精準發(fā)力，克難奮進

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精準發(fā)力，克難奮進

—江蘇江中集團發(fā)展紀實

發(fā)布日期：2014-12-03來源：本站編輯：靳明偉

[摘要]

　　10年前的江蘇江中集團，年施工產(chǎn)值10億元，不為人知;如今，他已是全市一流、全省領先、全國知名的建筑鐵軍中的勁旅：國家特級資質企業(yè)，年產(chǎn)值超百億元，先后10項工程榮獲中國建筑質量最高獎“魯班獎”，連續(xù)多年躋身全國民營企業(yè)500強行列，榮膺中國建筑業(yè)百強企業(yè)、全國用戶滿意施工企業(yè)、全國最佳施工企業(yè)、全國重合同守信用企業(yè)、全國科技創(chuàng)新先進企業(yè)等稱號。

　　致力開拓市場　贏得先發(fā)優(yōu)勢

　　腳手架上競風流，創(chuàng)業(yè)天涯展風采。哪里有創(chuàng)業(yè)的熱土，哪里就會有江中人的足跡。江中集團始終把開拓市場作為起家立業(yè)的根本，按照“轉型升級、體制深化、穩(wěn)擴規(guī)模、做實總量、提高效益、做強做久”的思路，充分發(fā)揮資質、信譽、品牌、實力等方面的優(yōu)勢，積極推進市場擴張戰(zhàn)略，主攻規(guī)模市場，確立目標市場，拓展新的業(yè)務區(qū)域;針對國家總體規(guī)劃的東部率先、西部開發(fā)、中部崛起和東北振興“四大板塊”及長三角、珠三角、環(huán)渤海等“八大經(jīng)濟圈”，將部分隊伍向重點市場轉移，加大承接重大規(guī)模工程和填補空白市場的工作力度，提高市場占有率。在建立覆蓋江蘇省所有地級市本土市場的基礎上，形成了東北地區(qū)的黑遼吉市場板塊，西北地區(qū)新陜市場板塊，華北地區(qū)的京冀晉內(nèi)蒙市場板塊，華東地區(qū)的滬魯贛皖市場板塊以及海南等。目前集團工程項目覆蓋全國60多個城市，在建工程項目部近200項，業(yè)務總量保持著大幅度的良好增長態(tài)勢。

　　致力創(chuàng)優(yōu)達標　提升競爭實力

　　質量是立企之本，也是企業(yè)騰飛的翅膀。江中集團堅定不移地走質量興業(yè)之路，不斷規(guī)范質量管理工作。提出確保每年創(chuàng)魯班獎工程1項或國優(yōu)獎1項。根據(jù)市場形勢、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，集團每年制定質量工作年度計劃和工程創(chuàng)優(yōu)計劃，以質量責任書的形式將質量計劃分解至各分公司。各公司項目部嚴格按質量目標和創(chuàng)優(yōu)目標要求，從施工組織準備開始到最后交工的全過程，堅持高標準、嚴要求、最大限度節(jié)約資源和減少對環(huán)境的影響。嚴格按照國家有關標準和規(guī)范在項目施工過程中推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料和新產(chǎn)品，降低建筑能耗，打造綠色建筑。企業(yè)“關注用戶、奉獻佳作”的質量方針真正落到實處，實現(xiàn)了對社會的質量承諾和集團的質量目標。集團創(chuàng)優(yōu)達標工程數(shù)量每年遞增，先后創(chuàng)出了10項“魯班獎”、8項“國優(yōu)”、及“全國用戶滿意工程”、“揚子杯”、 “甲級優(yōu)質”、“龍江杯”“紫金杯”、“優(yōu)質結構”等近千余項榮譽。集團始終把創(chuàng)建“魯班獎”工程作為不斷提升企業(yè)質量管理水平和綜合競爭力的戰(zhàn)略任務來抓。連續(xù)四項工程榮獲“魯班獎”，在創(chuàng)優(yōu)達標史上續(xù)寫了更為亮麗的篇章。

　　致力創(chuàng)新驅動　激活經(jīng)營機制

　　思路決定出路。創(chuàng)新機制，是企業(yè)的活力所在。2000年，江中集團率先完成改制工作，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)轉制為股份制民營企業(yè)，按照《公司法》要求，經(jīng)過新一輪產(chǎn)權制度、經(jīng)營機制轉化等改革，建立了“產(chǎn)權明晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度模式，健全了法人治理結構，顯著增強了企業(yè)的發(fā)展活力。

