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　　2014年12月26日，“2013-2014年度國家優質工程獎表彰大會”在北京隆重召開。新興建設三公司承建的中國科學院研究生院新園區學生宿舍A、B、C、D組團及食堂工程，在交付使用一年后，再次贏得國優獎專家好評，如期實現了既定的創優目標，獲得了工程建設質量方面設立最早、規格最高、跨行業、跨專業的國家優質工程獎，這是繼三公司榮獲魯班獎之后，榮膺的又一國家級榮譽。

　　中國科學院研究生院新園區學生宿舍A、B、C、D組團及食堂工程位于風景秀麗的懷柔雁棲湖畔，與國際會都隔水相望，環山而建的幢幢樓宇氣勢恢宏，錯落有致的建筑群體交相輝映。2014年8月5日至6日，眾多國優獎專家云集在中科院研究生院，經過兩天的檢查和評審，這座建筑面積76883平方米的工程獲得了“安全好、質量優、技術精、管理強，堪稱精品”的高度評價。締造這項精品工程的正是三公司中科院項目部，從 2010年8月30日開工到2013年4月26日竣工，項目部全體員工克服了一道道技術難關，解決了一個個施工難題，取得了工程質量、工期、安全、效益的全方位勝利，獲得了甲方、監理、設計的一致好評，贏得了懷柔區政府、北京市政府及社會的廣泛贊譽，捧回了一個又一個獎杯，榮獲了一項又一項榮譽。

　　精密組織 確保一流速度

　　中國科學院研究生院工程是中國科學院的重點龍頭工程，被列為北京市和懷柔區重點工程。該工程是新興建設三公司首次進入中科院建筑市場的工程，也是展示企業實力和形象的窗口，對公司今后在“高、精、尖”項目上的拓展和發展具有重大意義。

　　由于工程體量大，建設單位將工程施工任務同時分配給了中國新興建設開發總公司、中鐵建筑、中建三局、中建八局和北京城建集團公司等五家實力雄厚的施工企業共同完成。接到中標通知書后，公司明確要求要以“國優獎”為目標，把工程建設成為精品，向各大集團企業、向甲方、向北京市政府展示新興建設的強大實力。

　　公司從四面八方緊急抽調精兵強將齊聚懷柔。一進場，項目部就以“安全、優質、快速、環保地建好中科院研究生院工程”的工作指導方針，拉開了一場轟轟烈烈的攻堅戰。或許是老天有意考驗項目部，工程開工伊始便遇到了種種困難，首先是甲方提供的地質情況與實際不符，差異較大，存在許多不確定的因素;其次是工程遇到了民擾，致使項目部一度停工長達近兩個月之久，給施工帶來較大難度和阻力。

　　為盡快解決這些制約施工的因素，項目部主動出擊，一方面積極協助工程甲方與地方單位共同做有關人員的工作。另一方面積極進行現場施工準備，材料部門積極跑廠家詢價，技術部門重新制定進度規劃、修改技術方案，預算部門提前做好工程算量。同時項目部積極組織管理人員、勞務班組長以上人員進行業務技術、規范標準培訓學習。

　　正是項目部的不懈努力為停工后迅速恢復生產贏得了寶貴的時間。為把滯后的進度搶回來，項目部開展了“搶進度、抓質量、保目標、大干一百天”活動，圍繞“科學組織、精心施工”這一中心，制定了早晨碰頭會，晚上例會、技術質量分析會的工作方案，精心籌劃，細致安排。項目部職工工作熱情高漲，迅速掀起了工程施工高潮。在整個“大干100天”活動中，工程的進度、質量、安全始終走在各集團企業的前列。甲方多次組織其他企業到工地參觀學習，要求以新興建設為榜樣，向新興學習，向新興看齊。

　　2012年5月30日，在經歷了民擾停工、設計不符等重重困難后，中國科學院研究生院在各集團企業施工競賽中率先結構封頂。中科院研究生院黨委書記 鄧勇書記曾經這樣評價：“新興建設不愧為鐵軍，為其他企業樹立了標桿。”新興建設在中科院市場的初次亮相，盡管道路坎坷，但依然技壓群芳，贏得了滿堂喝彩。

　　精益求精 鑄就一流工程

　　快速度之外，項目部更注重工程的精工細作，以保證工程質量。開工伊始，公司就確定了“確保誓奪國家優質工程獎”的質量目標，以“過程精品、時代名牌”的質量理念進行全過程管理，將鑄造精品工程的意識貫穿于整個施工過程中。

