西沱風(fēng)光別樣好

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西沱風(fēng)光別樣好

—大唐石柱發(fā)電廠新建工程2×350兆瓦二號機組施工紀實

發(fā)布日期：2014-09-30來源：本站編輯：靳明偉

[摘要]

　　群山環(huán)繞，江水幽幽，一座現(xiàn)代化的火電廠拔地而起，與山水融合，與藍天白云為伴，熠熠生輝，渾然天成，形成一幅絕美的風(fēng)景油畫。該電廠位于重慶市石柱土家族自治縣西沱鎮(zhèn)，屬長江沿岸，三峽庫區(qū)腹心地區(qū)。本期裝機規(guī)模為2×350兆瓦國產(chǎn)超臨界、燃煤、脫硫、脫硝、凝汽式發(fā)電機組。

　　歷經(jīng)三年時光、跨越四個年頭的艱苦奮戰(zhàn)，重慶電建兒女終于完成了該電廠二號機組的建設(shè)。2014年7月29日14時58分，隨著一陣熱烈的掌聲，石柱電廠新建工程二號機組168小時試運圓滿結(jié)束，順利移交業(yè)主商業(yè)運行。這一刻，所有參建員工心花怒放，他們付出的辛勤勞動終于有了回報，他們用汗水澆灌的土地風(fēng)光別樣好!

　　焦點：扁平化管理試水

　　在集團公司改革發(fā)展的要求下，公司三項制度改革逐步實施，公司在石柱電廠工程首次進行扁平化管理試水。面對這項光榮而艱巨的任務(wù)，在無任何經(jīng)驗可借鑒的情況下，項目部勇挑重擔(dān)，開始了扁平化探索的道路。

　　“扁平化實行之初，項目部精簡管理機構(gòu)，明確管理職能，加強員工統(tǒng)一管理，現(xiàn)場管理人員常常是一人身兼數(shù)職。在他們得到了鍛煉的同時，實現(xiàn)了自我價值體現(xiàn)。”項目部黨總支副書記陳華介紹道。

　　為全面落實扁平化管理，項目部根據(jù)工程的實際情況和各專業(yè)分公司的特長及優(yōu)勢，策劃了不同的承包方式，對土建工程隊實行指標(biāo)考核，對機械化工程隊采取市場價租賃，對鍋爐和汽機實行班組承包，對電氣、熱工、調(diào)試專業(yè)按工程隊實行全項目承包，后勤保衛(wèi)實行分包，以此增強員工積極性和主動性。

　　為保證工程順利推進，項目部下發(fā)了一部分管理權(quán)限給各專業(yè)分公司，由分公司組織班組按公司要求進行人員招聘、使用、管理及發(fā)放工資。同時，項目部加強合同考核，合理使用現(xiàn)場資金，努力保證承包費用及時發(fā)放，保持員工士氣和熱情。

　　“實行承包制后，職工人數(shù)少了，工作積極性和熱情卻大大提高了，以往標(biāo)準的8小時工作時間甚至變成了10小時。”這是班長們最真切的感受。

　　2013 年炎夏的中午，在石柱施工現(xiàn)場仍能看到一群汗流浹背卻始終堅守崗位的員工。以往 “等設(shè)備、等圖紙、等材料”變成如今“催設(shè)備、催圖紙、催材料”，不僅如此，他們還節(jié)約每一雙手套、愛惜每個工器具，努力為班組開源節(jié)流，想方設(shè)法推進施工工期。整個現(xiàn)場都充滿著一鼓作氣的干勁和團結(jié)一致的正能量。

　　重點：全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　　員工們的一鼓作氣和穩(wěn)扎穩(wěn)打讓現(xiàn)場的施工進度穩(wěn)中有序，計劃的網(wǎng)絡(luò)工期節(jié)點如期實現(xiàn)，在這期間，項目部還不停為業(yè)主方分憂解難。

　　二號機點火吹管在即，脫硝安裝進度卻未跟上節(jié)奏，眼看點火吹管將受到影響，業(yè)主心里十分著急。此時，朱總向業(yè)主主動請纓，挑起脫硝煙道組合、吊裝的重擔(dān)。緊接著，項目部迅速安排鍋爐專業(yè)的精兵強將在地面組合煙道，然后進行吊裝。

　　“當(dāng)時時間太緊了，師傅們點都沒歇息，午飯、晚飯都是在現(xiàn)場吃盒飯。經(jīng)過兩天半，三十幾噸煙道終于組合完畢，開始吊裝。大件吊裝也不容易，還好我們的吊裝設(shè)備夠先進。完成任務(wù)后，業(yè)主非常高興，我們也得到了獎勵。”鍋爐專業(yè)技術(shù)專責(zé)李彥兵喜滋滋地說。

