筑夢(mèng)安谷

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筑夢(mèng)安谷

—中國水電五局安谷水電站機(jī)電安裝工程建設(shè)紀(jì)實(shí)

發(fā)布日期：2015-10-29來源：網(wǎng)絡(luò)來源編輯：靳明偉

[摘要]

　　如果說大渡河是彌勒佛眼前飄過的一抹輕紗，那么矗立在大渡河上的安谷水電站便是這抹輕紗上最“仁慈”的墜子。

　　作為大渡河干流水電梯級(jí)開發(fā)的最后一級(jí)，四川樂山安谷水電站總裝機(jī)容量77.2萬千瓦，年均發(fā)電量31.44億千瓦時(shí)，靜態(tài)總投資82.05億元，動(dòng)態(tài)總投資96.99億元，集發(fā)電、防洪、航運(yùn)、灌溉、供水、生態(tài)濕地保養(yǎng)、旅游等眾多功能為一體，這便是安谷水電站設(shè)計(jì)之初所擔(dān)負(fù)的使命。如今，擺在人們眼前的是“江平水闊，大壩弄潮生；鳥翔魚游，棧道繞閣流”的美景，電站建設(shè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益惠及兩岸庫區(qū)，創(chuàng)造的生態(tài)效益也將造福后代。

　　如此大的投資，如此美好的設(shè)想，從藍(lán)圖到實(shí)現(xiàn)，建設(shè)者們僅用了4年半的時(shí)間。從2014年12月8日首臺(tái)機(jī)組提前投產(chǎn)，到2015年8月31日最后一臺(tái)機(jī)組的順利并網(wǎng)，年輕的水電五局安谷水電站機(jī)電安裝建設(shè)者僅用262天時(shí)間完成了5臺(tái)機(jī)組的安裝，創(chuàng)造了“一月三投”的水輪機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電記錄，并成功攻克國內(nèi) 最大軸流轉(zhuǎn)漿式水輪機(jī)組安裝難題。在大渡河畔、樂山大佛腳下，水電五局機(jī)電安裝人創(chuàng)造了“安谷速度”，完成了“筑夢(mèng)安谷”的偉大工程。

　　 群策群力勇創(chuàng)“安谷速度”

　　安谷水電站的建設(shè)，每臺(tái)機(jī)組的投產(chǎn)發(fā)電都見證了“高效安谷”的成長。2014年12月8日1號(hào)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，比設(shè)計(jì)工期提前112天；2014年12月28 日2號(hào)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，比設(shè)計(jì)工期提前157天；2015年1月3日5號(hào)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，比設(shè)計(jì)工期提前179天；2015年5月3日3號(hào)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，比設(shè) 計(jì)工期提前150天；2015年8月31日4號(hào)機(jī)組按期投產(chǎn)發(fā)電。

　　在速度提前的背后卻是水電五局機(jī)電安裝人艱辛的拼搏與努力。在機(jī)組安裝施工過程中，水電五局機(jī)電安裝人員卻面臨著機(jī)組生產(chǎn)廠家一個(gè)又一個(gè)的工期“滯后”。2 號(hào)機(jī)定子機(jī)座到貨時(shí)間比合同計(jì)劃滯后110天、定子線棒到貨時(shí)間比合同計(jì)劃滯后256天、轉(zhuǎn)輪到貨時(shí)間比合同計(jì)劃滯后240余天；3號(hào)機(jī)組定子機(jī)座到貨時(shí) 間比合同計(jì)劃滯后146天、定子線棒到貨時(shí)間比合同計(jì)劃滯后358天；4號(hào)機(jī)組轉(zhuǎn)輪到貨時(shí)間比合同計(jì)劃滯后271天；5號(hào)機(jī)組受機(jī)組設(shè)備缺陷影響工期 120天。

　　如此的客觀困難是“安谷速度”的天敵。機(jī)電安裝人面對(duì)現(xiàn)實(shí)積極應(yīng)對(duì)。

　　 “我們一方面采取專項(xiàng)技術(shù)措施，通過積極與監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，在保證工程質(zhì)量的前提下改變部分施工工作的工序，盡量減免因某一環(huán)節(jié)施工任務(wù)擠壓而對(duì)其他施工環(huán) 節(jié)的工期影響；另一方面在保證安全的前提下，增加對(duì)人員及設(shè)備的投入，通過優(yōu)化組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施，確保機(jī)組按時(shí)或提前發(fā)電。”面對(duì)定子機(jī)座到貨時(shí)間滯后、設(shè)備缺陷、外界環(huán)境施工干擾等因素對(duì)施工工期產(chǎn)生的不利影響，安谷水電站機(jī)電安裝項(xiàng)目部群策群力給出了這樣的解決對(duì)策。

