建設城中新村

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建設城中新村

—唐山湖岸龍城項目施工紀實

發布日期：2014-11-21來源：中國新興建設五公司編輯：靳明偉

[摘要]

　　“打造經濟強區，建設生態水城，創建國家AAAA級景區”是唐山豐南區未來城市發展的新定位。如今，曾因歷史原因被視為城市形象瘡疤的城中村也正在發生著巨大的變化。無論驅車還是步行在唐山市西南環線，放眼向西南方望去，你定會被那一臺臺林立的塔吊所震撼，被那車水馬龍的場景所感染，被那熱火朝天的場面所驚嘆。

　　這里就是中國新興建設開發總公司五公司(以下簡稱五公司)承建的湖岸龍城工程現場，這里的建設者們正在白日黑夜地挑燈夜戰。

　　分區作戰

　　位于河北省唐山市豐南區南趙莊村的恒益·湖岸龍城項目總建筑面積約180萬平方米，分為A、B、C、D四個地塊，五公司施工的C地塊建筑面積約 60萬平方米，共有29個單體建筑。其中13棟樓是農民返遷樓，精裝修標準;16棟樓為商品樓，初裝修標準。工程于2011年2月24日開工，總工期為 16個月，實際有效施工時間僅14個月。

　　該工程的29棟樓要同時挖土施工，怎樣在總占地面積16公頃的土地上，練好兵，打好仗，著實讓公司總經理李占云、黨委書記張惠武等領導班子煞費了一番苦心。針對工程施工面積大、地下工程比重大、棟號多、工期緊張、人員需求多、管理資源緊缺等難點，公司經過多次研討，做出了成立唐山工程指揮部，將項目分為3個區，分別由3個項目經理負責施工管理的決定。

　　齊頭并進

　　在一區，由于工程面積大，每天都有10多處的施工作業面進行混凝土澆注，要頻繁地組織驗綁筋、驗模板、驗混凝土等驗收工作，對此，一區總工程師左昆一方面狠抓施工現場的技術質量，另一方面組織協調相關技術人員對內業資料充實整理，并主動協調聯系甲方、監理、質監站及設計院的相關人員及時驗收，保證了每次驗收順利通過，受到甲方領導及監理方的認可和好評。

　　由于二區在整個施工區的里側，遠離工地的大門和馬路，因而材料的運輸相對較遠。有一次在地板混凝土澆注完成后，工人急需紅機磚砌止水墻，二區生產副經理兼棟號長趙勇就把向工地送磚的拖拉機攔在半路上，自己坐在車頂上，直接把拉磚的車隊帶到自己負責施工的二區。這一舉動在工地現場引起不小的震動，促使本來為搶工期而緊張的工地現場，出現了更加激烈的競爭場面。

　　在地下室梁體、柱子、梁體側面模板緊固上遇到難題時，三區生產副經理甄磊就“偷偷”地跑到別的區學習是怎么樣施工的，回來后就改進施工方法，自己編寫梁體、柱子支護方案，并找來勞務隊進行論證試驗。在地下室施工過程中，由于地下二、三層預留洞口較小，如果墻體和頂板一次性澆注，材料積壓太多，無法周轉，成本增加。針對這一情況，甄磊與現場技術人員反復進行論證，把墻體和頂板一次性澆注改為先分段澆注墻體混凝土，等拆模后運出周轉材料再進行頂板混凝土澆注，這樣既保證了材料的反復利用，又提升了工程進度，還提高了經濟效益。

　　統一管理

　　在日常管理中，指揮部推行“三重一大”的決策制度，不定期召開項目經理辦公會，會上對重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額資金使用都先進行集體決策，然后再統一進行落實。比如在工程大宗材料的使用和加工訂貨上，由指揮部找3家材料供應商，3個區的項目經理部各找3家材料供應商，現場招標確定價格。在材料進場時，指揮部指派專人現場監督收料，確保進場材料的質量和數量。

　　針對所有人員在一個生活區里居住，又來自五湖四海，安全穩定管理難度大，指揮部一方面和地方公安局聯系，在工地生活區設立了警務站，另一方面考慮到周邊無商務服務區，在生活區里專門建立了“商業街”，設立了臺球廳、電影廳、網吧、勞保用品商店、超市、小飯館等服務設施，使農民工不出生活區就能購買到必需的生活用品，吃到可口的飯菜，業余生活也能豐富多彩。

　　嚴格的管理、雷厲的作風、規范的施工、至優的品質，展現的是新興建設者自強不息、永爭第一的膽識和氣魄。他們在唐山豐南的城市建設上揮毫潑墨，濃墨重彩的繪制出一幅幅美好的畫卷，提升了豐南城市環境，改善了豐南人民的生活條件，成為豐南發展史上的一個嶄新的春天!