　　在一號機組168小時試運期間，江邊泵船因設(shè)計時為高水位安裝，低水位時，江邊泵船劇烈搖晃，讓業(yè)主的心也跟著顫抖起來。為防止因泵船出現(xiàn)安全事故而發(fā)生停機，汽機工程隊主動要求給泵船搖臂加固。汽機附屬班班長李文川帶著三名職工和兩名小工冒著雨來到江邊。3月的天氣本來就冷，加上亂作的狂風(fēng)，他們身上裹的彩條布時不時被掀起，雨水浸透了工作服，但他們哪里顧得上這些，一心只想著給泵船搖臂加固，為了一號機順利運行，也為了讓二號機運行時不再遇到這樣的麻煩。從早上7點到晚上8點，他們一直不停地給泵船搖臂加固，就靠吃干糧、喝礦泉水解決午餐。功夫不負有心人，經(jīng)過一周的艱苦作戰(zhàn)，他們成功將四個搖臂全部加固完成。

　　同樣的事比比皆是，處理二號機主機冷油器銅管泄漏、處理二號機高壓缸汽封間隙大……無論是面臨多大的困境和難處，項目部依然站出來為業(yè)主分憂解難。這也為公司后續(xù)承接石柱電廠工程的維護項目奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　亮點：多元化亮點凸顯

　　在石柱現(xiàn)場，項目部第一次采用500噸履帶吊作為主要吊裝機械，較之以往塔吊+350履帶吊的固有模式，此種方式既大大減少了高空作業(yè)風(fēng)險又縮短了工期，確保了工程建設(shè)安全、有序如期進行。

　　500 噸履帶吊在鍋爐區(qū)域的應(yīng)用最為廣泛，主要被布置在鍋爐擴建端，這樣既方便吊裝又減少了二次轉(zhuǎn)運時間。“鍋爐現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)、受熱面、煙風(fēng)道及各類官道許多都需要在地面組裝后再吊裝就位。鍋爐這邊的吊裝重量估計就有上千噸吧，但整個吊裝都是靠這臺500噸履帶吊完成的。”項目部工程管理部機械設(shè)備管理負責(zé)人告訴筆者，“它塊頭大，載重能力強，吊裝過程更安全。”

　　在大型機具設(shè)備拆除的時候，500噸履帶吊也發(fā)揮了其作用。在兩臺龍門吊拆除中，500噸履帶吊僅用了十天時間就順利將其拆除和解體。

　　除了吊裝機械的選用，現(xiàn)場封堵材料的選用也為工程建設(shè)節(jié)約了萬余元。P91焊接質(zhì)量是每個火電廠的一項重點工作，以往工程建設(shè)中均是采用優(yōu)質(zhì)的卷筒紙進行封堵，但在該工程建設(shè)中，通過現(xiàn)場施工班組的精心研究，最后選定稻草作為封堵材料。經(jīng)檢測，焊接質(zhì)量工藝優(yōu)良、成型美觀，滿足國家規(guī)程規(guī)范要求，也受到業(yè)主及監(jiān)理的高度好評。

　　讓人眼前一亮的還有，二號汽輪機組的振動值。該機組在今年6月12日沖至3000轉(zhuǎn)穩(wěn)定后，測得振動值為4絲，刷新了國內(nèi)同類型幾組振動值的記錄，得到了多方好評。不僅如此，現(xiàn)場物資的標(biāo)準化管理、職工宿舍的有序規(guī)劃、電纜敷設(shè)的整齊美觀、墻面瓷磚的完美拼接、油漆工藝的均勻色澤……都給人留下了深刻印象。

　　視點：先進性人物涌現(xiàn)

　　得到業(yè)主肯定后，最開心的莫過于公司總經(jīng)理助理、石柱電廠工程項目部經(jīng)理朱惠麟。自2011年12月來到石柱現(xiàn)場后，他便不停地奔波著，一位年近50歲的老黨員依然孜孜不倦地把智慧和精力傾注在項目的經(jīng)營效益上。

　　該工程建設(shè)期間，他常常是整日泡在施工一線。烈日驕陽下，他的衣服濕了又干，干了又濕;寒風(fēng)暴雨中，他頂風(fēng)冒雨，撐傘去現(xiàn)場各個區(qū)域巡視。他的頭發(fā)增添了銀絲，額頭爬上了皺紋，他卻依舊恪守“天道酬勤”的格言。

　　“朱總是我們的好領(lǐng)導(dǎo)，他常常以身作則，吃住一線。他是集團公司的先進個人，更是我們心中的好榜樣。”項目部的員工紛紛表示，“還有楊主任，為搞好現(xiàn)場安全生產(chǎn)，他帶病堅守現(xiàn)場，藥都斷了好幾次，他也只是咬牙堅持。”

