眾志成城花開香四海

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眾志成城花開香四海

—記斯里蘭卡M壩項目截流

發(fā)布日期：2015-04-03來源：中國電力建設集團編輯：靳明偉

[摘要]

　　3月9日，從11時25分龍口填筑截至到12時10分龍口合攏，斯里蘭卡M壩項目截流成功。當項目部宣布截流成功那一刻，整個現場一片歡呼。這一刻，水電人思緒萬千。工程節(jié)點勝利的這一刻，是屬于整個水電鐵軍的，不僅是因為他們在異國他鄉(xiāng)付出了太多，常年在外，與家庭聚少離多，而且還得飽受旱季烈日炎炎暴曬在工地上工作，現在付出終于初放花蕾。更相信這一刻也是屬于斯里蘭卡人民的，尤其當地勞工，一路見證了1號副壩從正式開挖第一鏟土石方開始到截流，他們勤勤懇懇地在自己工作崗位上與中方人員一同工作，服務項目全局。此刻是快樂幸福的，因為大家正在為這個國家目前最大的在建水庫工程貢獻著自己的一份心力。

　　首吃螃蟹無畏懼

　　斯里蘭卡Moragahakanda首部水庫工程(簡稱M壩)是公司海外的第一個EPC合同，也是斯里蘭卡目前由外資企業(yè)承建的最大EPC工程項目，同時，還是斯里蘭卡的第一個碾壓混凝土壩工程。合同總金額2.52億美元，主要用于調水灌溉、調洪，以及兼顧發(fā)電，總裝機25兆瓦。

　　M壩作為斯里蘭卡的“南水北調”民生工程，該國選擇將這個命脈工程交給中國電建，是對電建品牌的高度認可。作為水電十四局承擔的第一個國際 EPC項目，沒有類似成熟的工程經驗可以參考，但在水電人心里沒有畏懼，帶上行囊，來到了這個美麗的南印度洋島國。他們心里已經下定決心，哪怕接下來的路途中再難上百倍千倍，也要將這個項目做好，讓中國電建的旗幟飄揚在明珠島國。

　　阻力重重行路難

　　從一開始，M壩項目進展不是很順利，可謂阻力重重，包括外圍因素、地質因素、氣候條件等。

　　到了一個新的國度，如同其他國際項目一樣，語言成了第一個挑戰(zhàn)。中國式英語的蹩腳與笑話，使得大部分人有口說不出，溝通交流困難，只有依靠專業(yè)翻譯才能與他們交流。

　　業(yè)主與我們一樣，也是首度接觸EPC項目;另外一方面，業(yè)主對大壩施工經驗欠缺，在M壩之前，碾壓混凝土壩還是一個新鮮的詞語，新鮮的事物，他們也想從這個項目學到碾壓混凝土壩的相關知識及整個水電工程施工管理方面知識，業(yè)主要求全程參與這個項目所有過程，培養(yǎng)一批這方面的人才。

　　作為EPC項目，設計是EPC項目的龍頭，只有設計進展順利了，才能帶動后續(xù)的采購、施工的進展。可M壩項目設計波折重重，可謂是歷經千辛萬苦。在工程進點后，SMEC(雪山公司)承擔了本工程的基本設計，本以為這個世界知名的設計團隊會給項目一個良好的開端，但事與愿違，有著資深經驗的雪山公司遲遲不能拿出基本設計報告，甚至是初稿，給項目的前進增加了更大的阻力。在這種嚴峻的局面下，公司SDI參與了雪山公司的基本設計，直到工程進點快一年的時間才獲得基本設計報告的批準。進入詳細設計階段，公司SDI主導詳細設計，但是一路走來也是磕磕碰碰，設計理念的不一樣，設計文件的完整性，設計文件的質量也一直困擾著M壩項目，詳細設計圖紙也依然不能順利得到業(yè)主的批準。面對這種尷尬局面，項目不得不重新選擇設計團隊。中南院進場后，詳細設計有了一定的進展，但也不能順利地進行。至始至終，設計的進展一直困難重重。

　　本工程業(yè)主聘用了伊朗監(jiān)理作為咨詢顧問，要求審核整個項目建設過程所需涉及的包含詳細設計圖紙、設備采購圖紙。如果圖紙沒批準，就不能開展下一步工作。且業(yè)主在關鍵時刻不能迅速做出決策，將問題推卸至咨詢身上，咨詢也不愿意承擔責任，互相推諉，造成不必要的工期消耗。另一方面，幾乎所有施工工作面如混凝土澆筑、土石方爆破開挖、基礎處理、機電安裝等都需要派駐現場工程師及咨詢顧問全程參與，如有上述過程沒有業(yè)主人員參與驗收，則不能進行下一步施工活動。