　　在對(duì)2號(hào)、3號(hào)機(jī)組定子安裝作業(yè)過程中，由于定子線棒到貨滯后、到貨后又因質(zhì)量不合格二次返廠，給前后相關(guān)工序帶來了很大的影響，如果按照原工序進(jìn)行，將直接影響機(jī)組發(fā)電節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量小組積極與監(jiān)理、業(yè)主溝通，商討制定了工序調(diào)整技術(shù)可行性方案，改變?cè)瓉?ldquo;先進(jìn)行定子下線后進(jìn)行轉(zhuǎn)輪和支持蓋吊裝、接力器及導(dǎo)水等部件吊裝”的工序，采用“轉(zhuǎn)輪和支持蓋吊裝、接力器及導(dǎo)水等部件吊裝與定子下線同時(shí)作業(yè)”進(jìn)行安裝；改變?cè)瓉?ldquo;先進(jìn)行上機(jī)架吊裝后進(jìn)行發(fā)電機(jī)軸線調(diào)整”的工序，采用“上機(jī)架吊裝和發(fā)電機(jī)軸線調(diào)整與機(jī)組軸線調(diào)整同時(shí)作業(yè)”進(jìn)行安裝；改變?cè)瓉?ldquo;先進(jìn)性定子下線后進(jìn)行下機(jī)架預(yù)裝”的工序，采用“先進(jìn)行下機(jī)架預(yù)裝后進(jìn)行定子下線”進(jìn)行安裝。這三項(xiàng)關(guān)鍵安裝工序的調(diào)整，有效消解了前期工序延滯對(duì)后續(xù)工序的影響，追回了部分設(shè)備交貨“滯后”的時(shí) 間，提高了定子安裝效率，保證了機(jī)組提前投產(chǎn)發(fā)電目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　在對(duì)機(jī)組定子組裝過程中，項(xiàng)目部還根據(jù)安裝施工需要，制作了定子定位筋組裝保溫棚及定子疊片平臺(tái)。保溫棚和疊片平臺(tái)都可以重復(fù)使用，有效提高了定子組裝效率，節(jié)約了安裝時(shí)間。在保證正常工期的前提下，水電五局機(jī)電安裝人創(chuàng)造了每臺(tái)機(jī)組提前發(fā)電的“安谷速度”。

　　 創(chuàng)新致遠(yuǎn)探索“安谷模式”

　　 “全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)、注重環(huán)保和移民的‘安谷模式’，不僅助力中國水電大步走出去，未來還將影響中國水電發(fā)展趨勢(shì)”有相關(guān)媒體這樣報(bào)道安谷水電站建設(shè)的意義。的確，從2012年3月29日水電站開工建設(shè)，到2015年8月31日末臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，“安谷模式”創(chuàng)造了同等水電站施工投產(chǎn)的記錄。在機(jī)組安裝方面， “安谷模式”也為同類型水輪機(jī)組建設(shè)進(jìn)行了一次實(shí)戰(zhàn)演練。

　　安谷水電站機(jī)電安裝工程主要有幾個(gè)特點(diǎn)，一是工期緊，工程從開工到投產(chǎn)發(fā)電只有41個(gè)月；二是合同要求嚴(yán)；三是質(zhì)量要求高，“優(yōu)于國標(biāo)、優(yōu)于廠標(biāo)、72小時(shí) 無縫移交”便是業(yè)主對(duì)質(zhì)量的要求。為更好地完成機(jī)組安裝任務(wù)，在項(xiàng)目班子的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部廣大員工都打起十二分的精神，以自強(qiáng)不息的精神、勇于超越的勇氣，向進(jìn)度、質(zhì)量要時(shí)間、要效益。