　　他們口中的楊主任是今年年初被評為公司先進生產(chǎn)(工作)者、項目部安全保衛(wèi)部主任的楊盛輝。他個子不高，皮膚黝黑，做事雷厲風(fēng)行，是大家眼中的“安全守護神”。為保證現(xiàn)場安全，楊盛輝帶著兩個“兵”從石柱電廠開工忙到168小時試運結(jié)束。這期間，他常常蹲守在施工現(xiàn)場，查隱患、抓違章、促整改，嚴格落實現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。

　　“安全工作是個費力不討好的工作，別人再怎么不理解你，也得狠抓落實。只要現(xiàn)場有違章，就要批評整改落實!”楊盛輝擲地有聲地說，眼神里面流露出一種堅毅。

　　同樣被評為公司先進人物的還有鍋爐工程隊副隊長、機動班班長況金。走南闖北24年間，他依然保持著兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，為公司默默付出和奉獻。實行班組承包后，他精打細算，合理安排工期，做好施工策劃，帶領(lǐng)班組成員攻克急難險重任務(wù)。

　　“我們班長很牛，他以前被評為市電力公司‘生產(chǎn)技能首席專家’，但他點兒都不傲嬌。在試運時，鍋爐結(jié)焦嚴重，他立馬帶我們?nèi)ネ痹．?dāng)時溫度特別高，我們感覺像被放上了蒸籠，他嘴唇發(fā)白干裂了、額頭的汗如下雨一般，卻顧不得喝水、擦汗，繼續(xù)掏。我們也受到了鼓舞，連續(xù)掏了八個多小時才搞定，避免了停機。這時候，他才想起喝口水。”鍋爐機動班成員回憶道。

　　看點：井噴式人才成長

　　“值得一提還有許多技術(shù)干部，跟著工程一步步成長起來的他們，專業(yè)技術(shù)在不斷完善，組織管理能力也不斷提升，我們看在眼里，喜在心里。”陳華動情地說，“就拿第二熱機分公司副經(jīng)理陳朋輝來說，他就是在石柱現(xiàn)場不斷完善、提升、超越自己，最終完成了從技術(shù)專責(zé)到副主任工程師再到副經(jīng)理的一個轉(zhuǎn)變。”

　　“調(diào)到項目部后，我就馬不停蹄地做除氧器的吊裝方案。以前，我從來沒做過這種大型設(shè)備的吊裝方案。從起吊工器具的選擇到場地規(guī)劃，都需要十分精確的數(shù)據(jù)。為此，我不斷摸索、反復(fù)模擬，經(jīng)過一個多月加班加點，方案終于編制完成并通過審批。我心里百感交集，覺得這是對我工作的檢驗也是一種肯定。”陳朋輝談起當(dāng)時的情景。

　　“在這里，我還學(xué)到了很多管理知識，積累了不少處理現(xiàn)場難題的經(jīng)驗。最讓我難忘的還有黃建、陳東、岳詩翔他們身上那種拼勁兒和干勁兒。比如陳東，我從來沒見他的衣服干過，走路都是用跑的，他的身影活躍在現(xiàn)場每一個角落，自他2012年上班以來活脫脫瘦了二十斤。還有黃建，經(jīng)常是除了睡覺和吃飯的時間都呆在現(xiàn)場，一個一個零件的仔細看、認真學(xué)，生怕學(xué)掉了一丁點兒。在下一個施工現(xiàn)場，我想他們在各自專業(yè)上，都可以獨擋一面了。”

　　迅速成長起來了還有土建的尹華凡、鍋爐的陳政育和魏超、電氣的周林峰、熱工的韓雷、調(diào)試的卓為、檢測的熊力等年輕技術(shù)干部。在項目部實行扁平化管理后，他們常常身兼數(shù)職，除了學(xué)習(xí)技術(shù)，還悉心學(xué)習(xí)管理、施工組織、安全法規(guī)等，并且將理論付諸實踐，奔赴在施工一線。

　　此外，在試運期間，項目部改變原來的管理模式，大膽啟用新人，讓年輕的技術(shù)干部負責(zé)試運工作，配合調(diào)試值班，讓他們溝通交流、組織指揮、消缺搶修的能力進一步得到提升，使他們?nèi)娉砷L起來。

　　昔日“秦磚漢瓦宋元樓，千載臨風(fēng)賦江流”的西沱鎮(zhèn)因為石柱電廠的崛起，逐漸向現(xiàn)代化邁進。它作為國家三峽移民的重點項目與重慶市“十一五”電力發(fā)展規(guī)劃項目，建成后每年可為重慶電網(wǎng)提供27億度電，并有效促進三峽重慶庫區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟發(fā)展。而參建員工也將從這個揮灑心血和汗水，讓他們有許多個不眠之夜的石柱電廠工程，輾轉(zhuǎn)到下一個施工現(xiàn)場。無論寒冬酷暑，無論風(fēng)雨變換，無論天南地北，電建人仍在一線，為了公司更廣闊的前景，為了熱愛的電力事業(yè)，更為了實現(xiàn)中國夢。