鑄世紀工程豐碑，揚水電鐵軍風采

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鑄世紀工程豐碑，揚水電鐵軍風采

—南水北調中線焦作段工程建設紀實

發布日期：2014-12-16來源：本站編輯：靳明偉

[摘要]

　　金秋十月，田野上金光閃閃、碩果滿枝，一泓碧泉，浩浩蕩蕩、蜿蜒向北，圓夢的歡呼聲，奏響中國大地，南水北調中線工程迎來了豐收的喜悅—全線通水! 六十多年前，一代偉人的高瞻遠矚，勾勒出世紀調水工程最初的夢想;而今，一條清水長廊以銳不可當之勢穿黃河、跨鐵路，呼嘯而出，橫跨中原大地，匯入京城，讓夢想照進了現實。為實現這個偉大的夢想，數以萬計的水電大軍投身到南水北調中線工程建設中，歷經十個寒來暑往、春夏秋冬。建設者們戰酷暑、斗嚴寒，奉獻青春書寫無悔，用汗水澆筑夢想，用智慧創造奇跡。作為“新中國水電建設的搖籃”，在這世紀工程的建設大軍中當然少不了水電五局人的身影。

　　力排萬難前行勇挑重擔履責

　　南水北調中線一期工程從大壩加高擴容后的丹江口水庫引水，沿線開挖渠道，采用自流輸水，終點為北京、天津。干線總長1432公里(其中天津輸水干線156 公里)。主要任務是向京、津、冀、豫等四省市的部分城市提供城市生活用水和工業用水，兼顧部分地區的農業及其它用水，從而緩解華北地區水資源短缺的緊張局面。設計流量350立方米/秒，加大流量420立方米/秒，年均調水規模95億立方米。工程自2003年12月開工以來，歷經10年建設，2014年10 月正式通水。

　　2009年4月25日，水電五局中標承建南水北調中線一期焦作1段1標段工程。該標段位于河南省焦作市中站區和解放區，長度5.2公里，其中明渠4.864公里，包括1座倒虹吸、1座分水閘、4座公路橋梁、1座生產橋，2013年11月14日，主體工程全部完工。整個工程開土方開挖196.4萬立方米、土石方填筑100.0萬立方米、混凝土及鋼筋混凝土14.5萬立方米、砌石4.0萬立方米、鋼筋制安8845噸、金屬結構設備安裝309.3噸。

　　工程合同簽定后，公司及時組建項目部、人員和機械設備進場，在做好辦公區、生活營地等臨建基礎設施建設的基礎上，項目部廣大員工迅速調整思路、不等不靠，在建管單位的帶領下協助解決移民征地問題，幫助當地居民解決實際困難，保證了施工進度，履行了央企責任。

　　作為南水北調中線工程中唯一一座穿越中心城區的工程，焦作段工程面臨著如移民征地拆遷、專項設施拆(改)遷、設計要求高、安全隱患多等諸多困難和挑戰。公司焦作項目部承建的工程標段位于焦作市城鄉結合部，當地基礎設施薄弱，征地拆遷困難，村民阻工現象嚴重。為盡早適應南水北調工程的施工環境，摸清工程施工特點，在業主處理移民征地的時間段里，項目部員工一方面加強自身學習，對施工技術規范、合同文件條款研習，技術負責人逐條進行技術交底，使各層次管理人員對施工標段的合同內容和技術要求有了深層次的了解掌握。“走出去”到安陽、穿黃等已經開工建設的南水北調工地取經學習，逐漸認識到了南水北調工程建設要求標準高、資金管控嚴、工程變更索賠難、施工干擾大、設備投入多、產出效能低、管理成本高等一系列特點和困難。另一方面，由于渠道沿線周邊村民因征地拆遷遺留問題，導致村民阻工現象時有發生，項目部領導班子和中層管理人員因地制宜、主動出擊，成立“專項問題小組”開展外圍調研，面對村民的抱怨和不理解，項目管理人員始終認真傾聽，耐心解釋，做好記錄，并建立問題臺賬，盡最大能力解決當地人民群眾的實際問題，滿足群眾需求，協調好與各方之間的關系，減少外界因素對施工的干擾，保障南水北調工程順利進行，并采用“見縫插針”策略，針對特殊施工部位，集中施工資源，快速、連續施工，縮短施工時間，減少對周邊村民的影響。

