不完善情況下,指揮部創(chuàng)造條件搶機進場,一邊組織設備、人員開展施工前期工作,一邊全力協(xié)調(diào)工農(nóng)關(guān)系,同時克服施工商品混凝土運輸車輛進出不暢種種困難,積極推進先期樁基施工。提前2天,順利完成樁基施工任務,為后期工作順利展開贏得了寶貴的時間。

  采取“放得開收得攏”戰(zhàn)術(shù)

  指揮部在工程建設中創(chuàng)新項目管理辦法,抽調(diào)了集團公司8個二級單位,以各二級參建單位為責任主體,采取“放得開收得攏”拳頭戰(zhàn)術(shù):放開,則各自為戰(zhàn),負責自己承攬施工任務范圍對內(nèi)對外一切事物;收攏,則在指揮部統(tǒng)一部署下發(fā)揮集體力量協(xié)調(diào)解決共性問題。

  指揮部將項目工期目標結(jié)合各參建二級單位特點,層層分解,以各二級單位為主體,分配工程建設任務。指揮部首先抓好了項目前期的策劃工作,制訂了工期、材料、資金、大型垂直運輸設備安拆使用、勞務管理等詳細周密的計劃。

  針對工期節(jié)點計劃,在業(yè)主合同約定的基礎上,結(jié)合各參建二級單位自身實際,指揮部倒排工期,自我加壓,制定提前控制點。并建立健全了一系列安全、質(zhì)量保證體系和規(guī)章制度。從基礎施工入手,編制了各單體工程專項施工方案,以合理組織項目管理為向?qū)В幹屏隧椖砍杀静邉潟?/p>

  用行動兌現(xiàn)承諾

  楓葉國際學校工程位于原偃師市李村,校址占用農(nóng)民土地面積大,在項目施工過程中,工農(nóng)關(guān)系處理起來相對復雜,利益驅(qū)動使多方矛盾沖突較多,影響了工程施工進度達1個月。在該項目工期后門關(guān)死的情況下,指揮部會同新區(qū)管委會成立聯(lián)合協(xié)調(diào)小組,積極主動協(xié)調(diào)工農(nóng)關(guān)系,化解各種矛盾糾紛100多起,為工期目標順利實現(xiàn)提供了良好的施工環(huán)境。

  在施工過程中,指揮部與各部門協(xié)調(diào)溝通優(yōu)化設計,采用了CFG后插筋灌注樁技術(shù)、校區(qū)道路混凝土大板瀝青面層技術(shù)、砂石回填回灌技術(shù)等技術(shù),既有效縮短了工作時間,又保證了工程質(zhì)量。

  整個施工階段,各參建單位負責人全力以赴投入楓葉學校建設,采取24小時輪班作業(yè)、人休機不休,五班三倒等作業(yè)方式,終于在保證工程施工質(zhì)量和安全的前提下,保證了楓葉國際學校附屬初中、小學2012年9月1日開學目標。期間得到了省委常委、洛陽市委書記毛萬春的充分肯定,被省、市政府主要領(lǐng)導譽為“新區(qū)第一速度,建筑企業(yè)中的鐵軍”。

  正是通過嚴格的進度、質(zhì)量、安全管理,創(chuàng)新型的組織協(xié)調(diào),指揮部不但圓滿實現(xiàn)了合同履約,而且得到了各級有關(guān)領(lǐng)導的表揚。河南楓葉國際學校項目工程建設速度、質(zhì)量、安全得到了社會各界高度認可,河南六建品牌和信譽也像美麗的楓葉造型一樣,高高飄揚在洛陽伊濱區(qū)上空,流光溢彩。

 
 
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