　　工期緊、任務(wù)重，安裝施工技術(shù)人員更顯捉襟見肘。項(xiàng)目部集思廣益，從人員和工序分包兩個(gè)方面想辦法找突破。在人員方面，利用一切可以利用的力量為項(xiàng)目履約及投產(chǎn)凝聚力量，并嘗試探索用人新模式。一方面，充分利用社會(huì)人力資源緩解非關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)人員緊缺的局面，關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)則由項(xiàng)目本部正式員工擔(dān)任施工；另一方面，對(duì)公司、分局已退休特殊工種及高級(jí)機(jī)電安裝人員進(jìn)行返聘，幫助解決安裝技術(shù)施工難題；項(xiàng)目部還積極聯(lián)系已離職員工回項(xiàng)目支援。在工序分包方面，項(xiàng)目部將非關(guān)鍵工序引入社會(huì)資源，通過規(guī)范的招投標(biāo)方式進(jìn)行工序分包，并嚴(yán)格控制質(zhì)量；而關(guān)鍵工序施工則由項(xiàng)目部自己承擔(dān)。人員引入及工序分包，從內(nèi)、外兩個(gè) 方面有效緩解了安裝施工工期緊的不利局面。

　　合同要求嚴(yán)格，對(duì)項(xiàng)目部的安裝施工及合同盈利極為不利。為此，項(xiàng)目部一方面加強(qiáng)了對(duì)安裝施工過程資料的收集整理，為后期經(jīng)營工作提前準(zhǔn)備；另一方面，項(xiàng)目部對(duì)于業(yè)主單位進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的要求，項(xiàng)目部都積極配合給予滿足，確保本職工作得到落實(shí)。同時(shí)，項(xiàng)目管理人員積極與業(yè)主單位溝通，將安裝施工過程中設(shè)備到貨滯后等不利影響積極向業(yè)主單位反饋，最終取得業(yè)主認(rèn)可和諒解。探索了“安谷模式”。

　　 嚴(yán)格管控打造“質(zhì)量安谷”

　　安谷水電站水輪發(fā)電機(jī)組單機(jī)組容量19萬千瓦，轉(zhuǎn)輪直徑8650毫米，轉(zhuǎn)子外徑13180毫米，在國內(nèi)同類型在建機(jī)組中裝機(jī)容量最大、轉(zhuǎn)子直徑最大，從設(shè)計(jì)、制造，到安裝、調(diào)試都面臨著許多新的研究課題。

　　同時(shí)，在1號(hào)機(jī)組開始安裝之前，中國電建旗下的圣達(dá)水電投資有限公司就以正式函件的形式提出了“優(yōu)于國標(biāo)、優(yōu)于廠標(biāo)、72小時(shí)無縫移交”的機(jī)電安裝質(zhì)量檢測(cè) 標(biāo)準(zhǔn)。這既是業(yè)主的要求，也只水電五局機(jī)電安裝人對(duì)社會(huì)的承諾。為了達(dá)到業(yè)主單位的質(zhì)量控制目標(biāo)，水電五局作為機(jī)電安裝工程的承包方，沒有退縮，以高度的責(zé)任心，積極應(yīng)對(duì)。

　　質(zhì) 量管理，精干的技術(shù)質(zhì)量人員是基礎(chǔ)。項(xiàng)目部成立之前的班子建設(shè)中，公司、分局就安排、抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)高、施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，總體負(fù)責(zé) 項(xiàng)目機(jī)電安裝施工的組織領(lǐng)導(dǎo)與質(zhì)量管理工作。項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理張志新、總工王開柱、黨支部書記霍雙進(jìn)、副總工丁世川等，這些優(yōu)秀的管理、技術(shù)負(fù)責(zé)人便是因此而從公司各個(gè)項(xiàng)目集結(jié)到安谷水電站機(jī)電安裝施工現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，建立健全質(zhì)量管理制度，工程質(zhì)量崗位責(zé)任制和質(zhì)量終身制；實(shí)行確定項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制；構(gòu)建以總工程師為首的技術(shù)管理系統(tǒng)；成立技術(shù)質(zhì)量管理小組；堅(jiān)決執(zhí)行質(zhì)量一票否決制度；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。

