四“管”齊下奏凱歌

所在位置：首頁 > 一線風(fēng)采 > 正文一線風(fēng)采

四“管”齊下奏凱歌

水電三局大渡河枕頭壩一級電站建設(shè)紀(jì)實

發(fā)布日期：2015-08-03來源：中國電力建設(shè)集團(tuán)編輯：宋珍珍

[摘要]

　　日前，枕頭壩一級電站業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工各方人員聚集在壩前，俯瞰奔來的浪花在此匯積漲高——大渡河枕頭壩一級電站成功下閘蓄水并滴水不漏。業(yè)主國電大渡河枕頭壩公司黨委書記肖培偉高興地說：“這個工程的順利實施，得益于水電三局等單位的精心組織和施工。非常感謝水電三局，在枕頭壩電站的建設(shè)中，給了我們最大的幫助和支持。” 記者在采訪中了解到，水電三局在大渡河畔奏響凱歌，得益于“四管齊下”，科學(xué)有效的管控手段是成功的關(guān)鍵。

　　“管好方案”是完滿履約的前提

　　枕頭壩一級電站是大渡河干流水電規(guī)劃第19個梯級電站，采用兩級堤壩式開發(fā)，電站裝機(jī)72萬千瓦，總庫容0.469億立方米,是四川省“十二五”重點工程。枕頭壩水電站的修建，將極大地推動金口河區(qū)建設(shè)成為樂山重要的水電能源產(chǎn)業(yè)基地。 2011年9月20日，水電三局中標(biāo)大渡河枕頭壩廠壩標(biāo)工程，合同金額11.56億元。這是三局人首次投入到大渡河梯級電站主體工程的施工。中標(biāo)后，水電三局第一時間組建了枕頭壩施工局，配備強(qiáng)有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，選擇經(jīng)驗豐富、過硬技術(shù)的管理干部、技術(shù)人員開赴現(xiàn)場。開工的當(dāng)務(wù)之急是大江截流。業(yè)主要求2011年11月底截流，留給施工局的時間不足兩個月。預(yù)進(jìn)占工作于10月初展開，面對時間緊、任務(wù)重的現(xiàn)實，施工局作出果斷決策，打破現(xiàn)有工種界限，所有人員在干好本職工作的同時，閑暇時間一律投入到生產(chǎn)一線的崗位，全體干部職工每天工作都在13小時以上。為了確保截流萬無一失，三局人從大局出發(fā)，主動協(xié)助兄弟單位完善分流技術(shù)方案，并參與分流施工。天道酬勤，11月27日，龍口正式合龍，截流成功。早在截流準(zhǔn)備期間，施工局就制定了詳細(xì)的防滲墻施工方案，組織了專業(yè)的施工隊伍，提前進(jìn)行了防滲墻混凝土配合比的試驗，以確保防滲墻施工工序無縫鏈接。 2011年12月13日，防滲墻施工全面展開。由于準(zhǔn)備充分，施工期間雖然塌孔不斷，施工人員都能從容面對。經(jīng)過三個月的艱苦磨練，3月21日，上下游圍堰防滲墻順利完工，比業(yè)主敲定的工期提前了整整10天。然而，任務(wù)更艱巨、時間更緊迫的開挖施工緊逼其后。為了處理圍堰基巖的地質(zhì)缺陷，施工局耗費了一個半月的時間，這就意味著原計劃四個月的開挖工期壓縮到兩個本半月的時間，而且要完成193萬立方米的土石方開挖任務(wù)。施工局立即組織召開開挖施工方案優(yōu)化會議，聘請有關(guān)土石方開挖專家對原施工方案進(jìn)行會診，組織召開施工作業(yè)隊諸葛亮?xí)h，最后將所有會議意見進(jìn)行集中、甄別、整合，形成了最優(yōu)化的開挖施工方案。 5月13日，施工局組織召開“保度汛、搶開挖”動員大會，在會上下達(dá)了開挖施工方案和勞動競賽管理辦法。隨即，施工現(xiàn)場裝甲轟鳴、人頭攢動，5萬方、10 萬方、15萬方、25萬方……每周的開挖產(chǎn)量都在成倍上升。至2012年7月，整個基坑開挖全部結(jié)束。當(dāng)8月10日首倉混凝土開倉澆筑時，四川省總工會和國電大渡河公司聯(lián)合在枕頭壩一級電站工地召開了慶祝和表彰大會，授予了水電三局枕頭壩施工局“四川省工人先鋒號”、“陜西省勞動競賽優(yōu)勝單位”稱號。