　　2009年11月10日，焦作市遭遇了38年未遇的暴風雪，項目部承建標段范圍內的如南敬村等多個村子因暴風雪襲擊，電網被損，樹木被刮倒，道路被封被堵，加上當地基礎設施薄弱，抗災自救能力有限，給當地居民群眾的生產生活帶來了嚴重影響。危急時刻，項目部經理趙軍果斷采取措施，出人出力，組織調度數臺設備進入受災地區，項目部廣大員工積極參與救災，清理積雪，移走“路障”，將工程所在區域的焦武路及其他相接的進村道理打通，保證了當地群眾出行順暢;同時，為斷電的村莊恢復用地線路，幫助該村群眾恢復了正常生活，展現了央企的社會責任和擔當，為工程的盡早開工創造了良好的施工外圍環境，為工程后續各項工作的順利開展打下了堅實的基礎。

　　工程質量為本安全文明施工

　　狠抓質量安全，樹立品牌形象。質量安全是企業之基，生命之本。在整個工程施工過程中，焦作項目部改變以往水電站工程是施工管理模式，從思想上、行動上強化質量安全意識，工程技術人員和生產施工人員堅持從每一道工序抓質量，認真落實安全管理“四個體系”。項目部以保障渠道襯砌及實體建筑物外觀質量為重點，健全完善質量管理體系和質量保證體系。為確保工程質量安全可靠，項目部廣大員工不論酷暑嚴寒，白天“兩點一線”，奔波于施工現場和項目部之間，夜晚挑燈夜戰、加班加點，對白天收集的數據信息進行匯總、分析、討論，研究比較、反復驗證，力求不斷改進和提升施工質量。項目部管理層狠抓責任落實，創新管理手段，加大資金投入，大力推進新技術、新材料、新設備的實踐應用，實施樣板倉施工，積極執行南水北調《質量問題責任追究管理辦法》，認真落實片區施工安全帶班制度，制定并下發了《南水北調焦作1段I標項目部質量問題責任追究管理辦法》，嚴格執行“三檢制”，及時進行施工資料、驗收資料的記錄、收集、整理、歸檔，并按要求進行單元工程質量評定，確保資料的及時性和完整性;加強現場施工管理，及時進行現場檢查，消除質量隱患，質量常見病、多發病得到了有效控制，保證了工程質量處于受控狀態。

　　安全文明施工關系著企業的整體形象，焦作項目部有健全的安全文明施工組織體系，成立了安全生產領導小組，與各職能部門、作業班組均簽訂了安全生產責任書，分解下達了安全事故控制指標，逐級分解落實了全年安全生產管理任務、目標和責任。每月召開安全生產例會，不定期召開安全生產專題會議，分析解決安全生產過程中存在問題，為安全生產工作提供了有力的組織保障。設置專職安全員每天進行日常安全巡查，每月對消防安全、機械設備安全、用電安全及工作環境、文明施工等進行專項檢查，并主動配合監理及業主組織的安全檢查，對檢查出的問題及時整改。

　　在國調辦稽查大隊多次突擊“飛檢”中，未出現任何質量問題，工程質量控制良好。并連續多月在業主質量考核評比中獲得一、二名的好成績。自開工以來，未發生安全責任事故;單元工程評定合格率100%，單元工程優良率96%，已驗收分部工程均為優良，受到了業主、監理、設計等多方的贊揚、肯定，為公司在南水北調工程建設中樹立了良好的品牌形象。

　　科學管理創先積極履約爭優

　　實施項目精細化管理，千方百計保證履約質量。項目部高度重視對項目內部的各項管控，全面實施精細化管理。針對項目工程施工特點，制定工程、質量、安全及后勤供應等各項管理制度，并張貼上墻，，明確責任，保障各司其職，各負其責，定期進行檢查考核。

