進(jìn)軍西南不畏難

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進(jìn)軍西南不畏難

—成昆鐵路米攀經(jīng)理部施工管理紀(jì)實

發(fā)布日期：2014-12-10來源：中鐵四局編輯：靳明偉

[摘要]

　　文/許乃見　衛(wèi) 東　張凱

　　中鐵四局承建的成昆鐵路米(易)攀(枝花)段位于四川省攀枝花市米易縣境內(nèi)，管段長6.443公里，施工內(nèi)容包括所有正線、聯(lián)絡(luò)線及改建既有線，主要工程量為路基、橋涵、隧道和軌道工程等，工程造價6.81億元。作為四公司進(jìn)軍西南鐵路市場的先鋒隊伍，一年來，米攀項目全體人員精誠團(tuán)結(jié)，有序開展好各項工作，逐漸打開工作面，施工生產(chǎn)也取得了全段“第一樁”、“第一墩”的好成績。

　　破除征遷艱難局面

　　局承建的成昆鐵路米(易)攀(枝花)段紅線用地主要集中在米易縣青皮村、賢家村，管段內(nèi)供水、國防光纜及電力線縱橫交錯，加上地方征地拆遷文件遲遲不出臺，兩村又位于城鄉(xiāng)規(guī)劃區(qū)，情況復(fù)雜。自2013年12月經(jīng)理部進(jìn)場，到2014年4月，經(jīng)理部只拿到攪拌站建設(shè)臨時用地，施工生產(chǎn)局面遲遲未能打開。

　　經(jīng)理部黨工委書記卞衛(wèi)東2014年4月底到任后，立即與協(xié)調(diào)人員理清思路，明確工作重點，迅速投入到征遷工作上。他深入到住戶和田間地頭，調(diào)查了解管段內(nèi)征地拆遷的基本情況，掌握土地的類型、面積、歸屬以及涉及的群眾等，積極與地方政府、業(yè)主指揮部、鐵建辦、國土局等相關(guān)部門聯(lián)系溝通，爭取他們在工作上的支持、幫助;并多次邀請縣、鎮(zhèn)政府、前指等工作人員到現(xiàn)場辦公，協(xié)助解決征遷上的問題。在卞衛(wèi)東鍥而不舍的努力下，5月份解決了米易隧道進(jìn)口、鋼筋加工場、棄渣場等臨時用地，7月份解決了柳溪河大橋永久用地……征遷工作迅速推進(jìn)。

　　7月底，五方勘驗(建設(shè)、監(jiān)理、勘察設(shè)計、施工單位、地方政府)工作正式啟動，經(jīng)理部出人、出物，積極配合，技術(shù)員在前面放線，勘驗小組緊跟其后，一塊地放完線，馬上勘驗。8月，當(dāng)?shù)赜晁^多，然而連日的雨水天氣卻沒有擋住五方勘驗人員的腳步。他們披雨衣，穿雨鞋，穿梭在田間地頭。10月份，五方勘驗工作順利結(jié)束。經(jīng)理部也順利拿下了米易隧道進(jìn)口處永久用地，形成了柳溪河大橋鉆孔樁、米易隧道進(jìn)口、棄渣場等三處作業(yè)面。

　　打好安全質(zhì)量組合拳

　　米易隧道進(jìn)口長2140米，隧道圍巖為Ⅲ級1377米 (64.34%)，Ⅳ級313米(14.63%)，Ⅴ級450米(21.03%)，隧道進(jìn)口段洞頂上方發(fā)育下石灣巖堆，DK526+667～DK527+137段位于Nx2昔格達(dá)地層，地質(zhì)條件差、埋深淺，存在大變形、突水和突泥等風(fēng)險，施工安全風(fēng)險大。

　　自進(jìn)場以來，經(jīng)理部不斷加強(qiáng)安全質(zhì)量管理工作，成立了以項目經(jīng)理為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組;為加強(qiáng)安全質(zhì)量管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，經(jīng)理部制定《領(lǐng)導(dǎo)帶班制》、《三檢制》、《旁站制》等一系列制度，建立完善的制度體系。

　　為確保項目各分項工程的安全質(zhì)量，經(jīng)理部不斷加大監(jiān)管力度，經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和安質(zhì)人員每天堅持一線辦公，嚴(yán)格落實日常巡檢、月底大檢查等制度，對關(guān)鍵項目、特殊工序進(jìn)行全過程監(jiān)控。在每周的生產(chǎn)交班會上，由安質(zhì)部對本周內(nèi)的安全質(zhì)量狀況進(jìn)行說明，指出施工安全防范重點;在每月召開的安全質(zhì)量例會上，由項目安全總監(jiān)對上月的安全質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié)，對下個月施工生產(chǎn)安全危險源、施工生產(chǎn)安全卡控重點進(jìn)行告知。

