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走進瀾滄江峽谷，只見層巒疊嶂接云天，碧水奔流滾滾來，大自然的磅礴氣勢讓人感嘆。登高遠眺，揮臂而歌“力拔山兮氣蓋世”，叩案為拍“大風起兮云飛揚”的感慨油然而生!
水電十四局擔負了瀾滄江黃登水電站的導流和引水發電系統工程施工，項目部歷經艱辛，員工為之付出了辛勤汗水。2014年，工程建設進入關鍵之年，項目部振作精神，不負眾望，加快了工程施工，取得了驕人成績。日前，在華能瀾滄江公司建管局召開的 2015年度工程建設工作會議上，喜獲“2014年度工程建設先進單位”獎牌，工程施工得到充分肯定。
置身如火如荼的施工現場，回眸項目2014年走過的歷程，筆者感慨萬端!
強執行力 抓隊伍建設
至2014年，水電十四局進點黃登水電站工地已有5年。由于工程緩建及資金原因，致使項目推進困難重重。但項目部砥礪前行，員工不畏艱難，依業主進度要求，圓滿完成兩條導流洞施工，實現了如期過水目標，并竭力推進了引水發電系統施工。
然而，2014年初黃登水電站正式立項，業主確立了發電目標，工程建設步伐加快。但由于投標價偏低、緩建造成窩工、人工費上漲、工程結算等原因，項目運行仍處于困難之中，以致工程推進受到制約。十四局不失時機加強了項目班子，項目部發奮圖強，調整思路，振作起精神，決心不負眾望，以強化執行力，抓員工隊伍建設為突破口，全面推進了項目工作。
正所謂“三分戰略，七分執行”。項目部于2014年5 月份，以組織學習余世維博士《贏在執行》視頻講座入手，發動員工聯系自身實際，認真剖析，查找存在的問題，切實增強執行力，統一“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”的認識，要求既要看到項目取得的成績和實現履約的前景，又要正視存在的問題和困難，切實增強“逆水行舟，不進則退”的緊迫感，團結一致，同舟共濟去迎接挑戰。
項目經理張永崗在學習交流中提出了存在的問題和解決的思路，強調“態度決定一切，思路決定出路”。其他班子成員統一思想，深刻查找項目部及自身工作中執行力的短板，提出了克服的思路，并付諸行動。
據項目部黨總支副書記陳挺介紹，通過抓執行力，員工精神得到了提振，觀念有了轉變，工作態度產生了根本變化。
過去，綜合隊在接受任務后，要派人督促才能完成。由于缺乏嚴格要求，風水電管線敷設隨意，照明燈有高有低。抓執行力后，員工的工作主動性得到增強，特別是隊領導親自帶隊干活，施工質量有了顯著提高，以廠運洞文化走廊為代表的標準化工作面展現，受到各方一致好評。
在抓執行力中，項目部還抓了勞動紀律，在員工中引起極大反響。對調度室一工作人員上夜班，凌晨三點在值班室睡覺，做出嚴厲處理;對工作渙散，缺乏熱情的個別部門負責人進行調整調離;對部門負責人上班遲到的，要求做出書面檢查，產生了震動。
項目部在抓生產經營提高經濟效益的同時，注重實干，通過考核打破了收入分配大鍋飯;增加就餐補貼，加班保證了送飯送水;在宿舍裝有太陽能供水的同時，再安裝了電熱水器，以保證員工全天候能洗上熱水澡。項目部把對員工的人文關懷放在重要位置，受到好評。
改變觀念 抓合同管理
水電施工企業雖說較早進入市場，但至今不講條件、不計成本，先施工再算賬，甚至不算賬的現象仍有不同程度存在，嚴重的造成了項目虧損。改變觀念，擯棄舊習慣，既要堅定誠信履約的理念，又要確立互利共贏的思想，必須切實加強合同管理。
