新興花開渤海畔，雷鋒精神揚鐵軍

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新興花開渤海畔，雷鋒精神揚鐵軍

發布日期：2014-11-28來源：本站編輯：靳明偉

[摘要]

　　文/曹蕾

　　2011年7月，在總公司“開拓大市場、承攬大項目”的發展策略以及“瞄準高精尖、特大型項目，充分發揮品牌和資質的影響力，爭取市場競爭主動權”的發展布局的指導下，中國新興建設開發總公司三公司積極探索，成功進軍煙臺建筑市場。在短短兩年不到的時間里，施工規模由30萬平米迅速壯大到242萬平米。在這場艱苦卓絕的市場攻堅戰中，涌現出了大批以雷鋒精神為指導的優秀員工，他們充分發揚了銳意創新、愛崗敬業、刻苦奮斗、助人為樂的雷鋒品質，在平凡的崗位上做著不平凡的奉獻。

　　刻苦鉆研新戰場遍開新興花

　　在與當地政府的洽談和市場競爭的博弈中，工程的管理者們清醒地認識到，要想在煙臺站得穩、站得高，以往的單項工程總承包的管理模式已經不能滿足，開創新的經營模式勢在必行。他們深入分析市場，開動腦筋，主動出擊，在公司的大力支持下，一個統一對外接觸、統一經營管理、統籌人、材調度，單獨核算、分項生產的大片區經營管理模式應運而生，實踐證明，也正是依靠著人、材、物的高度統一調配，煙臺分公司成功克服了以往外埠施工普遍存在的一次性投入大、工程成本高、人力效率低等諸多短板，并且能夠更有利地發揮出企業資質高、工程質量好、施工進度快的傳統優勢。

　　憑著思路的轉換和模式的創新，分公司順利促成了總公司與煙臺開發區政府戰略發展合作協議的簽訂和B-14、B-15、C-22、C7C8等多個后續政府安置項目的相繼中標，煙臺分公司在施項目規模從兩個迅速增加到十三個，在施面積達到了242萬平方米。

　　艱苦奮斗鐵軍人陌土起高樓

　　為了在煙臺站穩腳跟，進一步開拓當地市場，分公司全體參施人員，面對著陌生的市場環境和艱苦的生活條件，充分發揚了艱苦奮斗的雷鋒精神，以富鑫佳苑項目的“快”、海韻六期項目的“精”、規劃中心項目的“尖”和C-22項目的“難”，讓煙臺建筑市場第一次領略到新興鐵軍敢打硬仗、能筑精品、管理一流的真風范。

　　C-22工程是分公司首個采用BT承包模式的項目。作為甲方主體，勘察和設計等均由分公司自己承擔，現場條件惡劣，無水無電，更是有四條高壓線橫貫施工現場。面對復雜的現場情況，項目經理陸偉偉時常通宵達旦的工作，為了免除后顧之憂，甚至舉家搬到了煙臺，在工作之余，照顧自己懷孕的妻子和年幼的孩子，壓力和辛苦可想而知。面對著無水、無電、無路、無住處的惡劣條件，為保證工期，他帶領項目部員工在這片雜草叢生的陌生土地上吃盒飯、住帳篷，僅用40天便完成了征地、清苗和地勘工作。為實現年底結構封頂的進度目標，在無法提供工程正式電的情況下，現場使用9臺發電機，組織起了熱火朝天的結構和土方工程交叉作業。

　　在雷鋒刻苦奮斗精神的支撐下，參施人員不分晝夜展開施工，創造了在暴風雨天氣中搶工期累計達到24天的記錄。最終，這項總建筑面積達52萬平米的工程，作為煙臺分公司承建的當地首個且面積最大的BT項目，以7個月的工期，刷新了當地群體建筑結構施工的新紀錄，使得當地建筑同行對“新興人”從此刮目相看。

　　共苦同樂凝雄心齊奏英雄歌

　　施工一線苦、外埠施工更苦。在各項目開工之初，復雜的地質情況、惡劣的生活條件、巨大的工作壓力，給項目員工帶來了種種不適。在遠離家鄉的陌生土地上，雷鋒精神像一股暖流，把所有人的心連在了一起，大家互幫互助，把家的溫暖傳遞開來。

　　分公司通用一項生產副經理李明的妻子病重，需要照料，分公司領導允許他處理好家中事宜再回來工作，然而他認為作為一名老兵，更該學習雷鋒忠于職守的精神，項目工程工期緊迫，他不能離開自己的崗位。為了不耽誤工作，他便將妻子帶在身邊，不辭辛苦，每日往返奔波于醫院和現場，巨額醫療費用使得本來就不太富裕的家庭變得窘迫，同事們得知后，紛紛伸出援手，幫助照顧病人并自發組織捐款。一股和諧、奮進的濃厚氛圍悄然升起，在病痛與困難面前，雷鋒精神讓大家心貼的更近，力使得更齊，全心全力的投身于施工一線。

　　在雷鋒精神的引導下，在鐵軍意志的踐行中，煙臺分公司全體參施人員銳意進取、艱苦奮斗、團結拼搏，用一個又一個精品，用自己的微薄之力，用一顆敢于奉獻的無私之心，用汗水與忠誠，在遙遠的渤海之濱，用年產值17億的付出和成績，為企業的發展交上了一份滿意的答卷。