　　“管好效益”是完成履約的根基

　　業(yè)主國電大渡河枕頭壩公司工程建設(shè)處副處長崔鵬飛告訴記者：“水電三局作為該標(biāo)主要實施者，客服了種種困難，基本都能夠按照節(jié)點按時完成，有的還能提前完成。在科技攻關(guān)、優(yōu)化方面，水電三局確實水平非常高，所以我們的工程能夠保質(zhì)、保量。” 據(jù)施工局副局長、總工程師趙正平介紹，枕頭壩一級電站建設(shè)以“全階段優(yōu)化”為宗旨，水電三局提出的三大優(yōu)化建議，均被設(shè)計方——貴陽勘測設(shè)計院所采納： 2012年5月12日后，基坑進(jìn)入大規(guī)模開挖，后續(xù)工期仍然緊張，在施工局建議下，左岸非溢流壩段、發(fā)電廠房壩段、泄洪閘壩段由常態(tài)混凝土調(diào)整為碾壓混凝土，合計12.5萬立方米，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)省工程投資約832.07萬元，節(jié)省工期約半個月。在招標(biāo)階段，廠房鋼筋混凝土蝸殼擬采用強(qiáng)度等級為C35的混凝土。經(jīng)施工局建議，鋼釬維混凝土蝸殼調(diào)整為鋼襯混凝土蝸殼，混凝土強(qiáng)度等級改為C25，取消了鋼釬維和高強(qiáng)度混凝土的工程量，減少檢修周期，增加發(fā)電效益;同時節(jié)約施工模板，簡化施工工藝。相比原方案減小直接投資約1153.21萬元，節(jié)約工期 10至15天。原規(guī)劃方案中，江溝料場產(chǎn)量不足，需要在卡子崗料場補(bǔ)充采運砂礫石。施工局通過提高江溝堆存料的回采利用率，利用當(dāng)?shù)刭Y源外購部分骨料補(bǔ)充等措施，增加骨料的供應(yīng)。同時，施工局加大混凝土生產(chǎn)，截至2014年9月的產(chǎn)量，可滿足剩余骨料需求，這一來，就可以不用開采卡子崗料場，節(jié)約的直接、間接費用達(dá)到了 1880萬元。此外，在實施過程中，施工局還提出了其它幾項合理化建議：廠房及大壩回填及堆石混凝土改為碾壓混凝土、溫控混凝土出機(jī)口溫度調(diào)整、尾水?dāng)U散段頂板由現(xiàn)澆混凝土改為預(yù)制梁、基礎(chǔ)固結(jié)灌漿改為在混凝土內(nèi)預(yù)埋管、將現(xiàn)澆廊道改為預(yù)制廊道、4號機(jī)增加一條臨時排水廊道。監(jiān)理部總監(jiān)任喜軍對記者說：“水電三局事前規(guī)劃，技術(shù)先行，無論是料場的規(guī)劃還是門臺機(jī)的布置、碾壓混凝土方案的優(yōu)化，這個是做得非常不錯的。另一個是嚴(yán)格現(xiàn)場管理，高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，從現(xiàn)在實際工程質(zhì)量來看，五月一號蓄水以后，我們整個大壩上的擋墻是‘滴水不漏’，未見滲水，這個是做得非常優(yōu)秀的。”