2014年，項目部銳意進取，理直氣壯地提出了“忠實履約，強化管理”的理念。據項目總經伍勝洪介紹，項目部在狠抓生產，力求加快進度的同時，強化了合同管理，變更索賠取得實質性突破。
對此，經營部主任張應洪深有感觸。他認為，過去項目單一以生產為龍頭，經營管理沒有得到應有重視。結果，項目策劃工作沒有做好，尤其忽視過程原始資料的收集，造成了變更索賠工作的被動。
現在，經營部每月做計劃，明確何時提供資料、何時報出，并進行考核。為方便及時提供資料及核實數據，工作人員還在業主方營地住下跟蹤。并且，梳理出的索賠項目，涉及到有關部門提供資料，一經溝通，大家就雷厲風行。
經理助理兼調度室主任單亞洲說，2014年簽證工作得到強化，調度室進一步重視了臺賬和備忘錄，加強了與經營部的互動。
我們看到，項目部充實了經營部工作人員，從原來4人增加到10人;建立起機制，由部門和作業隊從不同角度，去完成基礎資料的收集整理;按照《變更索賠管理辦法》獎勵機制，發揮激勵作用;加強了對外溝通，與工程建設相關方的關系進一步融洽。
采訪得知，為加強項目管理， 2014年他們還在對內分包工程中，摒棄了比較簡單的提點方式，既注意規范操作，又以雙贏理念對待進行策劃，從而風險管控取得明顯成效。
項目部本著“不養閑人”，但又從工作需要出發，經營部增加了6人，而測量隊從11人減到8人，開挖一大隊管理人員從15人降為8人，真正體現了精干高效。
副總工、技術部主任何玉虎告訴記者，過去做技術方案，一般通過投標方案復制粘貼，現在要從實際出發進行比較。必要時還與經營部討論，力求達到技術與效益的統一。
力創一流 抓技術創新
黃登電站洞室群，是目前水電十四局擔負施工的最大引水發電系統工程，要保持國內領先水平，體現地下鐵軍的品牌風格，項目部背負著極大壓力。
2014年，是黃登電站引水發電系統施工的高峰之年。強烈的使命感，讓項目部奮發有為，知難而上，通過抓技術創新，不僅保證了工程優質快速推進，而且在技術上取得重要突破。
黃登水電站安裝4臺47.5萬千瓦機組，總容量190萬千瓦，是瀾滄江上游在建的最大水電站工程。地下廠房洞室群，縱橫交錯規模宏大。主、副廠房按一字形布置，最大開挖總長247.3米、寬32米、高80.5米。
據項目部總工程師楊育禮介紹，通過大膽創新，項目部在國內首創了中小斷面豎井機械扒渣擴挖的方法。
水電站引水發電系統有多條豎井，且大多開挖斷面在8至12米之間。豎井開挖一直是地下洞室開挖的難點，安全風險極為突出。隨著技術發展，豎井采用反井鉆機鉆成排渣導井后，再自上而下進行人工鉆爆擴挖。可人工扒渣效率低、耗時長，安全風險大，并在人工費驟漲的今天，成本壓力十分突出。
項目部大膽創新，通過設置懸挑平臺，把小反鏟吊下井，采用機械扒渣擴挖，不僅大大加快了進度，降低了安全風險，而且減輕了成本壓力，在豎井開挖上邁出了新步，成為技術創新的得意之作。
針對尾水調壓室四岔口和尾水管與廠房交叉口挖空率較大的情況，項目部為保證工程及施工安全，提前進行加強支護，得到參建各方贊賞。
分管機電的副總工姚巍說，出線豎井施工起吊系統的優化設計，并增加防墜裝置是項目部技術創新的新探索。
楊育禮介紹說，1號調壓室開挖遇到了大斷層，爆破后出現高13米，頂部直徑4米、底部直徑12米的大空腔。項目部沉著應對，先行開挖進入攝像和攝影，摸清情況后先用稀純水泥漿對松散的塊體進行膠結，再用自密實混凝土對空腔回填，并在頂部邊角部位埋管回填砂漿，開挖前再打深斜孔進行超前預固灌，最終闖過了難關。
