【電建優(yōu)質(zhì)工程報道之六】堵河堵不住創(chuàng)優(yōu)之路—

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【電建優(yōu)質(zhì)工程報道之六】堵河堵不住創(chuàng)優(yōu)之路——潘口水電站金屬結(jié)構(gòu)安裝施工紀實

發(fā)布日期：2017-09-20來源：編輯：

[摘要]

王飛陳俊自2008年4月中標湖北省堵河潘口水電站引水發(fā)電系統(tǒng)土建及金屬結(jié)構(gòu)安裝施工工程，公司制造安裝分局員工扎根深山，把個人生活與工程建設(shè)緊密聯(lián)系在一起，齊心聚力投入艱難的創(chuàng)業(yè)歷程，用5年時間書寫了水電三局機電安裝的新篇章。該項目榮獲2015年度“中國電建優(yōu)質(zhì)工程獎”。管理務(wù)求全面統(tǒng)籌潘口水電站地處堵河干流上游潘口鄉(xiāng)境內(nèi)，距竹山縣城13公里，電站裝機容量51.3萬千瓦，年發(fā)電量10.5億千瓦時，工程屬于大型一等工程。該水電站設(shè)有3臺發(fā)電機組。壩址以上流域面積8950平方公里，占堵河的71.6％。 2008年10月，堵河實施截流。公司承建的金屬結(jié)構(gòu)安裝工程，主要項目為2條引水系統(tǒng)壓力鋼管制造與安裝工程、進水口閘門（含埋件）安裝、進水口攔污柵（含埋件）安裝、尾水閘門（含埋件）安裝、進水口及尾水啟閉機安裝工程。項目班子本著精干、高效的原則配備，項目班子成員按照專業(yè)分工不同，各自主管施工和經(jīng)營管理的一個方面，對工程實施全面、有效的管理，不留死角，同時各成員工作內(nèi)容又互相聯(lián)系、相輔相成。項目部下設(shè)四個職能部門：綜合管理部、工程管理部、質(zhì)量安全環(huán)保部、設(shè)備物資部。隨著潘口水電站下閘蓄水，土建工程漸進尾聲，而機電金結(jié)安裝則進入施工高峰，對項目部相關(guān)專業(yè)的協(xié)同配合提出了新的更高的要求。項目部領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，遵循規(guī)律，把握特點，突出重點，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專業(yè)工作，集中優(yōu)勢資源密切配合現(xiàn)場安裝工作。項目部技術(shù)人員天天跑工地、泡現(xiàn)場，加強內(nèi)外部協(xié)調(diào)；從全局出發(fā)，重視質(zhì)量，強調(diào)安全，避免返工，狠抓落實；同時做好機電金結(jié)安裝與接機發(fā)電籌備的整體協(xié)調(diào)，確保了潘口水電站發(fā)電的節(jié)點目標。工藝務(wù)求降本增效在施工過程中，項目部以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，不斷翻出金點子，如：優(yōu)化運輸和吊裝方案，在確保安全的前提下，將首節(jié)壓力鋼管順利吊裝就位；利用自有運輸設(shè)備，將最大直徑8.5米的壓力鋼管運至安裝現(xiàn)場；充分利用土建單位的吊裝設(shè)備，將鋼管吊裝至洞口；受洞內(nèi)空間限制，小車距離地面空隙僅10厘米，但項目職工利用自制的運輸平臺小車，將管道拖拉至安裝位置；優(yōu)化工藝流程并嚴格執(zhí)行壓力鋼管制造流程圖，嚴控焊接線能量的輸入，制定控制表，并嚴格執(zhí)行。一次，因設(shè)備上的零配件尺寸對不上，如果坐等廠家上門解決，迫切的安裝進度和時間不允許，那該怎么辦？與其被動等待，不如主動出擊。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子直面現(xiàn)實，想各方之所想，急各方之所急，本著加快化解困難和目標的矛盾的原則，立即召集廠家、設(shè)計、監(jiān)理、施工隊伍開會協(xié)調(diào)后，按照設(shè)計安裝工藝要求，在確保質(zhì)量的前提下，自行對設(shè)備零配件進行改造，搶回了工期。現(xiàn)場務(wù)求安全規(guī)范為確保工程順利進行，項目部對施工現(xiàn)場進行規(guī)范化管理，以保證施工現(xiàn)場的道路通暢、場地整潔及機械設(shè)備安全運行，防止施工造成環(huán)境污染。