執著與責任

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執著與責任

—水電五局績溪抽水蓄能電站公路建設紀實

發布日期：2015-02-12來源：中國電力建設集團編輯：靳明偉

[摘要]

　　連日里，由中國水電五局績溪項目部承建的安徽績蓄電站上下水庫連接公路工程及上下水庫土建、金屬結構安裝工程捷報頻傳：11月20日，績蓄電站下水庫進出水口開挖順利完成首次大規模石方爆破;12月12日，上下庫連接公路2號隧道開挖實現月進尺205米，刷新190米紀錄，創開工以來洞挖施工最好成績;12月18日上下庫連接公路6號隧道順利貫通;2015年1月5日2號隧道提前10天貫通;2015年1月13日4號隧道提前8天貫通;1號、2 號、4號、6號隧道光爆施工半孔率達95%以上，榮登績蓄電站光榮榜;業主、監理紛紛發來賀信、感謝信對績溪項目部工作給予高度認可;成功地贏得承包商營地場平等合同外工程，擴大了營業額……一個個喜訊牽動著每一位建設者的心，讓人感動，讓人振奮，又怎能忘懷那一個個不眠的日日夜夜!

　　2013年6月20日，績蓄電站上下庫連接公路工程如期開工，承建該工程的水電五局績溪項目部大部分員工是從安徽響水澗抽水蓄能電站施工局移師而來。項目經理尹成福也是響水澗施工局的項目經理，這位年僅35歲的年輕人朝氣蓬勃，風風火火，他說干績蓄電站最大的壓力就是“責任”。水電五局從上世紀九十年代進駐華東地區，承建抽水蓄能電站二十多年，先后建成天荒坪、宜興、瑯琊山等十余座大中型抽水蓄能電站，開拓華東抽水蓄能電站市場，水電五局品牌被充分認可，“建好績蓄，傳承水電五局文化，打造水電五局抽水蓄能品牌是我們的責任，我們只能贏，決不能輸在我們的手上!”尹成福堅定地說。正是因為這份責任，這些水電人憑著不服輸的拼勁兒，在企業紛紛向地鐵、路橋等市政工程轉型的今天，他們依然堅守在大山深處，默默地奉獻著年華。

　　迎難而上彰顯企業精神

　　安徽績溪電站位于黃山山脈和天目山山脈的交界，山巒連綿起伏，高低錯落，電站上水庫選址于海拔1100多米處的狹長沖溝地帶，為國家能源發展 “十二五”規劃建設重點項目、安徽省裝機容量最大的抽水蓄能電站，水電五局承建了電站的上下庫連接公路工程和主體工程上下庫土建及金屬結構安裝工程，總投資10.3億元，工期60個月。上下庫連接公路工程沿線原始地形陡峻，懸崖峭壁，溝壑縱深，上山的原始道路依山形盤山逶迤而上，峰回路轉，多急轉彎道，并且當地雨雪充足，沿線山體多處滲水，使得盤山路夏季泥濘濕滑，冬季滴水成冰，山體和道路垮塌的險情時有發生，施工環境惡劣。用員工的話說：“上山施工一個字‘難’!”

　　由于盤山路狹窄，施工用原材料只能用小型農用車倒運，大型機械設備轉移，必須用液壓錘、裝載機邊開鑿修路邊轉移。2013年春節前，大雪封山，正值修筑3號、4號臨時便道，這直接關系到6號隧道按計劃開挖，是上下庫連接公路貫通的哽嗓咽喉。為了不影響工期，項目部提出：“有條件要干，沒有條件創造條件也要干!”就這樣，員工們硬是趟著沒過膝蓋的大雪，冒著零下十幾度的嚴寒，用液壓錘一下一下埵了500多米，終于打通了便道，保證了6號隧道按計劃施工。

　　肯于吃苦，敢打硬仗是水電人傳承的精神，正是這種精神激勵著績溪項目部員工在這種極其惡劣的環境中越是艱險越向前，創造了一個又一個驕人的業績。截止目前，項目部已實現上下庫連接公路工程1號、2號、4號、6號隧道提前貫通，路基開挖并具備通車條件已完成8.4公路，占公路全長的66%;后期主體工程上下庫土建及金屬結構安裝工程提前8天開工，并且上水庫導流洞、大壩開挖及下水庫進出水口、導流泄放洞，庫尾防護堤已如火如荼全面展開施工。 2013年項目部榮獲安徽績溪抽水蓄能有限公司安全、質量、進度、投資綜合評比第一名;2014年被評為安徽績溪抽水蓄能有限公司基建安全管理“優勝單位”，提升了公司、分局在華東市場的信譽度和美譽度。

　　激勵機制推進標準化管理

　　項目部始終堅持樣板引路，扎實做好工程達標創優工作，不斷推進標準化管理，爭創精品工程。

　　依據《標準工藝示范手冊》，項目部在施工現場建立相對應的標準工藝樣板實體示范區，設立標準化施工工藝牌，嚴格按照工藝流程規范施工;建立質量通病防范控制制度，制定質量通病防治計劃，明確預防方案和技術措施，保證了施工質量安全;按照《安全文明施工設施標準化圖冊》要求，對施工現場安全防護設施、標牌全面實施定制化管理，使施工現場更加規范、統一、標準。