由于出線豎井口位置在擠壓破碎帶上，巖層為弱風化弱卸荷巖體，自穩能力差，項目部果斷采取超前固結措施。井口5米段因只能用反鏟和破碎錘開挖，造成嚴重超挖，項目部又采取混凝土鎖口處理。在下部以短進尺、弱爆破開挖，并采用自密實混凝土澆筑成護壁，再用超前預固灌的特殊方式處理，結果收到了良好效果。
由于設計修改，GIS室從地面改到地下，主變室高度從24米增加到了39.5米，出現了主變室開挖與廠房第5、6層開挖發生矛盾的嚴重問題。為給廠房提供開挖通道，必須提前完成主變室開挖。項目部通過施工優化，避免了主變室開挖成為關鍵線路的被動，破解了難題。
因電站施工總進度調整，致使主廠房開挖成為了關鍵線路。針對嚴峻形勢，項目部重新編制開挖計劃進行，并為提前進行尾水支洞開挖，提出了新增5號施工支洞的方案，得到建設各方的一致贊同，保證了進度計劃的實現。
狠抓生產 重質量安全
楊育禮談到計劃完成情況，不無感慨。由于項目審批造成了前期嚴重窩工，而當立項發電目標明確，進度就成為建設各方最關注的問題。項目部調整計劃，保證資源投入，全力抓生產，確保工程質量和施工安全，使工程形象面貌及進度總體達到了計劃目標要求，完成投資為計劃的130%，整個引水發電系統施工取得重要突破。今年2月13日，十四局項目部被建管局評為了“2014年度工程建設先進單位”。
項目部于2014年5月份至12月認真組織開展了勞動競賽，通過對進度、質量、安全、文明施工的周評比、月考核，兌現獎懲，激勵斗志，促進生產。12月17日，被業主評為年度“勞動競賽先進集體”。
研究生產計劃，項目部邀請協作隊參加，充分征求意見，切實解決存在的問題，并注意考核和提供服務。
對生產的管控，項目部未雨綢繆，贏得了主動權。如2014年5月11日清晨，江水暴漲，項目部迅速請示業主，依照預案組織尾水出口圍堰后施工人員和18臺設備撤離。下午洪水淹沒了施工區域，但由于撤離及時和采取了措施，確保了人員、設備和工程安全。
5月15日晚上9點左右，調壓井工作面發生塌方，項目部沒有放下工程等方案，而是當晚項目領導及部門負責人第一時間趕到現場制定措施，隨即開始處理，通過爭分奪秒晝夜施工，23日就恢復正常，體現了快節奏。
據分管質量的經理助理史振軍介紹，巖錨梁巖臺開挖，項目部堅持造孔搭設樣架、嚴格檢查簽證，采取增加預固結灌漿及鎖口錨桿等措施，還通過現場試驗、跟蹤，對爆破設計優化，選擇合理參數。并且，經理、總工和技術部主任等親自堅守現場，做到一炮一分析、一改進。結果，巖臺開挖設計要求平均不超過15 厘米，實際只有9.9厘米，平整度達到6.6厘米，確保了開挖的高質量，并以18天完成創下紀錄。
楊育禮介紹說，在巖錨梁混凝土施工中，項目部積極采用新型的保坍型減水劑，采用吊罐入倉，還預埋水管通水冷卻，不僅使水泥用量大大降低，而且減少了裂縫的產生。并僅用 33天工期，又破了紀錄。
2014年12月18日，巖錨梁項目被業主授予“樣板工程”稱號，這是名至實歸。
項目部還在2014年通過開展QC小組活動，完成了“提高巖錨梁開挖半孔率和降低超欠挖”和“降低尾閘巖錨梁混凝土溫升”兩項成果，找到了一套適合施工的方法和工藝，促使工程質量不斷提高。
有話說：“凡事預則立，不預則廢。”項目部為保證工程質量，先后提前開展了清水鏡面混凝土等多項新型工藝性試驗，取得滿意效果。并針對2015年施工將從開挖向混凝土施工轉序，提前認真進行了策劃。
