駕駛好核電管理“三駕馬車”

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駕駛好核電管理“三駕馬車”

—山東二建國核榮成項目安全、質量、經營管理側記

發布日期：2015-04-17來源：中國電力建設集團編輯：靳明偉

[摘要]

　　2014年，山東二建成功中標國家核電壓水堆示范工程CAP1400 BOP和1號常規島建安一體工程。國核榮成項目汽機工程公司在2014年8月份進場以來，先后承擔了項目部所有的生產臨建任務，包括從生產準備區的前期策劃施工，再到施工現場安全設施的標準化施工，高標準地完成了每一項施工任務。隨著安裝工程前期準備工作的開展，在圖紙發放滯后的情況下，汽機工程公司相繼承擔了國核壓水堆示范工程整個BOP和1號常規島土建預埋件制作以及1號常規島防水卷材鋪設等正式工程的施工任務，讓員工在提前適應核電管理模式的同時，又為職工的收入增添了一份保障。

　　技術引導為施工過程保駕護航

　　古語曰：兵馬不動，糧草先行。干核電工程，技術引導和準備工作尤為重要。雖然一塊小小的預埋件看上去并不起眼，同樣需要大量的技術工作去提前準備和梳理。首先針對預埋件的需求計劃，在編制材料需求計劃的同時，針對材料計劃的采購技術規格書需要提前編制并審核通過達到生效版本，生效后的技術規格書將作為采購驗收環節的技術支持性文件。之后是到場材料的報驗和焊接工藝評定的委托，預埋件制作檢查和試驗計劃(ITP)的選點、報備以及生效。在ITP開啟前山東院和監理需要在人、機、料、法、環五個環節進行ITP開啟前的先決條件驗證。ITP正式開啟后按照施工工序，逐一報點、消點。現場實體工作的開展，容不得技術工作的半點馬虎，如果任何一個技術環節出現問題，現場施工都會舉步維艱。雖然過程繁瑣，但是通過技術人員對程序的反復查閱和圖紙的認真會檢，從而使涉及到與施工環節相關的技術問題游刃而解。在施工前通過幻燈片形式的安全、技術交底將預埋件制作的每一步驟以圖片、流程圖等形式直觀、淺顯地展現出來，讓每一位員工都能輕松熟練掌握預埋件制作的流程和注意事項，為預埋件制作工作的順利開展，吃了一顆定心丸。

　　推行“6S”定置管理強化管理提升意識

　　“6S管理”是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序。6S管理主要通過整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個方面建立起安全生產的環境。針對預埋件制作，工程公司通過前期策劃，建立鐵件加工車間，對車間實行區域劃分。車間分為預埋件下料區、組合區、機械加工區、除銹區、油漆區、成品存放區，所有機械設備實行定置管理，統一放置指定位置，在創造了一個良好的施工作業環境的同時，為安全文明施工增添了一份色彩。

　　集思廣益強化員工經營意識

　　為避免施工成本的增加，減少材料浪費，強化員工的經營結算意識。工程公司制定了與經營有關的多項措施，成本控制從源頭抓起。所有措施性材料建立收發臺賬，所有個人防護用品建立臺賬，既可以查看發放記錄，也可以通過臺賬記錄有效控制個人防護用品的有效日期，可以說是一舉兩得。針對班組每天瑣碎的工作量，建立每日工作量統計臺賬，從人工投入、材料投入、機械臺班投入等環節入手，做到當天的工作量當天記錄，既做到了對當天工作量的可追溯性，又有效避免了結算過程中工程量的漏報。另外，工程公司鼓勵員工在施工過程中大膽創新，特別是一些新工藝、新工具的應用，不僅有效提高了勞動效率，而且在很大程度上降低了施工成本。

　　建立臺賬結算經營“回頭看”

　　針對項目工程公司每個月的內部結算，建立經營臺賬，對已完成的結算做好臺賬統計，臺賬主要包涵合同金額、合同外項目金額、本月累計結算金額、本月結算收入、本月結算總支出、本月結算利潤、期初內部銀行賬戶余額、內部銀行累計結存利潤、本月計獎人數、本月人均結算利潤、本月超產工資、期末內部銀行結余利潤等條目。通過組織學習山東二建《市場化運營管理辦法(2014版)》和汽機工程公司內部關于結算經營管理辦法細則，加強技術人員對概預算定額、預規、工程量清單計價等知識的學習理解，及時做好施工成本的統計及測算、分析工作，并熟練掌握工程量清單包含的工作內容及工程量的計算規則。我們只有掌握了規則，結算經營才能做到有的放矢。

　　建核電，我們經常聽到的一句話是:核電無小事。安全、質量、經營作為核電管理的“三駕馬車”，我們只有嚴格按照程序辦事，才能乘風破浪，提高效率，產出效益,才能在核電大市場中做好市場化運營的各項工作，進一步加強經營管理及成本控制，增強國核榮成項目盈利能力，提高員工收入水平。