　　近年來，隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的迅速擴大，針對“點多、面廣、線長”的施工管理現(xiàn)狀，江中集團致力建設新型科學的經(jīng)營管理體系，優(yōu)化市場布局，有效整合資源，組建了十多個土建分公司及專業(yè)公司，自主開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。方便了各分公司及時根據(jù)當?shù)氐氖袌霏h(huán)境，制定可行策略直面市場競爭，增強了各區(qū)域市場的開拓廣度和深度。實現(xiàn)了經(jīng)營資源的有效集聚，也使各分公司通過組合，優(yōu)勢互補，協(xié)同作戰(zhàn)，提升了市場的攻堅能力，“大軍團作戰(zhàn)”的格局基本形成。

　　搞活經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的動力。實踐證明，建筑施工企業(yè)如果僅局限于房屋建筑與配套的專業(yè)施工，經(jīng)營范圍狹窄，不求創(chuàng)新，在市場經(jīng)濟的浪潮中最終必將被逼入窮途末路。江中集團為此確定了“跳出建筑做建筑”，“超出競爭搞競爭”的“經(jīng)營建筑”新理念，依托主業(yè)，通過資本運作，努力培育新的經(jīng)濟增長點，加快向建筑業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)延伸。集團主要領導總攬全局，深謀遠慮，創(chuàng)新圖變，把追求低成本、高效益擴張，推進經(jīng)營方式轉型，作為做強建筑業(yè)的戰(zhàn)略問題進行深入思考。通過資本的加入，集團加快向房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為企業(yè)注人了強勁實力。從涉足房地產(chǎn)業(yè)到蓬勃發(fā)展房產(chǎn)近十年時間，江中集團依靠強大的資本實力、敏銳的市場嗅覺、獨特的行業(yè)優(yōu)勢在房地產(chǎn)領域一路高歌，突飛猛進。集團由于在開發(fā)建設房產(chǎn)項目過程中，具有良好的質量品牌形象，又發(fā)揮投資施工一體化的優(yōu)勢，讓利于民，開發(fā)建設的如皋江中花園、泗洪衡山花園、山東臨沂奧斯卡商業(yè)城市廣場和正在開發(fā)建設的如皋江中世紀城受到了消費者的追捧。目前，企業(yè)已成為以建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)雙主業(yè)經(jīng)營,多專業(yè)同步發(fā)展的集團型企業(yè)。

　　科技創(chuàng)新是企業(yè)提質升級的助推器，已成為集團領導謀求新一輪發(fā)展的共識。為立足高位競爭，贏得先發(fā)優(yōu)勢，集團不斷加大投入，建立和完善科技創(chuàng)新工作機制，加快形成以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結合的技術創(chuàng)新體系，促進科技進步，在成立省級技術中心的基礎上，與東南大學、中國礦業(yè)大學、江蘇建筑職業(yè)技術學院、南京交通職業(yè)學院、南通大學、如皋第一中專、江蘇省建筑科學研究院等多所高等院校建立合作關系，在增強自主創(chuàng)新能力上架起了更為寬廣的平臺。近年來，集團充分發(fā)揮企業(yè)技術中心的作用，全面推廣應用住建部10項新技術，創(chuàng)成省級新技術應用示范工程5項，35項實用型專利及5項發(fā)明專利獲得國家授權，獲得國家級工法3項、省級工法12項;有100多個QC成果在國家級交流發(fā)表中獲獎，獲全國工程建設質量管理小組稱號2個，主編國家行業(yè)標準3篇，開發(fā)科研成果100項等。技術創(chuàng)新活動在集團蓬勃興起。同時，集團以“適度超前、重在實用”為宗旨，認真做好對信息化應用系統(tǒng)的整合和推廣，積極打造企業(yè)信息一體化平臺，使信息化與企業(yè)的經(jīng)營管理結合得更為緊密，有力促進了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，從根本上改變了企業(yè)的經(jīng)營運作和手段，實現(xiàn)了轉軌變型的目標，支撐了企業(yè)集約化管理和持續(xù)發(fā)展。