在履行合同的過程中，項目部對生產(chǎn)場區(qū)、生活營地、工地現(xiàn)場進行有效的安全生產(chǎn)管理，建立健全安全保證體系，制定相應(yīng)的施工安全保證措施：確立項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)管理體系的第一責任人；項目部堅持預(yù)防為主，追求無事故、無傷亡、無損害環(huán)境的目標；頻繁實施安全培訓(xùn)，在整個合同期內(nèi)貫徹職業(yè)健康及安全政策；主動向社會公開項目部的安全業(yè)績和安全生產(chǎn)狀況。從安全標識上控制安全生產(chǎn)。項目部作好安全標志，以圖象為主要特征的圖形符號或文字構(gòu)成的標志，用以表達特定的安全信息；在有較大危險因素的部位、設(shè)備和設(shè)施上，設(shè)置安全警示標志。安全警示標志設(shè)置在明顯位置，便于識別，來提醒路人注意安全。從作業(yè)環(huán)境上控制安全生產(chǎn)。在作業(yè)現(xiàn)場，項目部規(guī)定各種原材料、成品、半成品、工具以及各種廢料等，一律分類歸檔放置，創(chuàng)造有條不紊、整齊美觀的作業(yè)環(huán)境，給操作者心理帶來良好的影響，不僅提高了生產(chǎn)率，更促使職工養(yǎng)成良好的安全衛(wèi)生習慣。工程務(wù)求質(zhì)量過硬按照公司“科學(xué)管理、誠信守法、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、持續(xù)改進”的質(zhì)量管理方針，潘口項目部制定了質(zhì)量的保證體系：“思想保證體系、組織保證體系和控制保證體系”。項目部讓參加本工程建設(shè)的每一位職工牢固樹立“質(zhì)量第一，用戶至上”的思想，并掌握全面質(zhì)量管理的基本思想、基本觀念和基本方法。項目部在管理層設(shè)有專職負責質(zhì)量職能工作的機構(gòu)和人員；在操作層，設(shè)立專職或兼職的質(zhì)量檢驗和控制人員，擔負起相應(yīng)的質(zhì)量管理職能，以形成工程建設(shè)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，并在業(yè)主和監(jiān)理的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)下，確保組織保證措施的落實。控制保證體系是質(zhì)量保證體系中的重要部分，控制工作質(zhì)量將直接影響工程質(zhì)量。潘口項目部從“質(zhì)量把關(guān)——質(zhì)量檢驗”和“質(zhì)量預(yù)防——工序管理”兩方面進行控制。通過原材料、原數(shù)據(jù)檢驗，工序質(zhì)量檢驗，成品移交檢驗等多方面進行質(zhì)量把關(guān)。項目部通過建立工序管理程序，明確重點，加強工序管理；進行工序分析，細化工序文件，嚴格工藝流程，管好影響工序質(zhì)量因素中的主導(dǎo)因素，提高工序質(zhì)量保證能力；同時，積極開展群眾性質(zhì)量管理活動，如通過QC小組活動，層層開展目標管理，以優(yōu)良率統(tǒng)計管理來提高工序能力，做好質(zhì)量預(yù)防工作。壓力鋼管制安工程于2010年5月25日開工至2012年5月30日完工，共計完成158個單元工程，一次驗收合格率達到100%，單元工程優(yōu)良率88.6%，工程項目被業(yè)主評為優(yōu)良工程。金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝工程自2011年3月開工至2011年11月完工，共計31個單元工程，工程項目均被評為優(yōu)良工程。通過項目部全員的努力，公司、監(jiān)理和業(yè)主單位的支持，水電三局潘口水電站項目部實現(xiàn)了質(zhì)量優(yōu)良、安全零事故、利潤12%以上的良好收益。 2012年6月，潘口電站首臺機組并網(wǎng)發(fā)電，此后，項目部上下戮力同心，砥礪前行，按照“規(guī)范管理、爭創(chuàng)效益”的管理理念，狠抓工程施工的過程控制，順利完成2號機組各項安裝和調(diào)試工作，并壓縮工期41天，提前實現(xiàn)潘口水電站2號機組并網(wǎng)目標。工程質(zhì)量、進度、安全得到了業(yè)主、監(jiān)理的一致好評，再一次為“水電三局”這塊國家一級大型骨干企業(yè)品牌增輝。潘口電站建成后，可增加有效調(diào)節(jié)庫容11.2億立方米，可增加南水北調(diào)中線工程的調(diào)水量，有效緩解湖北電網(wǎng)的調(diào)峰、調(diào)頻壓力，對優(yōu)化系統(tǒng)的電源結(jié)構(gòu)、降低火電機組煤耗、提高電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行都有十分重要的作用。