攻堅克難，贏在“超越”

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攻堅克難，贏在“超越”

—當代藝術博物館建設紀實

發布日期：2014-11-25來源：上海建工二建集團編輯：靳明偉

[摘要]

　　金秋十月，丹桂飄香。10月1日，由世博會城市未來探索館改建而成的上海當代藝術博物館盛裝亮相，正式與廣大市民見面，人們為之興奮、激動和自豪，因為這是一座上海“后世博”建設、尤其是上海文化發展史上的“里程碑”式建筑。

　　而此時，感慨良多、體會最深、豪情滿懷的無疑是一群精心鑄就這座建筑的建設者們。作為施工總承包方，上海建工二建集團僅用短短7個月，就一舉拿下了這項“不可能完成的任務”，最終讓這座神圣的藝術殿堂在舉國歡慶之時如期開館，其中的艱辛與付出、汗水與淚水、拼搏與奉獻，早已浸潤在那“銳意奮進，不斷超越”的企業精神之中……

　　房中建房遇挑戰

　　2010年，始建于1897年的上海市南市發電廠被改建為上海世博會未來探索館。在重重困難面前，上海二建人歷時兩年，優質高效地實現了從百年老廠房到世博場館的華麗轉身。2012年，更為艱巨的重任再次選擇了二建集團。世博會未來探索館將再次“變身”為上海當代藝術博物館。將世博場館改建為藝術殿堂的創意是世博精神的延續和落實，同時也是上海城市建設和文化建設的重大舉措，在一定程度上將帶來亞洲乃至國際藝術格局的變化。從一紙決定到付諸實施，一路走來委實不易。

　　在保留城市發展記憶的同時，建設者們所要精心鑄就的是一座用于展示世界當代藝術成就和最新發展，開展藝術教育和交流活動的大型綜合性展覽建筑，同時也是今后上海雙年展的主展館。更為重要的是，她將搭建起當代藝術與民眾之間的溝通橋梁，為民眾打造一個活躍、創新、開放的當代藝術學習中心。

　　按照全新的建設要求，工程共涉及高、中、低三個區域、12個展廳的改建，主要分為拆除、加固和裝修三個階段，屬于典型的“房中建房”：先要將原有場館中不再需要的陳設一一拆除;再將一層層建筑空間或搭建或分割成一個個小展廳;接下來是機電安裝和裝飾布展，比如布光就是其中的一個重要部分，展廳不僅需安裝類似筒燈的基礎光源，同時備有專業燈光照明系統，以便根據作品的風格、主題達到個性化的渲染效果。

　　“房中建房，其中既有保留、又有改建，難度比新建大得多。我搞工程建設20多年，遇到過很多‘硬骨頭’，但像這樣困難重重的項目，我還是第一次。”二建集團總承包項目部經理姚峰感慨地說。

　　“施工內容多、協調難度大、工期異常緊、安全隱患多”，這是項目團隊遇到的四只“攔路虎”：首先，項目團隊必須在短短7個月的時間里將原建筑面積從3.1萬平方米增至4.12萬平方米;展陳面積也由改造前的9000平方米增至1.5萬平方米;新建一座3000平方米的現代化雙層機械停車庫;對高達165米、具有氣象溫度標功能的鋼筋混凝土煙囪進行重新涂裝。其次，施工項目涉及土建、鋼結構、機電設備安裝、裝飾、幕墻、專業照明等10多家分包單位，而且必須是“立體交叉式連續穿插”施工，施工協調難度之大，常人難以想象。再次，項目部2011年11月26日進場施工，2012年春節前必須完成工程拆除工作，3月12日改建施工正式展開，9月底前整體工程必須全面竣工交付布展，確保10月1日如期開館。在短短7個月的時間里需完成3億多元的工作量，這幾乎是一項“不可能完成的任務”。與此同時，原有的世博會未來探索館層高較高(7-24米不等)，如何確保高空作業(室內外腳手架搭設和拆除)安全;由于參建單位多、加固工作量大、臨邊洞口多，如何確保臨時施工用電和動火安全，無疑是建設過程中的頭等大事，來不得絲毫懈怠。于是，一塊塊沉甸甸的大石頭壓在了二建人的心頭。

