面朝大海,春暖花開。
2010年4月,素有“電建鐵軍”美譽的山東電建一公司揮師東進,在黃海之濱的海陽開啟了第三次核電建設的壯闊征程。
前兩次,他們拼搏奉獻,不辱使命,出色地完成了廣東大亞灣和嶺澳核電站常規島的建設任務,與兄弟單位一道,共同寫下了山東電建在核電建設史上濃墨重彩的一筆。
海陽核電一期計劃建設兩臺AP1000機組,這是目前世界上最先進、最安全的第三代核電技術項目,更是一次前所未有的新挑戰。
2010年09月16日,澆筑第一罐砼;
2012年06月07日,汽輪發電機基礎澆筑完;
2012年09月12日,汽機房主體結構施工完;
2012年12月26日,汽機房兩臺主行車完成負荷試驗;
2013年06月27日,汽輪機臺板就位完;
2013年06月30日,汽機房封閉完;
2012年11月02日,循環水排水管系統施工完;
2013年10月10日,非放射性廢水處理系統安裝完;
2013年底,環境監測站電儀安裝工程安裝完……
四年風雨,山東一建精誠履約,團結奮進,按期優質地完成了一系列工程節點,向著機組投產的終極目標穩步前進。
連續10個季度獲得工程管理公司安全文明生產流動紅旗,連續31個月獲得業主安全文明施工評比第一名,創造了流動紅旗不流動的佳話;
山東核電有限公司質量管理先進單位、工藝示范優勝單位;
現場質量一次成優率100%;
“汽機基礎砼外觀質量”和“運轉層平臺成品保護”兩項成果獲得業主樣板示范工程一等獎;
《預防大體積混凝土溫度裂紋的產生》QC成果獲2012年度中國電力建設QC小組成果一等獎……
四載春秋,山東一建精益求精,創新超越,取得了一項又一項閃亮的榮譽,在海陽這片新興的發展沃土上叫響了中國電建核電建設的品牌。
從安全管理到施工管理再到質量管理,山東一建以 “以核為責、以和為本、以合為先”的“三HE文化”為引領,牢牢把握住核電建設的“生命線”,精耕細作,追求卓越,在這個新的核電“賽場”上傲立潮頭,勇做先鋒,完美地詮釋了“開放、守信、盡責、共贏”的企業核心價值觀,譜寫了核電建設新的篇章。
安全管理——最高的標準,最嚴的措施
安全是第一效益,是核電項目的根本生命線。山東一建從一開始就把安全管理作為一切工作的重中之重,時刻保持危機意識和謹慎態度,用最高的標準和最嚴厲的措施確保安全管理目標的實現。建立健全安全管理制度,嚴格落實安全生產責任制。項目部成立安委會,設立專職安全管理部門—安全保衛部,配備各級專職安全管理人員18人,建立、健全了三級安全管理網絡。組織制定了HSE管理大綱和51項HSE管理程序,制定了項目安全管理目標。通過項目部與施工處、施工處與施工班組簽訂《安全生產責任狀》,對目標進行層層分解,真正實現了責任到人、壓力到位,同時,建立了部門考核、專業公司考核、分包隊伍考核、班組考核、安全管理人員考核、技術員考核、施工員考核等七項考核制度,形成了安全生產考核激勵機制。項目部建立了領導帶班、值班制度,從項目經理部到施工班組各級管理人員現場輪流值班,作息時間與分包隊伍同步,指導和規范站班會內容,協調解決施工中存在的問題,查禁違章,消除隱患,跟蹤方案落實,抓實過程控制,實現了無縫隙監督管理,消除了管理真空。推行安全管理人員集中管理,現場設立安全值班室,實行人員區域負責制,加大監督檢查力度,做到只要有人施工就有人現場監督、檢查。根據責任區域,細化安全管理人員考核制度,增強安全管理人員的服務意識,嚴格執法,熱情服務,持續提升安全管理水平。制訂《區域網格化管理辦法》,按照“誰主管、誰負責”、“誰施工、誰負責”的原則,將整個施工現場劃分為9個責任區域,并在各區域公示安全管理信息,實行區域網格化管理。實行專項檢查制度,每天進行安全專項檢查,包括施工用電、機械使用、腳手架施工、消防安全、邊坡防護、勞保用品、安全技術交底等,查出問題均按時整改關閉。此外,為提高項目整體安全文明施工水平,項目部高度重視工程的前期策劃,編制出版了《安全文明施工策劃》、《安全文明施工實施細則》,劃分責任區和責任項目,以樣板引路為切入點,每季度進行表彰,努力打造安全文明施工示范區、示范腳手架、示范通道、樣板機械等“十大樣板”,將安全管理和設施的標準化建設落到實處,樹立了直觀的標桿,以點帶面,帶動項目安全文明施工水平全面提高。
施工管理——最精細的計劃,最有力的執行