　　為充分發(fā)揮黨工團(tuán)作用，經(jīng)理部扎實開展各類安全質(zhì)量、“群眾安全監(jiān)督崗員”、“青年安全監(jiān)督崗”等活動。經(jīng)過考核、選拔，經(jīng)理部從員工和協(xié)作隊伍中聘任了6名員工擔(dān)任群安員，分布在各施工現(xiàn)場，加大違章作業(yè)的監(jiān)督檢查力度。此外，經(jīng)理部不斷加大培訓(xùn)教育工作力度和安全方面的投入。截至目前，培訓(xùn)員工12次，培訓(xùn)人次達(dá)423人，培訓(xùn)協(xié)作隊伍15 次，培訓(xùn)人次達(dá)645人;在各施工現(xiàn)場設(shè)置安全質(zhì)量橫幅40余條，安全警示牌100余塊，為項目安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　文明施工樹形象

　　“老梁，快點找人把道路清掃下，灑水車每天要定時灑水，不能讓灰塵影響到村民的生活。”副經(jīng)理王文超向現(xiàn)場隊長叮囑道。米易隧道進(jìn)口處位于青皮村16 社，目前，改移便道尚未完成，渣土外運要經(jīng)過村中道路，為減少塵土對當(dāng)?shù)氐挠绊懀?jīng)理部研究決定安排專人對途經(jīng)的道路進(jìn)行打掃，安排灑水車對道路灑水降塵，并嚴(yán)格要求渣土車經(jīng)過覆蓋才能外運。此舉實行以來，獲得了當(dāng)?shù)卣痛迕竦囊恢潞迷u。

　　自進(jìn)場以來，經(jīng)理部就樹立了創(chuàng)建文明工地的目標(biāo)，積極推行文明施工、文明作業(yè)。一是及時建立文明工地創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定文明施工管理實施細(xì)則，全面開展文明工地創(chuàng)建活動;二是開展管理人員、施工作業(yè)人員的兩級安全文明宣傳教育活動，在早點名、班前講話上，講解文明施工的注意事項，在生產(chǎn)交班會、安全質(zhì)量例會上，對現(xiàn)場文明施工情況及時進(jìn)行總結(jié)、反思。同時在施工現(xiàn)場懸掛文明施工橫幅、標(biāo)語，時刻警醒作業(yè)人員;三是在安全生產(chǎn)、場容場貌、工地衛(wèi)生等方面嚴(yán)格按照業(yè)主的標(biāo)準(zhǔn)化要求做好工地建設(shè)，實現(xiàn)了場容場貌整齊、整潔、有序、文明，材料區(qū)域堆放整齊，安全保護(hù)措施齊全;四是加強(qiáng)與地方政府、群眾的溝通交流，處理好與地方政府、群眾的關(guān)系，積極配合地方公安機(jī)關(guān)做好綜合治安管理工作。

　　由于工作扎實，文明施工效果顯著，在上級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的多次檢查中，經(jīng)理部獲得了較好的評價，并多次迎來觀摩。10月13日上午，四川省電視臺一行七人到施工現(xiàn)場就文明施工作了采訪報道。

　　扎實推進(jìn)精細(xì)化管理

　　2014年下半年，在局、公司的統(tǒng)一部署下，米攀經(jīng)理部成立了精細(xì)化管理工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步推進(jìn)精細(xì)化管理工作。10月20日，該經(jīng)理部在精細(xì)化管理知識競賽第八小組賽中，取得第一名的好成績;10月28日，川渝代表隊在公司精細(xì)化管理知識競賽決賽中取得第二名的好成績。

　　在施工一線，為加強(qiáng)物資使用管理，控制責(zé)任成本，經(jīng)理部嚴(yán)把物資計劃、質(zhì)量檢驗、驗收入庫、出庫使用、限額發(fā)料、物資消耗、盤點核算、余料回收及廢舊物資處置八大關(guān)口，真正做到了發(fā)料前有限額，發(fā)料中有控制，實施后有核算。

　　在機(jī)械設(shè)備管理方面，經(jīng)理部建立了機(jī)械設(shè)備使用崗位責(zé)任制、交接班制度、巡回檢查制度、機(jī)械用油和水管理制度以及檢查驗收制度，實行“定人、定崗、定機(jī)”管理原則，定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查和設(shè)備保養(yǎng)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場管理。對于已經(jīng)完成施工任務(wù)的機(jī)械設(shè)備，經(jīng)理部堅持做到及時組織退場，避免閑置浪費。

　　抓好黨建促生產(chǎn)

　　開工以來，經(jīng)理部黨工委圍繞施工生產(chǎn)任務(wù)，開展了“成昆鐵路爭先鋒，精細(xì)管理建功業(yè)”黨建主題活動，把黨建工作融入到安全、生產(chǎn)、管理當(dāng)中，充分發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢，全面落實黨員干部包保責(zé)任制，開展“黨員先鋒工程”、“黨員先鋒崗”活動，為經(jīng)理部掀起大干高潮營造了良好的氛圍。由于組織得力，經(jīng)理部先后創(chuàng)造了成昆鐵路米攀段全線“第一樁”、“第一墩”的好成績。

　　為打造廉潔項目，經(jīng)理部黨工委狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，組織全體黨員和“三管”人員學(xué)習(xí)《典型案例》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉政準(zhǔn)則》等讀本，營造廉潔之風(fēng)，增強(qiáng)廉潔意識。經(jīng)理部黨工委與領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽訂8份《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)承諾書》，與員工簽訂36份《廉潔從業(yè)承諾書》。一年來，領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政紀(jì)律，踐行黨風(fēng)廉政承諾。