創(chuàng)新安全管理模式，破解過程控制難題

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創(chuàng)新安全管理模式，破解過程控制難題

—中國新興建設(shè)開發(fā)總公司三公司北京城鄉(xiāng)世紀(jì)廣場項(xiàng)目部安全管理有新招

發(fā)布日期：2014-11-28來源：本站編輯：靳明偉

[摘要]

　　中國新興建設(shè)開發(fā)總公司三公司北京城鄉(xiāng)世紀(jì)廣場項(xiàng)目部針對所承建工程單體建筑面積30萬平方米、施工現(xiàn)場面積10萬平方米、建筑占地面積6萬平方米、工程分包隊(duì)伍30多個(gè)、工程項(xiàng)目裝修施工作業(yè)面分散、交叉作業(yè)復(fù)雜等實(shí)際情況，項(xiàng)目部動(dòng)腦筋、想辦法，尋找破解安全管理過程控制中的難題。經(jīng)過多次探索與調(diào)研，總結(jié)出了一套安全生產(chǎn)管理有效方法，收到了很好的管理效果。其安全管理方法如下：

　　集分包隊(duì)安全員資源力量，融項(xiàng)目部統(tǒng)一安全管理陣容。項(xiàng)目部根據(jù)工程項(xiàng)目面積大，施工作業(yè)項(xiàng)目分散，勞務(wù)隊(duì)伍多而雜的特殊情況，項(xiàng)目部深挖安全管理潛能，整合安全管理方法。將每個(gè)分包隊(duì)伍所配備的安全員，統(tǒng)一到項(xiàng)目部管理組織構(gòu)架內(nèi)，用聚集的力量，增強(qiáng)安全管理。充分利用管理資源，按各施工隊(duì)施工項(xiàng)目和作業(yè)方位范圍，明確劃分安全管理責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。有效落實(shí)項(xiàng)目部安全管理統(tǒng)一規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理各項(xiàng)法規(guī)，有力的利用了項(xiàng)目部和分包單位安全管理力量，確保了工程項(xiàng)目安全管理制度的有效運(yùn)行，切實(shí)保障了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　用安全動(dòng)態(tài)評分記分考核制度，促施工生產(chǎn)遵章規(guī)范有序進(jìn)行。為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理工作，更好地開展“人性化、精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化”的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行北京市和新興集團(tuán)(總公司)安全管理規(guī)定，杜絕安全事故，減少安全隱患，項(xiàng)目部制定了《分包單位施工安全動(dòng)態(tài)評分考核制度》。各分包單位每月基礎(chǔ)分值12分，總包單位(工程項(xiàng)目部)在日常管理和檢查過程中，若發(fā)現(xiàn)安全隱患，先將以安全隱患通知單的形式對其進(jìn)行告知，并責(zé)令按期按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改。對于告知整改無效的，總包單位(工程項(xiàng)目部)將對分包單位的積分進(jìn)行扣除(若為嚴(yán)重隱患將直接扣分)。積分每月底總結(jié)一次，凡扣滿12分的，視情況輕重，將對相應(yīng)分包單位進(jìn)行5000元至20000元人民幣的直接經(jīng)濟(jì)處罰。對連續(xù)三個(gè)月未被扣分的分包單位，視情況獎(jiǎng)勵(lì)人民幣3000至5000元。為了細(xì)化安全管理、明確扣分標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部制定了違章隱患項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)，以便安全管理者和分包單位對照執(zhí)行。

　　通過實(shí)行《分包單位施工安全動(dòng)態(tài)評分考核制度》的安全管理舉措，施工違章作業(yè)和安全隱患大大減少了，各分包單位對安全管理工作更加重視了，作業(yè)人員對安全生產(chǎn)管理更加理解和支持了。

　　到現(xiàn)場每周安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查，聚一起及時(shí)講評情況解決問題。為了能讓30多個(gè)分包單位的安全員能在日常安全管理中充分發(fā)揮責(zé)任片區(qū)安全管理作用，項(xiàng)目部堅(jiān)持每周二上午組織項(xiàng)目部安全管理人員與各分包隊(duì)安全員一起對施工現(xiàn)場的施工作業(yè)各個(gè)部位進(jìn)行細(xì)致檢查，把存在的安全隱患記錄在案，然后回到會(huì)議室進(jìn)行講評，并有針對性的分析問題，有指導(dǎo)性的提出整改方案，限期按標(biāo)準(zhǔn)整改。相關(guān)分包單位完成整改后，項(xiàng)目部安全管理人員再進(jìn)行檢查驗(yàn)收，提出意見，真正把“有檢查、有講評、有整改、有驗(yàn)收”落到實(shí)處。同時(shí)也讓安全管理人員接觸各類安全問題，總結(jié)積累各種安全管理經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了解決各類安全問題的能力。

　　項(xiàng)目部通過這三種安全管理方法，嘗到了安全管理的甜頭，有效地利用了分包單位安全員的安全管理資源。用安全動(dòng)態(tài)評分考核記分扣分制度，約束制約了安全隱患的發(fā)生，促使施工作業(yè)人員遵章守規(guī)、規(guī)范施工，凈化了安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，營造了安全生產(chǎn)作業(yè)條件。每周到施工現(xiàn)場聯(lián)合安全檢查，達(dá)到了現(xiàn)場安全說事，回到會(huì)議室及時(shí)講評分析，提出整改方案，直接解決問題的目的。也正是由于北京城鄉(xiāng)世紀(jì)廣場項(xiàng)目部在安全管理過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)實(shí)際情況尋找解決問題的辦法，并用該辦法進(jìn)行安全管理，才奠定了項(xiàng)目部在綠色文明安全施工中相繼獲得了北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)評定的“北京市文明安全樣板工地”和中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)評定的“AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(王孟斌)