　　項目合同規(guī)定，設計及施工可采用中國規(guī)范，但由于很多的新規(guī)范、甚至老規(guī)范沒有出版英文版，不能及時的提交業(yè)主。并且業(yè)主及咨詢顧問在審核設計圖紙及技術方案時還要參考英美標準規(guī)范，對中國規(guī)范與其不一致的地方有針對性地提出了較多的疑慮和細致要求或強制性要求，同時由于對設計標準理解和理念不一致，與業(yè)主咨詢工程師溝通過程可能就一個設計問題或技術方案需多次反復討論協(xié)商。

　　在對1號副壩壩基開挖時，由于地質情況與投標不一致，雙方就壩基基礎的是否繼續(xù)下挖和處理有了較大的分歧，一直不能達成一直意見，耗費了大量的時間。

　　這個美麗的島國，屬于熱帶氣候，分旱季和雨季。旱季時候，白天最高溫度達到將近50℃，給大壩混凝土帶來了很大的阻力，如何達到入倉溫度的要求，如何避免和應對混凝土裂縫的產生，都不是像預想的那樣簡單。反觀雨季，到了這個地方，才知道什么叫做雨季，全年的降雨基本集中在雨季，雨季一個月至少有20天在降雨，現場施工嚴重受阻，而且這雨季漫長，將近半年時間處于雨季之中，何談施工效率。

　　正可謂，國內項目的困難我們沒落下，國外項目的困難我們沒有少，國內國外項目沒有的困難我們也碰巧遇到了。

　　調整思路換新章

　　面對上述重重阻力，項目執(zhí)行初期，可謂一路波折，被動地著實吃了不少虧。后來，項目部重新調整管理決策思路，主動出擊，爭取主動權，對項目工程進度改善有了較明顯效果。

　　一方面，痛下決心換設計，一路來換了三家設計，這是何等的決心與無奈。另一方面，從項目的管理著手，以合同為藍本，以制度為后盾，以職責為標尺，強抓執(zhí)行力。同時，加強與業(yè)主的溝通，取得良好的外圍環(huán)境，以及下功力與業(yè)主博弈，獲取合理的變更索賠，規(guī)避風險。另外，亡羊補牢，完善輔助設施，特別是對拌和系統(tǒng)進行了一次較大的改造。

　　面對困難，面對阻力，水電人沒有退縮，迎難而上，棘手問題逐一擊破，使項目逐步走入正軌。

　　眾志成城保截流

　　截流目標近在眼前，如何按期實現截流，M項目全員參與，克服一切困難，向著勝利邁進。

　　到了今年2月份，離截流計劃日期3月10日還有一個月，但仍有許多與截流相關的施工項目未施工到位或未達到過水要求，因此能否按時截流，整個項目部壓力很大。作為水電鐵軍，不能讓企業(yè)形象受損，為此，項目部著力部署保截流工作，先后制定了截流前過水項目施工計劃和導流計劃方案，并嚴格按照該計劃進行現場生產組織安排及施工，每項逐一落實，確保截流前完成相應工程。同時，針對截流相關過水項目實行聯(lián)合大檢查，在截流前一周每兩天針對過流相關工作面進行巡視、跟蹤，并在現場會議室召開廠隊及相關部門的巡視檢查總結會議，反饋巡視情況，對不到位的工作面要求相關責任人及時整改到位，并在截流前一天，邀請業(yè)主及業(yè)主咨詢聯(lián)合參與最終檢查，確保過流高質量標準。

　　臨近截流前一天，項目部特定針對截流召開所有廠隊及相關部門的總動員現場會議，對截流當天所有工作做了部署，針對廠隊提出的問題或者困難當場作出解決方案。

　　通過上述一系列措施，在眾力合作團結下，克服各種困難，充分利用非雨條件，在確保質量情況下?lián)尮ぁ＝K于不負眾望，所有與導流相關工作面在截流前完全達到了截流標準要求，為按期截流提供了有力保障。

　　鐵樹花開香四海

　　截流消息在周邊城鎮(zhèn)傳開。3月9日上午，周邊城鎮(zhèn)的很多居民一大早自發(fā)來到截流現場見證這一盛典。各廠隊已準備就位，根據斯里蘭卡國家民俗，業(yè)主、項目部負責人在上游圍堰準備就位，每人端起一簍石頭，倒入龍口水流中，標志M壩項目截流正式啟動。總指揮一聲號令下，10余輛自卸汽車、3臺反鏟、1 臺推土機有序迅速地交叉進行龍口填筑。與此同時，項目部邀請了當地和尚到現場誦經祈福。現場中斯雙方人員積極的交流互動及合影進一步見證了兩國人民的傳統(tǒng)友誼與合作共贏，現場氣氛其樂融融。12時10分，龍口全部合龍，鞭炮聲響起，全場一片歡呼。

　　成功截流不僅標志著M壩項目進入施工高峰階段，也意味著更多的挑戰(zhàn)，更意味著作為“鐵軍”的一員應承擔更多的責任擔當，為進一步樹立和鞏固企業(yè)優(yōu)良品牌形象，為提升兩國傳統(tǒng)友誼及深度合作共贏貢獻一份力。

　　我們堅信，未來不久，“鐵樹花開香四海，五湖爭留電建人”。