　　為保證標準化管理順利實施，項目部先后出臺了《質量、安全、進度考核辦法》、《安全文明施工檢查、考核、獎懲制度》、《施工現場安全生產違章處罰標準》，加大檢查、考核、獎懲力度;實施工點質量安全負責制，對作業面劃分責任區，強化現場監督;實行一次驗收合格率獎懲制度，督促落實質量標準;每周由項目總工牽頭組織人員對各作業面的施工質量、安全文明施工進行全面檢查，并在周例會上通報、督促整改，屢教不改者給予處罰。通過一系列的獎懲激勵措施推進現場標準化管理，把質量安全隱患消除在施工過程中，確保合同目標實現。2014年，項目部邊坡開挖、隧道光爆施工以及安全文明施工，多次榮登安徽績溪抽水蓄能電站工程建設光榮榜，相繼被評為安徽績溪抽水蓄能電站上半年和下半年“基建安全管理流動紅旗優勝單位”。

　　并且，項目部統一工裝、統一標牌、統一網絡辦公，崗位職責統一上墻，實現從項目領導班子到職能部門到作業層權責清晰，目標明確，精干、高效、統一，項目管理井然有序。

　　管理創新加快隊伍建設

　　項目部領導班子始終堅持以生產經營為中心，從管理要效益，不斷推進管理創新，機制創新和技術創新，注重內生人才和領軍人才的培養，加快隊伍建設。

　　培訓和輪崗鍛煉是項目部培養人才、提升隊伍素質的重要渠道之一。開工伊始，項目部先后出臺了每周日由部門負責人、技術骨干輪流講課制度、每月機關人員參加生產實踐活動和員工輪崗鍛煉等制度，圍繞施工生產，本著缺什么補什么的原則，從理論到實踐，逐步宣貫，滲透培訓，豐富員工理論和實踐知識;并通過轉換崗位和轉變角色，不斷開闊視野，增長才干，這種簡捷易行、更易于接受的培訓和鍛煉方式，打破了崗位界線，逐步適應績溪項目“一人多崗、一專多能”的管理模式。不僅如此，項目部還創造性地為參加培訓的員工發放肥皂、毛巾作為紀念品，調動了員工主動學技術、參與項目管理的積極性，員工學知識、學技術的熱情普遍提高，隊伍素質得到提升。2014年，項目部提拔近幾年畢業生到項目領導層3人、部門負責人崗位4人，為公司、分局發展積極儲備人才。

　　加大考核、評價力度，實施薪酬與績效掛鉤，多勞多得，多創效益多獎勵，實現員工收入和成長與項目效益和發展“雙贏”。出臺了《績溪項目部季度工作業績考核辦法》，每季度對各部門工作目標完成情況進行檢驗和評定，把握員工的實際工作狀況，督促員工自我總結，揚長避短;并在此基礎上，對各部門工作業績產生的效益情況進行考核、評價和獎勵，激勵員工樹立算賬意識和效益意識，通過細算小賬、精算大賬，讓員工把項目當成自己的“家”一樣經營好、管理好;同時體現多勞多得，少勞少得，多創效益多獎勵的原則，調動員工降本增效的主動性。到目前，項目部已完成鋼筋混凝土蓋板涵變更、自制砂石骨料系統、優化施工道路、拱形骨架防護調整為TBS防護等4個變更項目，有效地降低了成本，扭轉虧損局面，增加了效益，同時為企業培養了經營人才。

　　以小見大也不失為項目管理的一道靚麗風景。項目部出臺早操制度，為每天五分鐘的早操考勤，并給予五元錢的獎勵，這種以小見大的管理措施，較好地幫助員工克服了懶散、拖沓的習氣，增強了員工的組織性、紀律性和團隊意識，凝聚了向心力，員工隊伍精神面貌煥然一新。

　　關愛員工營造“和諧之家”

　　尹成福說：“員工生活都搞不好，還干什么項目!”因此，如何讓員工安心、舒心地工作和生活成為貫穿項目管理始終的重要內容。

　　項目部四周環山較為閉塞，為保證員工愉快地工作和生活，項目部以建“家”的標準建設項目部。項目部營地整潔、衛生，分為辦公區和生活區，營地上空國旗、水電集團紅黃藍三色旗幟迎風招展;設有員工食堂、浴室、卡拉OK娛樂室、乒乓球室，宿舍配有空調，開辟了籃球場地、開通了網絡、訂閱了報刊、雜志;開展冬送溫暖，夏送清涼活動，為一線員工送去綠豆湯、西瓜、冰糕、燒雞、烤鴨、鹵肉等，配備防暑降溫、防蚊蟲、毒蛇等藥品;建立員工生日檔案，在員工生日之際，送去蛋糕和溫馨的祝福，讓員工倍感家的溫暖;聘請專業廚師調劑飯菜花樣，滿足員工需求，提高生活費標準、節假日改善員工生活，與業主、監理、設代，以及當地政府舉辦篝火晚會、籃球賽、職工廚藝大賽等聯誼活動，活躍員工節日生活，加強各方聯系，增盡友誼;注重加強員工精神關愛和心理疏導，通過談心、每月大學生座談會等形式，傾聽職工心聲，了解職工訴求，幫助員工解決困難，樹立正確的人生觀和世界觀，把項目部建成員工之家、“和諧之家”。

　　著名漫畫家幾米說：“生命中有許多你想做卻不能做的事，這就是命運;生命中有許多你不想做卻不得不做的事，這就是責任。”崎嶇的山路，陰冷潮濕的環境，面對懸崖絕壁，他們無怨無悔、堅守心中不變的諾言，背負起責任，勇敢地前行，建設績蓄電站剛剛開始，路在腳下，任重而道遠……