據分管安全生產的負責人陳挺介紹，項目部結合工程實際，建立和完善了安全管理制度，強化體系建設。并狠抓了安全教育培訓工作，增強了全員的安全生產意識。通過深化安全標準化建設，以點帶面不斷擴大成果。引水發電系統工程，被業主授予2014年“安全標準化示范工程”;項目部被業主評為“2014年度安全生產先進單位”。開挖一大隊被業主授予 “安全生產月先進廠隊”稱號 ，錨索一隊支護班被業主評為“安全班組建設標兵”。
2014年，項目部切實加強了安全文明施工管理，加大了施工護欄和現場照明的投入，通過規范施工作業行為，對管線敷設、材料堆放、排水設施、環境衛生等作了整治。并成立了有29人的文明施工隊，配置有關設備，負責降塵、清理、清掃等工作，為安全文明施工提供了保證。
項目部還以打造主廠房運輸洞“文化走廊”為重點，對現場風、水、管線按照標準化要求進行統一規劃布置，完善安全標識，布置了安全文化宣傳標牌，加強了燈光，制作了排水溝蓋板，嶄新面貌已成為黃登電站文明施工的亮點。
發揚傳統 員工樂奉獻
面對艱苦的工作生活環境，尤其項目停工、緩建窩工造成困難帶來的影響，員工們同舟共濟，展現了十四局人的文化品格和企業精神。
夜幕下的項目部辦公樓燈光通明，大家晚上仍在工作或學習。如技術部目前共有8人，其中4人為新入職經驗不足，既要應對工程推進的技術業務，又要提前做好后續工程的技術保障工作，還要學業務、鉆技術，有極大壓力，加班已成為常態。半年多，技術部就發了技術措施163份，內部通知單130多份，工作始終處于緊張之中。
測量隊為配合施工，工作從來都是隨喊隨到。在巖錨梁開挖和澆筑期間，大家全力服務，通宵達旦是家常便飯。高質量由汗水和心血凝成，反映了測量控制的艱辛付出。“為了施工，我們雖沒睡過一個安穩覺，但誰也沒有怨天尤人。”隊長劉付的話令人鼓舞。
綜合隊隊長叫陳輝、副隊長叫謝斌，是大家交口稱贊的老黃牛。他倆身先士卒，親自帶領電工班和金結制作安裝班工作在一線，苦累不用說。
在砂石系統210米長的運輸骨料皮帶安裝與行架制作中，該隊克服運料困難，15人用一個半月，完成了技術含量比較高、質量要求嚴的60噸鋼結構制安和大量皮帶滾筒安裝，那是勇氣和干勁的較量!
電工張治下，埋頭工作技術強。因施工不能脫身，一拖再拖了做膽息肉切除手術的時間。一次，開挖中的地下廠房因高壓出問題，施工全面中斷。經過張治下等員工四個多小時高強度緊張搶修，方才恢復了施工，贏得贊譽。
吳玉祥是“水電二代”，作為開挖一大隊隊長，他自學成才，經驗豐富，為工作他任勞任怨，白天晚上忙碌在工作面。
調度室的李曉江，2013年大學畢業到工地，在廠房施工管理中，他不怕鞋走爛了一雙又一雙，工作不完就不離開掌子面，被大家公認為“能吃苦的年輕人”。
劉云和陳靜也是2013年大學畢業到十四局，分到工地后在掌子面摸爬滾打，吃苦耐勞沒怨言，鉆研技術，肯動腦子，受到員工一致稱贊。
項目領導經常深入現場解決問題，夜里不分時間到工作面查看，一身水一身泥，埋頭工作。大家說，有領導干部帶頭，員工就會跟上。
針對項目實際情況，班子統一思想，把人才培養放在重要位置，在人才培養工作上邁出了重要一步。
今年1月份，項目部重點針對經過實際鍛煉的2013年畢業入職學生開展了競聘工作。競聘通過上臺演講與實際工作考察相結合，經打分考評，一、二、三名被項目部或聘為廠隊技術主管，或聘到部門工作享受技術主管待遇。
競聘可謂一石激起千層浪，不僅受到年輕人的歡迎，而且在全員中引起反響。采訪中，大家普遍認為，競聘傳遞了正能量，可謂不拘一格降人才，值得嘗試。
搏擊瀾滄，水電建設者何等豪邁!滄海橫流，方顯英雄本色，黃登項目部值得期待!
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