　　此外，“鋼結構吊裝”又是一大難點。由于是在“房中建房”，施工場地無法展開，大型機械設備無法進場，大部分必須通過“人拉肩扛”方能解決。在 “螺螄殼里做道場”，必須首先確保共約2800多噸鋼結構的安全吊裝就位。而最為令人頭疼的是，整個建設過程中基本上是邊設計邊施工，設計改動量較大，這給施工進度造成了較大影響。這樣的項目，對于整個項目團隊來說是第一次，同時對于二建集團來說也是第一次。“這是一項重要的政治任務，領導如此信任我們，無論任務有多艱巨，困難有多大，我們必須打贏這一仗!”項目團隊在踏入工地的第一天起，就早已在心中立下了堅定誓言。

　　破“頂”吊裝解困局

　　破解難題，確保施工進度，必須迅速找到“突破點”。

　　“房中建房”最難的是鋼結構吊裝。該工程鋼結構用量達2800多噸。其中鋼結構施工最主要的加層為高區3、5、6、7層，梁非常長，跨度在20 米左右，重約5噸，由于高區內有2層結構以及高區屋面的存在，限制了大型設備的使用。如果采用傳統的人工作業，工期將會大受影響，安全風險也會大增。如何確保鋼結構安全吊裝就位成了“當務之急”。

　　項目團隊經過縝密論證，“反其道”而為，迅速找到了這個“突破點”——把高區屋面打開，“破頂吊裝法”。但業主方卻對此顧慮重重。因為對整個項目而言，展廳最關鍵，而高區主要就是展廳。要破展廳的頂，是不是有些異想天開?為說服業主，項目部專門召開專家評審會，充分論證方案的可行性。專家們從工期可控性、安全可靠性、經濟合理性等方面，對破“頂”法、行走式塔吊吊裝法等吊裝方案進行了比較和分析。經過綜合比較，大家認為卷揚機提升這樣的土辦法施工安全風險較大，施工工藝繁瑣，占用施工工期較長;而采用破“頂”吊裝法，具有“施工過程簡單、施工安全性較高、施工速度快、安全措施需求少”等優點。在認真分析了拆除屋面和保留屋面的利弊，考慮到各方因素后，大家一致同意拆除高區屋面進行破“頂”吊裝，確保高區鋼結構的施工進度。在專家科學嚴謹的論證面前，業主方終于點了頭。于是，項目部打開屋面，在北側裝了一臺行走式塔吊，內部鋼結構施工又分為兩個區塊，分區塊搭接流水作業。隨后每個區域的壓型鋼板組合樓板、每個區域的二結構墻體砌筑、粉刷，每個區域的機電安裝和裝飾施工緊緊跟上，形成分層、分區域流水工作順序，確保了高區屋面5月底勝利封頂。

　　低區鋼結構吊裝的難度也不小。項目部經過反復研究，為盡量給后道工序創造條件，低區屋面被分為三個區域進行施工。同時考慮到新桁架較重(最重約 50噸)，在對吊裝設備反復進行經濟性和適用性比較后，最終選擇300噸履帶吊進行吊裝作業。從5月至6月底，根據施工流程和順序要求，對這臺300噸履帶吊排出每天的使用計劃，確保設備的最大使用效率，最終確保了6月底低區屋面的勝利封頂。

　　負重奮進克難關

　　作為市重點工程，上海當代藝術博物館受到各級領導的高度重視。市委宣傳部、市文廣局、世博發展集團領導經常蒞臨施工現場檢查指導工作。項目部的同志說：“在關鍵的7、8、9月份，世博發展集團領導幾乎每星期都要來上二、三次。”高度的關注度，帶來的無疑是更大的壓力。

　　而更讓大家倍感壓力的是，在開工后的幾個月里，由于施工進度難以跟上計劃，傳到大家耳中的幾乎都是批評聲。這讓項目團隊“如坐針氈”。姚峰說： “南市發電廠第一次改建為世博會未來探索館也是我們這批人馬，當時我們是浦西世博場館中第一個完成的項目，當時是贊譽聲不絕于耳;如今第二次改建，幾乎是當初的原班人馬，這些批評聲真的讓人很郁悶!”雖然這其中有客觀原因，比如施工難度高、工期太緊、圖紙到位晚等，但姚峰認為不能因困難多而為自己開脫，他在項目會議上對大家說：“我們現在是背水一戰，必須敢于‘亮劍’，知恥而后勇，負重奮進克難關，每個施工節點必須如期拿下!”

