推開北京的那扇“窗”

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推開北京的那扇“窗”

—和裕廣場工程施工側記

發布日期：2015-01-13來源：本站編輯：靳明偉

[摘要]

　　經過數百個日日夜夜的艱苦奮戰，截至4月底，河北建設集團北京公司實現了其承建的和裕廣場項目所有建筑主體結構封頂的目標，其中，12號樓也提前近一個月完成主體結構封頂。

　　河北建設集團北京公司承建的和裕廣場項目位于北京市經濟技術開發區，總建筑面積共計51萬平方米，包括B-1號辦公樓及商業裙房等11項、B- 7號辦公樓及商業裙房等12項、C-7號辦公樓及商業裙房等12項3個標段工程，合同總造價逾11億元，是北京經濟技術開發區2012年重點工程。該工程的成功中標，創造了河北建設集團成立以來一次中標面積和造價額的最高紀錄，使該集團成功推開了北京建筑市場的那扇“窗”，為該集團在北京市場的長遠發展奠定了堅實的基礎。

　　攻堅克難保工期

　　“和裕廣場工程施工面積、工程體量非常大，但可利用的場地特別小，你看到沒有，這個長約500米、寬約200米的施工現場，密密麻麻都是4月底剛實現主體結頂的樓房建筑。”在機聲轟鳴的混凝土攪拌車旁，項目總工胡兵恒指著一眼望不到頭的施工現場大聲說。據悉，和裕廣場項目總建筑面積51萬平方米，工程造價逾11億元。作為河北建設集團北京公司的重點工程，該項目在進場之前就得到了北京公司的鼎力支持。

　　“557天的工期，35.3萬平方米的建筑面積，可見這個項目的工期有多么緊張，而且東面與我們并肩施工的就是剛從利比亞歸來的北京建工國際，北京建筑市場高手云集，競爭激烈，讓我們感受到了無形的壓力。”該項目生產經理楊鵬廣告訴記者，在進駐現場之時，趕工期、保進度就成了擺在項目部面前的一道難題。

　　為了保證工期，項目部一方面把工程細分為3個標段，分別設生產經理;標段下設若干棟號長，把所有崗位細化到每個人頭上，并且每周召集3個標段相關人員召開進度會，在項目部內部形成一個嚴密的三級組織體系，為項目部扎實走好每一步提供了堅實的組織保障;另一方面，項目部恪守工程節點，無論加班加點還是增加作業人員，只要能保證在計劃進度基礎上完成節點工程，他們可以付出任何代價。

　　質量為先記心間

　　由于工期緊、體量大，趕工期、保進度固然重要，但工程質量是衡量項目部乃至該集團實力與信譽的首要標尺，更是進駐北京市場的基石。去年5月15 日，該項目部在自糾自查過程中發現有一棟樓地下二層的墊層不合格，項目經理劉偉當著所有人員面親手砸毀了這花了5天時間才完成的墊層，命令相關人員重新鋪設，使項目員工感受到了項目部以質量為本的決心。

　　走進7號樓施工現場，部分墻體上出現了一些用紅筆書寫的名字。原來，項目部對部分墻體的砌筑實行責任制，墻體在砌筑完成時會留下記錄并建立相關檔案備案。項目經理劉偉說，在施工過程中，項目部會定期召集所有棟號長手持照相機集體查看施工過程，并把施工過程中發現的亮點和不足以照片形式記錄下來，做成幻燈片供大家集中討論研究，是亮點就在整個項目部推廣;有不足就坐下來分析原因找對策。要盡最大努力，確保為甲方提供一個高質量的工程。

　　人文關懷育英才

　　為了響應集團關于培養、鍛煉人才的號召，應對項目部年輕學生占主體的現狀，項目部對新進的畢業生展開技術培訓。

　　如往常一樣，晚上19時，42名畢業不滿兩年的員工走進項目部會議室接受培訓，培訓內容涵蓋結構長城杯、工程過程控制、消防安全新規范等內容。

　　和裕廣場項目總工胡兵恒告訴記者：“年輕人在成長過程中，不僅要培養、鍛煉，更要適當加以鼓勵，讓他們在枯燥的生產生活中保持新鮮感、創造力。經過整整一年的培訓、鍛煉與鼓勵，這一批年輕人逐步走上標段技術負責人崗位，為他們今后的成長奠定了基礎。”

　　結束采訪，走出會議室，一塊掛在醒目位置的“和裕廣場項目部掠影”展牌讓記者看到了這個項目部一年來的一路風塵、戴月披星，也感受到了項目部獲得北京市群體結構長城杯、長城杯金杯、北京市綠色施工文明安全工地、北京市文明安全樣板工地等榮譽背后的艱辛努力。