　　全過程嚴格的質量管理不僅要有明確的目標、詳細的計劃，更要有規范的管理制度。在整個施工過程中，項目部實行三檢制度、例行質量檢查制度、方案交底制度、樣板制度、各分包施工單位之間的移交檢查制度、成品保護制度、質量獎罰制度、掛牌制、聯合巡檢制、周質量例會制、專項工程研討制度、物資進場檢驗制度等，確保了質量目標的實現。

　　項目部強化方案先行，針對工程的特點、難點和影響進度、質量的關鍵環節，制定詳細的施工組織設計和施工方案，確保方案的科學性、合理性。同時堅持樣板引路制度，任何工序在施工前都要首先制作樣板段，有的甚至提前制作多個樣板比選最優方案，并由總工程師對項目部管理人員、施工班組進行一一講解和交底，明確了施工質量標準，統一了施工做法。然后再對每道施工工序進行嚴格的自檢、互檢、交接檢，逐級驗收，最終確保精品。

　　技術創新與應用同樣展現了項目部對質量的嚴格把控。項目部應用了建筑業十項新技術中的8大項，20個子項。同時根據工程特點、難點，積極組織科技攻關，形成了自主創新技術4項。這些技術創新不僅使設計在工程中更好地體現，更使施工質量提高了一大階梯。以粗鋼筋直螺紋連接技術為例，傳統鋼筋連接以焊接、搭接接頭為主，耗時費力，項目部經過反復試驗，決定采用剝肋滾軋直螺紋連接技術，制作直螺紋套筒，將鋼筋連接起來。這種方法實現了施工迅速、質量可靠、節約成本等管理目標，在整個工程中共使用直螺紋套筒97651個，比搭接接頭節約鋼筋成本56.8萬元，與焊接接頭比較提高速度1.7倍。

　　細節成就完美。針對開關、插座、排氣孔等容易被忽視的細小部位，項目部制定了嚴格的施工細則，尺寸精確到毫米。經實際測量，結構墻、柱截面尺寸偏差小于3毫米，主體結構全高垂直偏差小于4毫米。1100米樓梯間滴水線線條順直、美觀。7293平方米外墻石材排版精細，表面平整光潔。正是有了建設者們一點一滴的精雕細琢，才把難點做成了亮點，把細節做成了精品。

　　經過公司和項目部全體員工的共同努力，項目所有分部分項工程一次驗收合格。2011年6月，工程被評為北京市結構長城金杯; 2013年10月，被評為北京市建筑長城杯;2014年5月，獲得中國新興(集團)總公司建筑業新技術應用示范工程,新技術應用整體達到國內領先水平。這些，無疑為創國家優質工程獎夯實了基礎。

　　精細管理 創造一流佳績

　　項目精細化管理，是企業全面提升管理水平的必由之路。如何使精細化在項目落地生根，中科院項目部為我們做了一個很好的嘗試，并取得了可喜的成績。

　　安全是項目施工生產的天，是確保企業平穩發展的前提條件。由于該工程地處山腳下，西側緊鄰山林，南側就是全國AAAA級景區雁棲湖，地理位置特殊，安全標準極高，項目部結合實際嚴格把控安全。項目部細化了安全生產責任制，樹立全員、全方位、全過程齊抓共管的系統管理理念。同時建立項目經理負責的安全生產管理體系，最大程度保障安全專項資金的投入和高效使用。由于地處一級防護林區，消防工作尤其重要，工地設專人負責施工現場保衛工作，新員工均組織消防演練，增強消防意識。工程還從環境保護、節約用水、節約能源、節約用地、節約材料等多方面實施綠色施工，工程設計中的環保、節能方法也的得到充分體現，成功實現了綠色建筑的特點。

　　“成本管理是項目管理中的重中之重，在確保項目質量安全的同時，要加強成本過程控制，才能進一步提高項目的管理水平和盈利能力。”身為工程項目經理的王明田曾多次在會議上這樣講到。項目部在實施成本管理過程中，一是制定施工總成本控制計劃，每月進行經營成本盤點并進行分析，找出經營預算風險點，重點控制。二是要求全員參與成本管理，通過宣傳教育提高全員對成本管理的意識，掌握成本管理知識，并積極參與成本管理工作。三是所有物資及分包均采用公開招標，合理低價中標。成本計算準確及時，切實做到成本核算與生產過程中的成本控制、成本分析的有機結合，避免“秋后算賬”。