　　為了這份承諾，姚峰帶領著項目團隊幾乎每晚都要工作到12點鐘以后。大熱天發高燒，姚峰感到渾身打顫，他躺在沙發上裹緊羽絨服，瞇上一會兒，就又投入了“新的戰斗”。

　　為了這份承諾，整個項目團隊夜以繼日戰斗在施工一線，所有成員主動放棄休息日，每天加班加點成了家常便飯，在6-9月的施工高峰期，大家每天在現場的工作時間都超過了12個小時。

　　為了這份承諾，總承包項目部科學安排施工計劃，協調各分包單位進行立體交叉施工。由于工期緊張，大家都在搶工期，矛盾在所難免。為此，項目部首先是采取在時間上錯開，精細安排時間，精確到天甚至小時安排工作內容，并采取抓主要節點和抓主要路徑的方式，使不同工種在空間上隔開，盡量做到同步進行、互不影響。

　　承擔機電設備安裝任務的是二建集團安裝工程公司。而當代藝術博物館對于安裝工程公司來說，更有著非同尋常的意義——二建集團總裁沈詠曾對安裝工程公司總經理胡正偉說：“你們一定要通過這個項目提升總承包總集成能力，提升做大做強的能力!”。而在當代藝術博物館，安裝工程公司的確碰到了四個“第一次”：工程施工時間之緊是第一次;月均完成工作量之大是第一次;工程的復雜性之高是第一次;8家分包單位、12個子項系統同時施工是第一次。受客觀因素影響，今年5月初，機電設備安裝才正式大面積展開，由于要預留時間供參展方布展，留給安裝公司的施工時間僅剩4個多月。同時，由于在原有建筑上再改建，結構復雜、體量大，各項子系統、尤其是消防報警系統的施工存在著新老交替的復雜情況，這給正常施工帶來了更大的困難和壓力。安裝項目剛展開時，項目管理人員有 6人，而隨著項目施工的深入，呈現在陳俊偉和項目團隊面前的施工嚴峻性和復雜性遠遠超乎了想象，管理力量配置出現了“瓶頸”。尤其是7月中旬，離工程交付布展日期僅剩兩個月，面對土建、安裝、裝飾交叉施工所呈現出的膠著狀態，項目成員對能否如期完成任務信心有所動搖。面對關鍵時刻的空前壓力，安裝工程公司立馬從4個項目部抽調21名項目管理骨干趕赴現場增援。根據現場實際，項目新老成員被重新整合，形成兩個攻堅團隊，一個團隊繼續搶工，另一個團隊專司測試。就這樣邊搶工邊測試，邊測試邊整改，兩個攻堅團隊有分有合、互為支撐、有序施工，硬是短時間內搶出了時間、搶回了主動。同時，有著20余年專業管理經驗的項目經理陳俊偉力推“緊逼式”管理，要求各分包單位必須“人盯人”，一級盯一級，確保執行力，最大限度地發揮分包隊伍的能量。他說：“手上有五個手指，必須五個手指同時用力，捏成拳頭才有力量!”。為確保施工進度，他要求項目團隊務必與兄弟單位在施工上“無縫銜接”、“見縫插針”，不給自己留余地，不僅“面”上施工要鋪開，同時每個“點”上都要想方設法創造條件。施工高峰時，在100多個施工點上，安裝施工人員就達350多人。整個項目團隊分工明確、各司其職、相互支撐、互相補位，煥發出了驚人的團隊力量。

　　為幫助項目團隊共同攻克難關，二建集團派出副總裁沈建中坐鎮項目現場指揮協調;二建集團總裁沈詠在施工最為關鍵的時刻，每周數次親臨施工現場督戰指揮，解決棘手問題;第二工程公司總經理陳偉忠、安裝公司總經理胡正偉每天必到現場檢查工作落實情況，直到參加完每晚10點多鐘結束的協調會方才離開。各級領導在人力、物力和財力方面的大力支持，給項目團隊增添了新的動力。

　　在項目部全體員工的努力下，施工進程“一天一個樣”，一個個重要節點被順利拿下。8月29日，當市委宣傳部副部長宗明再次來到工地檢查工作時，欣慰地露出了笑容：“以前我很擔心，10月1日開館到底行不行?現在我心里有底了、放心了。這個項目真不容易，硬是在這么短的時間里搶出來了，看來只有上海建工這樣的隊伍才能做到啊!”

