“標桿機組”耀魏橋

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“標桿機組”耀魏橋

—濱州供熱項目建設紀實

發布日期：2015-01-07來源：本站編輯：靳明偉

[摘要]

　　日前，世界500強企業山東魏橋集團組織系統內電廠高級管理人員到山東電建一公司承建的濱州供熱項目參觀學習。山東電建一公司承建的魏橋集團濱州供熱項目#3機組成為魏橋集團的最大亮點，受到了魏橋集團的高度贊譽，被魏橋集團稱贊為“標桿機組”在系統內推廣學習。#3 機組之所以如此受魏橋集團的“寵愛”，因為它實現了九個一次成功：廠用電受電、鍋爐風壓試驗、鍋爐整體水壓試驗、給水泵分部試運、制粉系統投入、鍋爐點火、汽機沖轉、機組并網發電、機組168小時一次成功。機組運行穩定，自6月9日移交至今仍穩發滿發。一臺30萬機組精品工程猶如芙蓉出水，光彩奪目，呈現在業主面前。無論從內在質量，還是外在工藝，從穩定性還是經濟性均表現優異，創造了全國同類型機組先進水平。在600多個日日夜夜里，山東電建一公司廣大職工用智慧和汗水兌現了自己創建優質工程的承諾。

　　思路：建滿意工程

　　濱州供熱項目是濱州市民生工程，也是魏橋集團大力發展循環經濟的重要支柱工程，是魏橋集團創新戰略，打造完整的煤電鋁材產業鏈的關鍵一環。魏橋集團是山東電建一公司長期合作的重要客戶，該工程建設的成功與否對于公司在魏橋集團的未來市場開發具有重要的意義。如何建好工程，展現公司實力，并為以后繼續合作奠定基礎引起了公司的高度重視。

　　經過深思熟慮，公司針對濱州供熱工程提出了“干好工程，帶好隊伍，交好朋友，樹好形象，創造效益”的工作思路。同時，為了將“善于開拓，贏得信譽”的市場理念與實際工作有機結合，使其成為推動工作的巨大動力，項目部結合實際提出了“真誠服務業主，建設滿意工程”的工作理念。

　　進度：重科學組織

　　隨著工程建設的持續推進，面對圖紙、材料、設備遲遲不能到達現場等諸多客觀不利因素，濱州供熱項目在工期上的壓力驟然增大，此時的濱州供熱項目成為了名副其實的“硬骨頭”。面對業主務期必成的要求，山東電建一公司在內部挖潛、科學組織、合理調配資源上下足了工夫。

　　“頂住壓力，敢于亮劍，用實際行動啃下這塊‘硬骨頭’，在魏橋市場展現我們電建鐵軍良好形象。”面對困難，項目經理趙海濤向項目全體干部職工發出了號召。在智勇雙全的電建鐵軍面前，沒有什么困難可以擋住他們追求成功的腳步。項目部及時召開專題會，一邊向業主催促設備和材料，一邊展開所有可以展開的工作面。不等，不靠，不抱怨。一場轟轟烈烈的“攻堅戰”隨即在濱州供熱項目部各個專業展開。

　　項目部領導班子身先士卒，主動給自己“提要求，壓任務”。改變管理模式，打破工種和專業界限，將有限的人力資源發揮到最高效率。電氣、熱工共享人員、機具、信息資源，相互支持;整合鍋爐施工處、焊接公司人員組成兩支青年突擊隊，突擊受熱面安裝;面對繁重的工作任務，項目部實行任務承包制、按焊口數量計算工作量，責任到人，10069道焊口，40多名焊工一個月內便施焊完畢，創造了公司焊接速度最快的新紀錄。

　　在鍋爐受熱面吊裝過程中，管排管口提前在地面打磨好，以減少組合時的工序;而在四大管道安裝中，千方百計提前將管道預存到位;對一些未到貨的電纜，征得設計單位及業主同意進行了電纜代用。為了給外協隊創造良好施工條件，項目部將吊車司機、焊工按工作部位分為三班;為了保證設備及時運輸到現場，機械化公司實行24小時連班制……項目部多措并舉，確保了工程的順利推進。