　　在具體操作中，嚴(yán)格過程質(zhì)量控制，加大對(duì)施工工序、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量檢測(cè)；并著重加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品設(shè)備質(zhì)量抽檢。在2號(hào)機(jī)組定子安裝過程中，由于生產(chǎn)廠家定子線棒出現(xiàn)嚴(yán)重問題，導(dǎo)致2號(hào)機(jī)定子下線無法正常開展。面對(duì)業(yè)主提前發(fā)電的總進(jìn)度要求，以及個(gè)別安裝環(huán)節(jié)已經(jīng)滯后于施工計(jì)劃的現(xiàn)狀，項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理小組還是以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，租賃試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備對(duì)17根下層線棒、612根上層線棒及13根上層線棒超規(guī)范（抽檢5%）進(jìn)行100%耐壓試驗(yàn)，對(duì)檢測(cè)出的不合格產(chǎn)品堅(jiān)決要求廠家重新返廠。

　　正是在關(guān)鍵細(xì)節(jié)上對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格要求，在最終的檢測(cè)檢驗(yàn)工作中，機(jī)電安裝人員交出了一份機(jī)組安裝質(zhì)量優(yōu)良率95%以上、合格率100%的高品質(zhì)答卷，成功塑造了水電五局機(jī)組安裝的金字品牌。在“質(zhì)量安谷”上寫上水電五局的名字。

　　 安全承諾守護(hù)“文明安谷”

　　如果說質(zhì)量是企業(yè)對(duì)社會(huì)的承諾，那么安全就是企業(yè)對(duì)自己的承諾。在項(xiàng)目建設(shè)之初，機(jī)電安裝項(xiàng)目部就對(duì)項(xiàng)目全體參建人員及公司、業(yè)主做出了零事故的安全承諾。安裝施工過程中，以建設(shè)本質(zhì)安全施工單位為目標(biāo)，項(xiàng)目部將安全工作作為一項(xiàng)重要工作來抓，始終堅(jiān)持“安全與質(zhì)量并存、安全高于一切”的原則，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子每天親臨一線進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，并設(shè)立專兼職安全管理人員旁站監(jiān)督。

　　 “日常安全管理只是比較認(rèn)真而已。”項(xiàng)目安全管理部門負(fù)責(zé)人這樣說。凡是就怕認(rèn)真。項(xiàng)目部安全總監(jiān)、安全部門負(fù)責(zé)人每天都認(rèn)真組織班組開展班前五分鐘，確保 “五同時(shí)”落地；班組每個(gè)職工都能嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，從“要我安全”的督促到“我要安全”的覺悟、“我會(huì)安全”的技能，“我管安全”的義務(wù)、“我保安全”的責(zé)任，讓大家在從心靈深處樹立安全意識(shí)，相互提醒，互相合作。

　　走進(jìn)機(jī)電安裝施工現(xiàn)場(chǎng)，安全防護(hù)網(wǎng)、防護(hù)欄、洞孔蓋板、警示牌、應(yīng)急指示燈等各項(xiàng)安全保障設(shè)施布置齊全、到位，為大家提供了一個(gè)放心、安全的工作環(huán)境。項(xiàng)目部全面落實(shí)安全責(zé)任制，責(zé)任到班組，責(zé)任到個(gè)人，班組長認(rèn)真組織開好班前會(huì)，開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。班組的各項(xiàng)安全記錄、臺(tái)賬齊全，填寫及時(shí)、準(zhǔn)確，班組人員都能自覺認(rèn)真落實(shí)各相關(guān)危險(xiǎn)作業(yè)的安全措施。

　　艱辛付出的背后，總會(huì)有榮譽(yù)相伴。在項(xiàng)目部全體員工的共同努力協(xié)作下，項(xiàng)目部在2014年5月順利通過安谷水電站安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)評(píng)審，同時(shí)在各季度安全檢查評(píng)比、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、各項(xiàng)“打非治違”隱患排查、新《安全生產(chǎn)法》頒布實(shí)施宣傳等活動(dòng)中均得到業(yè)主監(jiān)理的認(rèn)可與表彰。在安谷水電站機(jī)電安裝工程施工過程中，水電五局安谷水電站機(jī)電安裝項(xiàng)目部先后連續(xù)三個(gè)季度獲得業(yè)主評(píng)定的“安谷水電站季度安全考核第一名”，并榮獲“公司2013年度安全生產(chǎn) 示范單位”、“分局2014年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。

　　 群英閃耀“筑夢(mèng)安谷”