　　“管好作風(fēng)”是圓滿履約的內(nèi)核

　　“這個團(tuán)隊是非常優(yōu)秀的，施工局領(lǐng)導(dǎo)班子非常團(tuán)結(jié)，打造出了一個強(qiáng)有力的團(tuán)隊”，身為“外人”的任喜軍中肯地對記者說。枕頭壩工程進(jìn)點和前期準(zhǔn)備需要許多資金甚至數(shù)額較大資金的支持，如購置設(shè)備、材料、生產(chǎn)設(shè)施及生活設(shè)施建設(shè)、非生產(chǎn)用車等都需要大額資金，每一筆大額資金的使用，都要經(jīng)過施工局領(lǐng)導(dǎo)班子兩次以上的會議討論才予以確定。枕頭壩工程開工以來，經(jīng)過了很多重大方案的討論、決策及評審，如：大渡河截流方案、上下游圍堰防滲墻施工方案、基坑開挖施工方案，砂石拌和系統(tǒng)改造方案、混凝土施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備布置方案、主體混凝土澆筑施工方案等，都經(jīng)過了多次論證，一是施工局先制定各施工方案進(jìn)行內(nèi)部討論，反復(fù)修改和完善;二是聘請局內(nèi)外專家進(jìn)行論證;三是呈送業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行評審，確保方案和決策的正確性、開放性、公開性。同時，通過各方的論證和評審，在一定程度上起到了有效的監(jiān)督作用。物資采購是降低生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是容易產(chǎn)生不廉潔行為的“迷霧地帶”。施工局把物資采購作為廠務(wù)公開的重要內(nèi)容，注重推進(jìn)采購過程的公開和規(guī)范，派人員參加招議標(biāo)采購過程，起到了很好的監(jiān)督作用：一是工程基建招標(biāo)，都遵照水電三局的規(guī)定和程序進(jìn)行，紀(jì)檢部門和工會組織全程跟蹤，并邀請公司法律事務(wù)部參與監(jiān)督;二是大宗物資采購，由主管領(lǐng)導(dǎo)召集工會、經(jīng)營管理部、財務(wù)人員和有關(guān)部門進(jìn)行招投標(biāo)，紀(jì)檢監(jiān)察部門對整個招標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督，比質(zhì)比價，公開報價，并對采購渠道、數(shù)量、質(zhì)量、價格以會議紀(jì)要的形式進(jìn)行全面公開，不僅保證了采購質(zhì)量，提高了熱點、焦點問題解決的透明度，而且還節(jié)約了開支。工資收入是事關(guān)員工切身利益的敏感問題，施工局的勞務(wù)構(gòu)成又很復(fù)雜，包含水電三局正式員工、勞務(wù)公司派遣工、施工局聘用工、聘用臨時工4個類別。在施工局制定工資獎金制度的過程中，先是由人力資源部門根據(jù)工程的實際，草擬初步的工資分配方案，交由機(jī)關(guān)各部門、各工區(qū)廠隊進(jìn)行討論，征求意見，將部門和工區(qū)廠隊意見集中后，召開施工局中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部會議進(jìn)行充分的討論，形成工資分配具體方案，再召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議審議通過。