　　2013年9月底至12月初是安裝工作的高峰期，管理部室、后勤人員主動服務到一線，項目部領導慰問到現場，黨總支開展“競賽明星”、“競賽優勝部門”評比活動，發揮榜樣的示范和帶動作用、成立搶水壓“青年突擊隊”……一系列的措施，使整個濱州項目到處是如火如荼的奮戰場面。2014年1月2 日，鍋爐水壓試驗一次成功、5月19日沖管順利結束，5月29日汽輪機組轉速沖至每分鐘3000轉成功，為下一步并網發電做好了一切準備。

　　施工：保安全質量

　　在熱火朝天的濱州供熱施工現場，安全工作始終是一切工作的前提，取得了項目建設過程安全“零事故”、質量“零缺陷”的良好成績。

　　“安全無僥幸，成功無捷徑”是項目部的安全管理理念。項目部提出既要注重“情緒安全”，又要重視“技能安全”。在嚴格執行各項安全管理制度、加大安全設施投入的同時，為進一步提高各級施工人員的安全意識和自我保護能力，項目部將安全關口前移緊抓安全教育培訓，先后對進入現場的施工人員進行培訓 87次，參訓2000余人次。為了進一步強化各專業的安全管理，提升職工的安全技能，項目部先后舉辦了起重、架工、吊車司機、消防等專項安全知識培訓班，有效強化了各專業人員的安全技術水平。

　　“有了好質量，才有好市場”。濱州供熱項目部清楚懂得質量對于一個工程乃至整個企業發展的重要性，在質量管理方面時刻以質量控制為核心，實行“樣板”標準化施工質量管理，堅持高標準、嚴要求、抓全過程、抓預防為主的“一高一嚴二抓”的質量控制方針。

　　在質量管理中，始終堅持高標準、嚴要求。施工期間，運用日常監督、專項檢查、質量大檢查等方法，采取質量曝光和經濟杠桿等手段進行嚴格的過程監督，控制質量管理的各個環節，確保了工程創優。

　　首先是把好設備材料的入口關。加強入庫檢驗、分類管理、按任務單發放等管理，施工過程中未發生一次設備、材料不合格項，設備、材料錯發的情況，這為工程的正常施工奠定了基礎。

　　其次是嚴格控制質量通病。貫徹《電力建設消除施工質量通病守則》，制定各專業《消除質量通病措施》，嚴格施工工藝，積極開展治理質量通病活動。如針對管道口容易落入雜物的現象，提前與相應專業、物資部門溝通，購買封口用的塑料蓋，從而防止雜物進入管道的問題，保證了管道的清潔。

　　第三是抓住了焊接質量的關鍵。強化過程監督，每天施焊的焊口、無損檢測進行統計通報，使焊工之間形成良性競爭，并適時開展焊接專項技能競賽。按照合同要求受熱面焊口按100%射線進行無損探傷，因此射線檢測工作量非常大，但是現場光譜分析依然認真仔細，本工程合金材料種類多、檢驗難度大，光譜檢驗人員要嚴格執行標準規程，認真檢驗每個合金部件，標識清晰并做好相應記錄，發現材質不符部件及時反饋并跟蹤閉環。檢測人員盡心盡力與焊工相密切配合，分析缺陷，研究改進方法，從而大大提高了焊接合格率。焊接檢驗工作共完成4萬余道焊口，合格率高達99.85%，吸引多家單位前來參觀學習，并受到山東電力質檢中心站高度評價。

　　濱州供熱項目部堅持“樣板引路，一次成優”的原則，鼓勵各專業施工人員開展“樣板工程”活動，爭創“亮點工程”。其中凝汽器鈦管穿裝和焊接工藝實現了注水試驗一次成功且無一處滲漏;熱控電纜接線、汽機小口徑管道安裝、鍋爐保溫、汽機房粉刷、汽機房地面磚被業主評為“樣板工程”。工程共驗收完成 56個單位工程、416個分部工程和952個分項工程，質量工藝水平均達到優良標準。

　　另外，項目部還根據工程的進展適時開展了鍋爐水冷壁密封防變形、承壓部件防泄漏爆管、焊接材料選用及管理、中低壓管道焊接工藝、電纜敷設及做頭接線等專題質量討論會，并將收集到的意見和建議及時反饋給相關施工人員，及時消除了施工中的質量隱患，克服了質量通病，為打造精品工程打下了堅實的基礎。

　　山東電建一公司濱州供熱項目廣大職工用智慧和汗水在魏橋集團展現了鐵軍風采，他們誠實守信、團結合作、爭先創優，向業主交了一臺實實在在的“精品機組”，譜寫了一曲恢宏大氣的輝煌篇章。