　　剛入場(chǎng)時(shí)，土建工程任務(wù)緊張，塔吊等起重設(shè)備都是首先配合土建施工，而機(jī)組安裝等預(yù)埋件又必須提前準(zhǔn)備。但是在正常上班時(shí)間，塔吊的優(yōu)先使用權(quán)又不歸屬機(jī)電安裝施工。為了不影響土建單位澆倉時(shí)間，項(xiàng)目班子帶領(lǐng)施工人員利用其它單位施工間歇搶時(shí)間進(jìn)行預(yù)埋安裝。驕陽似火的正午，當(dāng)其它單位都已經(jīng)收拾工具回營地吃飯午休的時(shí)候，機(jī)電安裝工作者卻迎來了大干的高潮；繁星滿天的夜晚，當(dāng)別人都躺在床上享受忙碌一天后的安逸時(shí)，機(jī)電安裝工作者卻在施工現(xiàn)場(chǎng)挑燈夜戰(zhàn)。因為只有在其它施工單位施工間歇，塔吊才有空為他們服務(wù)；項(xiàng)目部全體人員也都清楚，或許明天就是業(yè)主監(jiān)理預(yù)定的澆倉時(shí)間。他們身上有的就是飛揚(yáng)的青春，所肩負(fù)的就是水電五局自強(qiáng)不息的責(zé)任。

　　為了提高效率、節(jié)約工期，電站整體從機(jī)倉澆筑到機(jī)組安裝都是5臺(tái)機(jī)組交替施工。一般人三四層樓上下跑個(gè)五六回早就累趴了，但在機(jī)倉澆筑期間，上下三四十米深的機(jī)倉，施工人員一天要跑個(gè)五六個(gè)來回，是因?yàn)樗麄兡芘軉幔坎皇牵且驗(yàn)樗麄兗缟系哪欠葚?zé)任。

　　 “水電五局不錯(cuò)，安裝分局的這群年輕人真不錯(cuò)”。這句話是對(duì)建設(shè)者們最強(qiáng)有力的認(rèn)可和鼓勵(lì)。慢慢的，項(xiàng)目部的年輕員工都不再抱怨、不再急躁，都沉下心來，把心思放到如何搶工期、如何攻克技術(shù)難題上。項(xiàng)目總工程師王開柱，帶領(lǐng)著丁世川、張龍等一幫年輕的技術(shù)質(zhì)量人員，他們是保證工程優(yōu)質(zhì)高效的排頭兵，在工程建設(shè) 中多次亮劍，改進(jìn)施工藝、調(diào)整施工工序、制作定子保溫棚、定子疊片平臺(tái)，這一項(xiàng)項(xiàng)大手筆的技術(shù)措施，有力推動(dòng)了項(xiàng)目整體建設(shè)進(jìn)程。

　　 “安谷水電站機(jī)電安裝目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是項(xiàng)目部全體員工汗水與心血的凝結(jié)”，項(xiàng)目部常務(wù)副經(jīng)理張志新不僅一次這樣說。“我們的工作是項(xiàng)目部全體成員共同努力的結(jié)果，我一個(gè)人干不了這么大的工程”，他也多次強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目班子及全體員工的精誠合作、團(tuán)結(jié)一致。“他是一個(gè)閑不住的領(lǐng)導(dǎo)，恨不能事事都親力親為”，這是職工對(duì)他的評(píng)價(jià)。每天早上他早早的就醒了，策劃者白天的工作；上班時(shí)間他更是常常浸泡在施工現(xiàn)場(chǎng)，以身作則，跟大家同甘共苦；下班后等大家都休息了，他依舊在為催收工程結(jié)算款、解決職工的工資和獎(jiǎng)金而奔波。苦心人天不負(fù)，在他的帶領(lǐng)下，安谷水電站機(jī)電安裝施工迎來了一個(gè)又一個(gè)的節(jié)點(diǎn)，他本人也被公司評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng) 目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)。正是經(jīng)歷了風(fēng)雨的洗禮，當(dāng)彩虹展現(xiàn)在人們面前時(shí)，那份美才更徹底、更通透。