　　苦盡甘來顯豪情

　　“干這項工程實在太苦了!”——這幾乎是所有項目建設者的感受。項目上有句流行語：“周六確保不休息，周日休息不確保。”要說有誰不曾有過怨言，有誰不曾想過中途放棄，那肯定是假話。但“流血流汗不流淚，掉皮掉肉不掉隊”。這是上海建工人的風格，更是各級領導和全市人民的一份信任，哪怕再苦也要堅持!

　　總承包項目生產經理陳永峰，50出頭的人了，還像小伙子一樣天天奔忙在工地。在去年剛進場時，家中老母過世，他只請了一天假，第二天便強忍著悲痛又出現在了施工現場;每天清晨上班，他除了到辦公室坐幾分鐘、喝杯茶，剩下的時間幾乎全撲在了施工現場：檢查工作落實情況、協調各工種之間的矛盾、及時解決現場存在的問題、抓緊工作面的移交……。一次，老陳突發高燒達39度，兒子心疼地說：“老爸，自從去了當代藝術館，就沒見你雙休日休息過，今天發高燒就不要去了!”老陳笑著說：“沒辦法啊，工期太緊張啦!還有好多事要去安排呢!”。3.8萬平方米的施工現場，老陳每天都要巡查好幾遍，在項目開工至今不到一年的時間里，老陳已整整穿壞了三雙工作鞋。施工現場的每一個角落留下的是他執著而堅毅的腳印，而在同事們尤其是年輕人的心目中，更是增添了一份對于老陳的欽佩與敬重!

　　項目工程師張柏祥，老家在江蘇宿遷，父母早逝，一人在上海工作。從去年項目開工后，他只回過一次家，連家中年幼的孩子生病，他也沒有回去。而唯一的那次回家卻不是春節，而是今年的清明節。作為孝子，他心懷歉疚地在父母的墳頭上香磕頭、佇立良久。

　　多工種作業、立體交叉式施工，安裝工程公司項目安全員邵建華深感肩上的重任。他干脆吃住在工地，“旁站式”監控、跟班跟點式督查、聯合分包地毯式巡查……能夠用上的手段他都用上了。為了項目安全，他常常二、三個星期才回家一次，而第二天一早又趕回了工地。高強度、快節奏的工作讓他整整瘦了十幾斤。愛人邊開玩笑邊賭氣地說：“為了當代藝術館，你把家都給賣了!”而讓邵建華心存內疚的是，今年正逢兒子中考，工作繁忙的他無法分心多加關心和指導，最后兒子中考結果不太理想。邵建華說：“我對兒子是有虧欠的，但沒辦法啊，這個工程太特殊了!不拼是完不成任務的!”

　　安裝工程公司項目經理陳俊偉帶領著項目團隊從5月底開始，每天撲在工地上，沒有了休息日，從6月底開始，為了搶進度，陳俊偉開始每天跟班到深夜，第二天一大早又趕回工地。從那時起，他再也沒吃過一頓愛人煮的飯菜，正在放暑假的女兒幾乎難得看到他一眼。而為了項目早日完成，陳俊偉更是放棄了準備多年的“一級建造師”資格考試，他說：“一級建造師明年還可以考，但當代藝術博物館項目是絕對不能拖到明年的!”

　　一個個感人的故事，體現的是一種意志、一種力量、一種精神。而正是在強大精神力量的感召下，二建集團的建設者們圓滿完成了一項幾乎“不可能完成的任務”。如今，工程如期竣工，上海當代藝術博物館如期開館。建設者們緊繃的神經也終于可以放松下來了。姚峰、陳俊偉說：“現在最想做的事就是好好睡上一覺;另外，還要為每位項目部員工家屬寫封感謝信，正是他們的理解和支持，才讓我們這個團隊拿下了這場硬仗，軍功章上有他們的一半!”

　　而在9月28日舉行的慶功會上，世博發展集團副總裁席群峰把盞舉杯時，真心誠意地對建設者們說：“當初對大家的批評的確多了點，而我們的目的是想激發起大家的斗志，要知道當時我們的壓力也很大，希望大家能夠理解。現在工程圓滿完成，這讓我們更加堅信：只有你們上海建工這樣的隊伍才能完成如此艱巨的任務!謝謝大家!”