　　自2011年渠道開始全面開挖填筑以來，隨著工程量的逐漸增大，設備物資的投入也日益增多，設備物資的采購、使用和日常維護成為項目內部管控、降本增效的重點，也是項目部實施精細化管理的“窗口”。項目部領導班子深挖潛力，集思廣益，分析管理短板，抓住薄弱環節，封堵管理漏洞。首先加強了項目權限內零星物資材料采購的管控手段，采購員外出采購時嚴格貨比三家，擇優選擇供貨商，采購員庫管員實施定期輪崗制度，使用“庫管小幫手”軟件記錄采購臺帳，及時分析和收集市場信息;其次，加強了設備燃油消耗管理，結合項目實際，制定下發了《項目部設備油料消耗管理辦法》，實施油料管理人員輪崗、設備單車消耗分析臺賬制度;對所有進場施工設備，重新焊裝鎖具，鑰匙統一由油料管理人員管理;定期分析單車消耗臺賬，查找設備消耗異常原因，對高油耗設備采取清理退場處理;三是對各種工程材料、周轉材料、建立核銷臺賬，定期進行成本分析，加強過程管控，減少非正常損耗。從近四年的管理實踐情況看，項目部設備物資采用的精細化管理方式方法取得了較好的管控成效，成本得到有效控制，經營效益顯著。

　　項目部不斷改進方式方法，在實踐中不斷努力探索，權衡利弊，改進對外協隊伍粗放式管理，實施介入式管理模式，提升項目對外協隊伍的整體管控能力。自2012年年初開始，項目部全面開始施工，為確保工期和工程質量安全管控，項目部對渠道基礎處理、橋梁施工、渠道襯砌實施了工序勞務分包。在對勞務分包隊伍的管理過程中，項目部實施介入式管理。領導班子成員分片區負責、調度室正副主任分場面負責、現場施工管理員入隊管理的模式，從進度、質量、安全文明施工、設備物質材料、經營成本五個方面介入管理。對外協隊伍人、機、物以及施工進度和現場情況進行詳細記錄備案。在技術和現場管理方面加強支持和管控，采取代發方式監管農民工工資發放，加強對勞務隊伍的管理。在施工過程中，對生產能力低下、管理混亂、配合協作意識差的隊伍，及時清理退場，培育整體實力強的隊伍，繼續合作。從近些年的施工實際情況看，較好的控制了材料投入成本，減少了分包隊伍對項目部的制約和扯皮事項，施工成本管控取得了較好成效。

　　以合同履約為中心，千方百計加快工程建設進度，確保工程節點按期完成。焦作項目部承建的標段地處焦作城區段，由于受到征地移民、專項拆建、沿渠村民阻工和設計變更的不利因素的影響，施工工期順延，業主將主體工程完工日期調整至2014年底。2012和2013年是南水北調工程建設的關鍵時期，項目部整合多方資源，調整工序工期，排除干擾，在滿足業主要求的情況下，保證施工進度。在2012年9月至2013年6月南水北調中線干線工程建設勞動競賽第1階段獲得優勝施工單位一等獎，受到了業主通報嘉獎表揚;積極響應業主“大干70天，全面完成主體工程建設任務”勞動競賽，搶工大干，按時完成主體工程完工的節點目標，業主發來賀信，高度贊譽項目部在南水北調建設中起到模范帶頭作用，樹立了良好的企業形象。