核電建設是程序工程,一切都要以既定的程序和規范實施。山東一建在施工技術管理方面牢固樹立“程序”意識,樹立和貫徹“嚴謹、程序、責任、創新”的理念,有序推進項目建設總體目標的實現。認真編制各級施工計劃,提高計劃編制質量,做到客觀可行、周密完善、符合總體目標。編制月度、六個月滾動計劃、三級計劃時,在專業計劃編制好后,組織施工處專業人員和項目經理部人員專題討論,提出修改意見,把專業間交叉影響的工序、時間等問題先協調好,針對總體要求和實際情況再做調整補充,然后仔細盤點各項影響因素,周密考慮前提條件,把要解決的外部問題補充充分,保證了計劃的完善周密性。加強進度過程控制,堅持以周計劃保月度計劃、以月度計劃保四級計劃、以四級計劃保三級計劃,輔以專題計劃保重點項目,達到層層控制目的。針對計劃中工作量大的難點項目專門專題會議,研究解決影響進度的問題,協調布置有關工作,把問題提前查找出來,及早落實責任主體,尋求解決方案,有力保證了計劃目標按期完成。每周末定期召開施工生產協調會,總結本周計劃完成情況,匯總需要協調和解決的困難和問題,對未完成的工序實施進度預警,當場研究和制定解決方案,確保問題能夠得到及時有效的解決。強化技術管理,建立了技術責任制,明確各級技術管理人員的職責、權限,健全了三級技術管理網絡,明確了以總工為主責,施工技術部各專業為主管,各單項技術員落實執行的技術管理職能。通過技術責任制和技術管理網絡的建立,為實施技術管理形成堅實的職能和人力資源保障。建立了技術管理程序系統,制定了《施工方案管理程序》、《工作程序管理程序》等12個技術管理程序和《項目部施工日志管理辦法》、《工程總結管理辦法》等14個技術管理制度,使技術管理工作做到了有章可循。加強技術管理過程控制,在過程中優化施工方案。在施工過程中,施工人員按照施工方案要求嚴格施工,技術人員做好現場技術指導和檢查,特別是在施工過程中發現方案與實際相違背等情況,及時升版施工方案。在2號常規島MSR吊裝方案的編制過程中,項目部組織相關技術人員嚴格吊裝高度計算及吊裝負荷計算,選取最合適的吊裝鎖具,使得吊裝工作順利進行。在凝汽器吊裝拖運施工中,項目部在分析1號常規島凝汽器殼體卷揚機拖運方案利弊的基礎上,積極優化方案,采用液壓推進的方式拖運殼體,在保證安全的基礎上大大縮短了工期,降低了施工成本。針對項目部技術員當中,年輕人很多,現場工作經驗還不是很豐富的實際狀況,項目部積極推行“每周一課”技術員培訓活動,目前已累計舉辦各類培訓110期,效果顯著。為激勵技術人員學好業務,提高綜合管理能力,項目部通過組織施工方案評比,管理程序培訓,施工進度的考核、施工日志的檢查評比,每月選拔出“星級技術員”,營造了比學趕幫超的良好工作氛圍。
質量管理——最科學的舉措,最精心的雕琢
質量成就品牌。山東一建秉承“一次成優 臻于至善”的公司質量理念,堅持從細節入手,在創新上精心構思,在管理上精雕細琢,努力做到每一個步驟都要精心,每一個環節都要精細,竭力把海陽核電項目打造成核電精品工程。項目部根據核電建設的具體實際,創新提出和實施了“大質保”管理模式,打破了傳統質保工作的體系和范圍,將項目部其他重要的工作均納入質保體系進行監督、考核和閉關管理,形成了“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督”的良好局面。嚴格質量過程控制,加大現場巡查的頻次和力度,每周開展一次專業巡查工作,每周三召開質量例會,每月初在項目部范圍內召開月度質量分析會,梳理和匯總每月的質量工作,安排下個月的工作重點,宣布對各施工處、質檢員和協作單位的考核情況。同時,根據現場隨時組織專項質量檢查,對出現的質量問題召開專題會議分析原因,制定整改措施及時進行解決,通過定期的質量例會和有效的現場監督確保質量體系的正常運轉。超前策劃,爭創質量亮點。項目部按照公司《樣板畫冊》和工程公司《工藝示范手冊》的工藝要求,組織建筑、汽機、電控、焊接和防保等專業根據各自專業特點有目的去創造靚點,如常規島墻面和地面施工、四大管道安裝、設備就位防護、電氣盤柜安裝、小口徑管道安裝、電纜橋架布置、電纜二次接線施工、不銹鋼管道焊接、管道及風管保溫等靚點工藝,力爭核電項目示范樣板工藝獎項,在過程中,項目部督促各施工處提前編制靚點工程各項工藝的實施細則,重點加強施工方案中創優措施的監督檢查力度,采取專題會或交底等方式讓基層工人領會靚點工程的質量要求,確?,F場工序都按照事先策劃的方案和措施執行。推行”預防為主“的科學理念,建立經驗反饋網絡,每季度制定經驗反饋工作計劃,由施工處/專業公司及職能部門根據施工項目和管理工作識別各類風險和經驗做法,每季度初制訂經驗反饋課題報質保部,并按照課題收集經驗反饋信息并加以實施,有效防止異常狀況的發生。落實 “一次成優就是效益、成品保護就是效益”的理念,加強成品保護,每月進行成品保護專項檢查,通過發動各施工處成品保護管理員做好成品保護工作,避免成品設備損壞,減少達標創優的整改和返工,有效降低成本。項目部為提高現場靚點項目工藝質量水平,調動質檢人員的積極性,實施常態化獎勵機制,每半年評選出一批亮點項目和先進個人,形成了重視質量、共建精品的濃厚氛圍。
搏擊海浪展風流,勇立潮頭再放歌。山東電建一公司的核電建設者們正以高度的責任感與使命感,以嚴細的管理和精湛的工藝,向著最終的勝利闊步前行。不久的將來,一座高度現代化的新一代核電站將巍峨地矗立在黃海之濱,中國電建的光輝旗幟也將迎風高揚……
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