　　工程的建設離不開辛勤的農民工兄弟，工程建設上水平更離不開科學的勞務管理。每天，項目部勞動力管理員都及時更新工人花名冊，對勞務工人實行“實名制”管理，全面掌握現場工作的所有工人上崗工作情況。每周，項目部組織培訓考核，對現場作業人員進行業務技能、法律法規等知識培訓。每月，項目部在施工現場公示考勤和工資發放表，嚴格按照合同約定發放工資，月結月清，確保勞務隊伍穩定。同時項目部從各方面關愛農民工兄弟。寒冬里，為他們購買棉衣、手套;酷夏里，為他們購買防暑降溫藥品，并熬制綠豆湯。勞務隊伍的和諧穩定，確保了工程順利進展。

　　精細管理不僅使項目部提高了管理水平，更為他們贏得了一系列榮譽，項目部將北京市綠色文明安全樣板工地、公司首個全國AAA級安全文明標準化誠信工地等重量級獎項囊括其中，項目的精細管理項目課題也獲得了中國建筑業協會“全國優秀項目管理成果獎”二等獎和全國工程建設優秀質量管理小組二等獎。

　　精誠團結 展示一流風采

　　“搞工程建設要靠團隊力量，唯此，才能打造精品工程，回報國家和社會，呵護企業尊嚴!”新興建設總公司副總經理兼三公司總經理闞景隆從中科院項目上場到問鼎“國優獎”，始終囑咐項目團隊。施工中，闞景隆和公司領導一班人多次帶領機關業務處室負責人到現場檢查指導，勉勵項目部建設堅強戰斗堡壘，培育優秀團隊。

　　項目經理王明田、黨支部書記李宗水帶領項目職工團結奮進，力促工程建設。他們狠抓黨建工作，增強凝聚力和戰斗力，開展了創先爭優和先進基層黨組織等活動，通過黨員模范崗、重溫入黨誓詞等活動要求黨員牢記身份，時刻發揮模范帶頭作用，帶領職工攻難關、打突擊、干硬仗。

　　對青年員工的培養，也是展現項目部團結進取的一大特色。在整個施工過程中，項目部都本著對企業負責的態度，大力培養青年員工。項目部每兩周利用晚上時間組織一次培訓，針對工程實際，教會青年員工管工地、做技術、算工程量，不定期進行輪崗，使他們一人多能。通過中科院工程，項目部培養鍛煉了一批人，他們中的許多人，比如實驗員王帥、技術員王巍、測量員張建軍都已經在職業生涯上實現了自我突破，成為各項目爭搶的優秀的管理人才。

　　在三年多的施工過程里，在這個不是京外勝似京外的工程里，感人的故事還有很多。老將王明田痛風病嚴重，但仍然忍痛拄拐上工地，在甲方組織的洽商會議上，贏得了中科院領導感動和尊敬的掌聲;支部書記李宗水開展黨員主題教育，充分調動員工的勞動熱情，使黨建工作與工程建設有機結合，黨支部被總公司黨委授予“先進基層黨支部”;項目總工朱玥孩子小、父母有病，但仍然吃住在工地，從始至終嚴格把控施工質量;生產副經理盧本亮、行管副經理崔煥成，他們愛人都有病，孩子又都在外埠工作，因搶工期保質量，2個月不曾回家;預算經理李冬瓊，作為母親，她常常不能陪伴女兒，帶著內疚一心撲在工地上;材料主管李帆，在工程搶工期間，主動推遲婚期。項目部所有人都對中科院工程傾注了大量的心血，他們把該工程作為樹品牌、展作風的重要載體，團結拼搏、忘我工作。

　　2014年3月，公司成立了公司總經理闞景隆掛帥的“國優獎”工程申報工作領導小組。在隨后半年多時間，公司領導、機關各處室與項目部一起同心同德，做好創優申報、迎接初評、復評等工作，并以此為契機，帶動了全公司工程創優工作。時至年底，碩果累累。2014年，在中國科學院研究生院更名為中國科學院大學之際，新興建設用實際行動向國科大獻了一份厚禮。

　　如今，中國科學院研究生院工程已經成為懷柔區雁棲湖畔的標志性建筑，多次接受觀摩，得到了社會各界一致好評。這項工程記錄了施工中的每個點滴瞬間，展現了新興人的熠熠風采，凝結了最美建設者的汗水和智慧。國優獎也成為新興人風雨兼程的又一個坐標! (新興建設三公司 于卓慧)