　　“管好隊伍”是完滿履約的動力

　　連續(xù)三年被國電枕頭壩公司評為“先進(jìn)個人”、2012度被水電三局評為“勞動模范”、2013年度被電建集團(tuán)評為“優(yōu)秀項目經(jīng)理”的賈貴強(qiáng)，轉(zhuǎn)戰(zhàn)工地已 30多個春秋，他經(jīng)常將一句話掛在嘴邊：“項目經(jīng)理就是現(xiàn)場的排頭兵”。在賈貴強(qiáng)的垂范下，施工局涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)人物，其中就有水電三局2013年“先進(jìn)個人”、2014年“勞動模范”王仰沉。身為土建工區(qū)主任兼工區(qū)黨支部書記的王仰沉，有“三個不動搖”，即發(fā)現(xiàn)問題解決問題的工作作風(fēng)不動搖，想方設(shè)法按周計劃和月計劃完成工作任務(wù)不動搖，絕不以包代管的工作思想不動搖。王仰沉既是現(xiàn)場施工管理者又是施工操作者，為趕在圍堰拆除前施工結(jié)束引水渠、尾水渠和左右岸邊坡的施工重任，他身先士卒帶領(lǐng)工區(qū)職工和外協(xié)隊一起進(jìn)倉號安裝鋼筋立模板清倉面，儼然忘記自己年近50歲，職工們看到他“玩命”也跟著“玩命”地干起來，行動勝于說教，這是黨員先鋒模范作用的真實體現(xiàn)。 2013年，施工局創(chuàng)造性地開展了“共產(chǎn)黨員示范工程”活動，從組織觀念、敬業(yè)模范、質(zhì)量安全、勤學(xué)標(biāo)兵、遵紀(jì)守法、和諧楷模、思想品德等多方面對黨員進(jìn)行了考評。同時，施工局積極在職工中開展技術(shù)革新、技術(shù)比武、師帶徒等活動，把開展合理化建議與群眾性技術(shù)革新、技術(shù)改造相結(jié)合，每年都舉辦多場技術(shù)講座，外送數(shù)十人參加學(xué)習(xí)，不斷把職工潛能智慧變?yōu)橹苯拥纳a(chǎn)力。名不正，則言不順。2012年9月，施工局確立了“自營+工序分包”的管理模式，理順了用工制度和勞動合同關(guān)系，提升了自營項目的管控力，砂石拌和系統(tǒng)的運行管理尤為明顯。自營項目全面實行內(nèi)部承包，首先從砂石廠、拌和廠、汽車隊、鋼筋加工廠實現(xiàn)定崗、定員、定責(zé)任、定目標(biāo)的“四定”工作，以人工費單價承包為基礎(chǔ)的結(jié)算辦法，進(jìn)度、質(zhì)量、安全三項考核相配套的內(nèi)部承包。通過內(nèi)部承包，使員工目標(biāo)清楚，責(zé)任分明，積極性有所提高，成本意識有所加強(qiáng)。采訪中，陳強(qiáng)告訴記者：“對分包商的管理，是項目管理的關(guān)鍵。枕頭壩沒有采用大包模式，而是采用了‘以自營為主，與工序分包相結(jié)合’的管理模式。”其好處是能夠掌握主動權(quán)，像機(jī)關(guān)的管控，包括在現(xiàn)場設(shè)立土建工區(qū)，專門對現(xiàn)場進(jìn)行管控，管理人員旁站、跟班，從安全、質(zhì)量、計量、進(jìn)度等各方面進(jìn)行考核控制。施工局對于外協(xié)隊的管理，既做到了每月都要結(jié)算，又做到了每天早晚都要清點人數(shù)。施工局將各外協(xié)隊伍“涂上了黏膠”，相互調(diào)劑。假如某個外協(xié)隊工期異常緊張，人手不夠，施工局就從其他人力較為富足的隊伍抽調(diào)人員，來相互支援。等結(jié)算時，由工區(qū)、經(jīng)營管理部先后審批確認(rèn)后，將被支援隊伍的費用扣除，補(bǔ)給支援方。這一辦法，非但讓分布不均的人力資源得以充分有效地利用，而且也讓外協(xié)隊節(jié)省了人工成本。一位外協(xié)隊負(fù)責(zé)人告訴記者：“在枕頭壩項目，感受最大的就是施工局的領(lǐng)導(dǎo)、職工全力以赴地支持著外協(xié)隊。”2014年春節(jié)將至，很多民工走了，但大多數(shù)職工留下來了，組隊涌上澆筑面。爭分奪秒，終于搶在除夕，將1號至4號機(jī)進(jìn)水口大壩一線澆筑到設(shè)計高程。 2014年5月25日，進(jìn)水口、尾水渠底板及邊坡澆筑完成。 2014年8月25日，1號至3號泄洪閘澆筑到626米設(shè)計高程，至此大壩一線全線貫通。 2014年12月15日，2號機(jī)主機(jī)間澆筑到601米設(shè)計高程，提前15天完成節(jié)點目標(biāo)。 2015年1月21日，枕頭壩電站主體混凝土澆筑完成，比業(yè)主考核節(jié)點目標(biāo)提前了28天，業(yè)主致電祝賀。 2015年5月1日，枕頭壩電站首次下閘蓄水成功，業(yè)主再度致電表揚。面對業(yè)主在賀電中“對貴局所有參建者的辛勤勞動表示衷心感謝”，陳強(qiáng)向記者表示，枕頭壩電站的成功，是業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工各方共同努力的結(jié)果。開工4 年來，施工局遭遇了無數(shù)的坎坷挫折，是業(yè)主的大力支持，施工局才能夠忠實履約，把所有節(jié)點獎悉數(shù)收入囊中。首次進(jìn)軍大渡河，水電三局踐行了諾言，履行了約定，交上了一份滿意的答卷。