　　致力構建學習型企業(yè) 推進人才強企

　　為了建立全員學習、終身學習的學習型企業(yè)，促進員工的全面發(fā)展，正處于快速發(fā)展的江中集團，按照“三百人才”建設要求(每年招收一百名大學生、晉升一百名職稱、送培一百名技術人員)，采取了兩項重要措施，使其在嚴峻的市場競爭中贏得主動。一是把創(chuàng)建學習型作為企業(yè)文化創(chuàng)新，推動企業(yè)創(chuàng)新工程的主旋律，激發(fā)廣大干部、員工的學習熱情和創(chuàng)新精神，促進人與企業(yè)的共同發(fā)展;二是進一步提高員工的專業(yè)技術技能，采取走出去、請進來，以老帶新、短期培訓等多種形式，提高員工的專業(yè)技能，并在項目部開展評選先進班級和崗位能手活動，與獎金掛鉤，鼓勵員工崗位成才，形成比、學、趕、幫、超的良好氛圍。并通過雜志、網(wǎng)站、簡報、櫥窗、信息化平臺、微信等形式、表揚先進、弘揚正氣，不斷樹立新風尚。我們感到，創(chuàng)建學習型企業(yè)，學習是基礎，只有加強學習，才能全面提高員工素質，使人人走遵守社會公德和職業(yè)道德的楷模，追求和實踐健康文明的生活方式，適應時代的發(fā)展。創(chuàng)新學習型企業(yè)和爭創(chuàng)學習型員工，不是單純的學習培訓，而是要全面實施觀念創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。觀念是關鍵，通過學習要不斷改善思維模式，激發(fā)創(chuàng)新動力，實現(xiàn)自我超越，企業(yè)的發(fā)展才有后勁。

　　致力造福桑梓　牢記責任擔當

　　樹高萬丈，不忘根本。江中集團的跨越式發(fā)展，引領企業(yè)成長，得益于政府，得益于社會。集團董事局主席沈良兵曾經(jīng)說：“事業(yè)做大了，到最后所有的財富還是回歸社會，造福人類，個人的享受總是有限的。”企業(yè)也是社會的一份子，應和普通公民一樣，在追求自身發(fā)展的同時，要懷感恩之心。江中集團不忘社會擔當把回報國家和社會，當作自己應盡的“責任”和“義務”。集團領導時刻關注職工的疾苦，不斷改善職工的工作和生活環(huán)境。工地上不僅生活設施齊全，職工宿舍裝上了空調(diào)，還設置了家屬探親專用宿舍，讓職工和親人融洽感情陶冶情操。集團工會每年排查本地特困戶以作為幫扶對象。先后安排了6000多名貧困戶子女及下崗職工進集團就業(yè);不惜投巨資培養(yǎng)人才，使500多名學生圓了大學夢，成了企業(yè)棟梁之才。多年來，先后出資8000余萬元為希望工程、晚霞工程、抗震救災、殘疾人協(xié)會、慈善會等捐款;出資600萬元修建的如皋世紀廣場、安定廣場，給市民提供了一個休閑、健身、娛樂的好場所;贊助250多萬元建設了如皋市吳窯中心學校休閑花園;資助當?shù)貐歉G鎮(zhèn)小學600萬元用于新校園建設等，不斷改善當?shù)剞r(nóng)民居住和師生工作、學習、生活環(huán)境。目前就職于江中集團的農(nóng)民工4萬多人，80%以上是家鄉(xiāng)及周邊地區(qū)的，每年都遞增他們的收入。江中集團的發(fā)展為拉動地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展、推動全面小康社會進程作出了重要貢獻。

　　江蘇江中集團根據(jù)企業(yè)發(fā)展定位，又提出“做強總承包，做大房地產(chǎn)，做精多專業(yè)，優(yōu)化結構、提升效益、規(guī)范運作”，打造“百年實力江中”的戰(zhàn)略目標任務。集團將在現(xiàn)有發(fā)展基礎上，每年的主要經(jīng)濟技術指標按年20%的環(huán)比速度發(fā)展，到“十二五”期末年總產(chǎn)值突破160億元，力爭180億元，施工面積達2500萬平方米，確保企業(yè)在省內(nèi)同行業(yè)中的領先地位。(江蘇江中集團行政事務部)