打造EPC精品工程

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打造EPC精品工程

—安徽電建一公司總承包新疆金川熱電1號機組建設紀實

發(fā)布日期：2016-02-17來源：網(wǎng)絡來源編輯：靳明偉

[摘要]

　　時間從不停住腳步，在2016年剛剛開啟之際，中國能源建設集團安徽電力建設第一工程有限公司（簡稱“安徽電建一公司”）在此時已是皚皚白雪的天山腳下，步伐穩(wěn)健，走出了一段令人欣喜的精彩篇章。

　　 1月13日，安徽電建一公司EPC總承包的新疆金川熱電2臺135兆瓦1號機組優(yōu)質(zhì)高效通過72＋24小時滿負荷試運行，正式移交投產(chǎn)，為綠原工業(yè)園區(qū)提供居民供暖，向巴州、新疆生產(chǎn)建設兵團第二師提供電力供應。

　　在被稱為“死亡之海”的世界第二大沙漠塔克拉瑪干沙漠邊緣，該公司建設者遠征至此，全力以赴為打造其在疆首個電源EPC總承包精品工程奮斗著。作為新疆生產(chǎn)建設兵團第二師首個電源項目，該公司結合兵團項目特點，制定了詳細管控策略，保證了1號機組順利投產(chǎn)。目前，正在沖刺2號機組投產(chǎn)發(fā)電目標。

　　 夯實管理根基確保快速推進

　　該項目由新疆金川熱電有限公司投資建設，安徽電建一公司作為總承包方，獨立承擔了項目的設計管理、設備采購、安裝、施工、調(diào)試、試運行、保運等工作。機組建成后將成為兵團第二師焉耆墾區(qū)最大的支撐電源，對助推農(nóng)業(yè)跨越、工業(yè)騰飛和加快墾區(qū)小城鎮(zhèn)建設提供安全可靠的熱源。

　　項目實施過程中，該公司項目部充分發(fā)揮總包單位的示范、引領作用，根據(jù)里程碑節(jié)點和三級網(wǎng)絡計劃建立了計劃管理考核辦法和三級網(wǎng)絡計劃控制體系。同時，對施工機械、勞動力、材料相關資源提前預控、合理加載，對重點施工區(qū)域安排專人進行管理，開展一日一報，為工程建設全面快速推進保駕護航。

　　期間，項目部編制了施工組織設計、管理大綱等總體策劃文件10項，總包管理制度文件40項，出版作業(yè)指導書223本，組織重大方案評審62項，組織單位工程開工前條件檢查110次，保證工程建設按計劃有序推進。

　　項目部依據(jù)作業(yè)指導書編制目錄、工程進度情況，及時對施工作業(yè)人員實施“作業(yè)指導書編制預警制”，要求相關技術人員提前15天準備施工前的各項技術工作，確保工程各項節(jié)點目標可控在控，實現(xiàn)了鍋爐酸洗、點火沖管、汽機沖3000轉(zhuǎn)、并網(wǎng)發(fā)電、移交投產(chǎn)等節(jié)點一次成功。

　　 強化項目管控打造精品工程

　　 “在項目執(zhí)行過程中，提供以‘盡責做好履行施工合同的充分服務，盡力做好應業(yè)主要求的優(yōu)化服務，盡心做好為業(yè)主著想的超值服務’為內(nèi)容的三層次服務。”這是該公司副總經(jīng)理童文軍在項目執(zhí)行伊始對業(yè)主方作出的承諾，也是安徽電建一公司始終秉承的服務理念。

　　在以施工為龍頭的項目總承包模式下，設計、采購、施工三個環(huán)節(jié)之間的有效協(xié)調(diào)至關重要。項目部主動建立與業(yè)主、監(jiān)理、設計院等相關方的常態(tài)溝通機制，讓信息溝通及時、準確、有效。同時，項目部按“溝通管理、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理、工程管理、質(zhì)量管理、物資管理、計財管理、檔案管理”劃分7卷，編制發(fā)布了40項總包管理文件，為項目推進提供了管理準則和行動指南。

　　項目部運用MIS管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了“制度管理、進度計劃、質(zhì)量管理、安全管理、技術管理、設備管理、經(jīng)營管理和綜合查詢”等8項內(nèi)容的信息化模塊管理；應用P3進度計劃管理軟件，為及時跟蹤、調(diào)整、修復計劃執(zhí)行偏差提供科技支持；啟用網(wǎng)絡招標新平臺，物資采購管理實現(xiàn)了物資采購的高效、便捷以及成本節(jié)約。

　　項目部以“爭創(chuàng)自治區(qū)優(yōu)質(zhì)工程獎”為目標，重點通過15個精品示范項目引領，推進工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。開展“守底線，創(chuàng)精品”活動，強化基層單位和施工班組的意識和責任，加強工藝質(zhì)量“三基”管理，做好工藝培訓、施工過程管控工作，保證工藝質(zhì)量制度和規(guī)范有效執(zhí)行，做到工程實體質(zhì)量優(yōu)良、外觀工藝美觀，樹立質(zhì)量標桿，打造公司“精”字招牌。（夏兵）