　　科技創新領航、攻堅克難創效

　　南水北調工程是一個技術創新的大舞臺，琳瑯滿目的創新成果，讓工程施工變得游刃有余。對于中國水電五局的將士們來講，自然也不會放過這一難得的良機。管井、明排結合法破解渠道排水難題。焦作項目部承建的渠道工程，除去4.8公里的渠道外，還有一座倒虹吸建筑物—白馬門河倒虹吸。與以往水電站工程的地質構造條件相比，該工程為線性工程，地層復雜、多變，全線地下水高，土層開挖施工降水施工關鍵。渠道工程所處位置地質構造為重、中、輕粉質壤土，其中Ⅳ 29+800～Ⅳ31+980段渠道地層為輕粉質壤土，屬地震液化層;地下水位高，若全面開挖，工期將延長，成本增加。起初，項目部計劃采用挖明溝抽水進行降排，但由于地震液化層軟弱，在抽水時會導致地下水層形成流沙，渠道邊坡存在垮塌風險。創新施工方法，優化施工方案，迫在眉睫，只有科學施工才能克服施工障礙。項目技術人員結合施工現場實際，經過加班加點對數據進行大量的測算，分析、比較，經過不斷調試，最終拿出了一個新的施工方案：對渠道工程進行分期、分段開挖，利用管井結合明溝降排水方案進行降水，使開挖與澆筑相結合，完成一部分，當具備混凝土施工面時，回填后，再開挖下一部分。后來，實踐證明這一方案不僅縮短了工期，而且節省了降水成本。

　　自制創新移動腳手架解決腳手架頻繁拆裝難題。由于白馬門河倒虹吸進出口管伸段采用箱涵形式，箱涵高6.7米，寬6.5米，下部結構共4孔，若采用傳統搭設工藝，勢必會費工費料且工程進展較慢，為克服這一難點，項目技術人員創新式地采用兩套組合鋼模板和鋼管腳手架支撐體系，縮短組合鋼模板和承重鋼管腳手架支撐施工工序工期，頂板倒角定做異形模板，腳手架管與頂模通過調節絲杠調節高程，腳手架支撐通過手動葫蘆牽引移動至下一倉位，使每節管身段模板和鋼管腳手架支撐施工工期縮短，加快了混凝土施工進度，節約了施工資源投入。

　　創新施工工藝破解基礎處理難題。項目部前期施工時，原設計在大部分地震液化層地質區域，采用強夯法施工，設計垂直夯擊重量為20噸，但后來經仔細研究發現，施工范圍附近的居民區有數個高壓線塔，若采用此工藝震動能量過大，高壓線網易受損，影響居民日常生活和房屋結構安全，為有效規避施工過程中產生的不利影響，項目部管理層與技術人員開展調研，查閱資料，收集大量數據，通過分析對比，想盡一切處理辦法和措施，對設計施工方案進行變更，根據施工中存在的不同工況，分別采取擠密砂樁和振沖碎石樁等工藝，開展施工，既保證施工質量，又不影響居民群眾的生活，從而有效解決了強夯法所造成的不利影響，確保了工程工期。

　　焦作項目部積極推廣應用新材料、新工藝、新技術、新設備來提升工程質量，如采用聚羧酸高性能減水劑來提高混凝土性能;白馬門河倒虹吸進出口漸變段翼墻過水斷面采用自主創新的模板布工藝，有效改善了混凝土外觀質量;引進剝肋滾壓直螺紋鋼筋連接技術，確保鋼筋加工質量及施工進度;采用滾壓式銅止水成型機加工成型白馬門河倒虹吸W型銅止水以及制做鋼筋間距保護層控制卡扣和采用模板布立模澆筑工藝，有效的控制了混凝土實體質量等新技術;積極開展渠道襯砌樣板工程活動，增強責任意識，原材料從嚴把關，加強培訓，改進工藝，得到了業主、監理高度贊譽。渠道開挖、平整修坡方面采用“數字化機械施工”技術，在保證施工質量前提下，實時監測控制，實現了精確、高效施工，提高了施工精度，效率，縮短施工工期，取得了良好的效果，經濟和社會效益顯著。該技術獲得公司2013年科學技術進步獎一等獎，科研成果通過專家鑒定“成果總體上達到了國際先進水平”。

　　艱苦奮斗十余載，一泓清泉送北京。在這條世紀水脈工程的建設中，水電五局人付出了汗水，付出了心血，奉獻了青春，也收獲了經驗和能力。南水北調中線工程即將完美收官，實現全線通水，盡管即將離開這片曾經拼搏過、奮斗過的土地，但那份南水北調情懷始終長存于心中，激勵著水電五局人攻堅克難，砥礪前行。