　　聯(lián) 合其它單位組織一場(chǎng)籃球賽聯(lián)絡(luò)感情激發(fā)激情，在夏天為職工送去冰鎮(zhèn)的飲品以緩解搶工現(xiàn)場(chǎng)的悶熱，做一頓美味的家常菜慰勞辛苦的胃，修建安裝時(shí)刻有熱水的澡堂洗去除工作一天的困乏······這些都是在項(xiàng)目黨支部書記霍雙進(jìn)主導(dǎo)下項(xiàng)目部為職工所做的貼心事、暖心事，雖然細(xì)微但卻充滿溫度，將項(xiàng)目部的關(guān)懷徹徹底底送到職工工作、生活中，為項(xiàng)目的建設(shè)起到了很好的潤滑作用。

　　霍雙進(jìn)從剛?cè)肼殘?chǎng)就選擇了水電建設(shè)事業(yè)，從業(yè)三十多年即將退休的他，將最后的光和熱奉獻(xiàn)在了安谷水電站的建設(shè)中。他那慈祥的面容是最吸引人的，充滿了父親般的關(guān)愛。他還兼任主管生產(chǎn)項(xiàng)目副經(jīng)理一職，每一天他都奔波在施工現(xiàn)場(chǎng)，哪里有問題了，他總會(huì)及時(shí)出現(xiàn)，用一身的施工經(jīng)驗(yàn)給大家吃上一顆定心丸。

　　一人強(qiáng)不是真的強(qiáng)，眾人強(qiáng)才是真的強(qiáng)。初到項(xiàng)目，就會(huì)有人和你說起項(xiàng)目部的“四大金剛”，這是對(duì)機(jī)電安裝施工四大班組的帶頭人張代紅、嚴(yán)成軍、朗遼東和阮佳磊的戲稱。在安谷電站機(jī)電安裝施工中他們既各自成侯、獨(dú)擋一方，又相互扶持、共同馳騁，他們用手里的技藝披荊斬棘，他們用高尚的情操團(tuán)結(jié)隊(duì)友，經(jīng)歷了一個(gè) 又一個(gè)難關(guān)，度過了一個(gè)又一個(gè)考驗(yàn)，完成了一次又一次從不可能到可能的浴火重生。

　　 2014 年12月23日凌晨4時(shí)，正在進(jìn)行72小時(shí)試運(yùn)行的2#機(jī)組突然事故停機(jī)。一通電話過來，首先收到消息的就是他們這些帶隊(duì)班長。翻身、起床，一邊穿衣服一邊叫醒自己的團(tuán)隊(duì)，趕往施工現(xiàn)場(chǎng)。而這一忙碌便是連續(xù)的兩天兩夜，等到故障排除機(jī)組再次順利運(yùn)轉(zhuǎn)后，也顧不得興奮，身體一接觸到床板就沉沉的入睡了。

　　 2015 年04月20日中午，安谷水電站3號(hào)機(jī)組事故油罐安全閥因質(zhì)量問題突然出現(xiàn)故障，依舊是他們帶領(lǐng)著自己的團(tuán)隊(duì)奮戰(zhàn)在了施工一線。空氣中彌漫著油霧，腳底下還流淌著油污，也顧不得這許多，他們投入到了清理工作中。衣服濕透了，早就分不清那是汗水還是油污。清理工作結(jié)束后，看到彼此狼狽的樣子，潔白的牙齒顯示著臉上露出的微笑，溫馨的一拳，“走！回家睡覺了”。

　　工作中的他們是忙碌的、艱苦的、睿智的、技術(shù)高超的。但放下了工作，脫下了工裝，他們青春的活力立刻張揚(yáng)了出來。籃球場(chǎng)上騰乒乓球挪閃躲、激情對(duì)抗的是他們，臺(tái)球室里排兵布陣、鏗鏘碰撞的是他們，乒乓球室里你來我往、相互扣殺的也是他們。放下滿身的疲憊，洗個(gè)安逸的熱水澡，稍微打扮打扮，出去走在街道上，都是帥哥靚女，回頭率自是居高不下。更有老鄉(xiāng)給單身的職工介紹對(duì)象，沒辦法，他們不僅帥氣靚麗，他們還有本領(lǐng)，他們都是香餑餑。

　　每一剎那的定格，都需要在其因果鏈中才能得到應(yīng)有的意義。站在已經(jīng)投產(chǎn)發(fā)電的電站大壩上，能夠隱隱感覺到電站的心臟正在跳動(dòng)，一下、兩下……那是所有電站建設(shè)者們共同的脈動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了“筑夢(mèng)安谷”夙愿。