項目成本管理三大經典案例

發布日期：2014-06-20來源：本站編輯：鐘曉顏

[摘要]中建五局——“項目成本管理方圓圖”、中鐵十四局三公司——“項目完全責任成本管理”、山西三建——“項目責任成本全獎全賠的終結兌現”三大項目成本管理案例有效推進了降本增效，取得了較好的管控效果。

　　近年來，建筑市場競爭日益激烈，原材料、人工費等要素價格快速上漲，企業成本壓力不斷加大，改進和加強項目成本管理，有效推進降本增效，成為了施工企業十分關注的問題。

　　當前，企業在對項目成本的管控中，存在的諸如注重事后數據歸集，忽視事前成本預控;注重“工料機”的費用節約，忽視對“質量、進度、安全成本” 的考量;激勵獎懲機制不健全，成本管控措施難以落到實處;企業層面對項目成本的管控弱化，成本管控風險加大等問題，已很難適應行業成本管理的新變化。

　　為了有效應對這些新變化，施工企業在項目成本管理方面，展開了不懈探索和實踐，涌現了像中建五局——“項目成本管理方圓圖”、中鐵十四局三公司——“項目完全責任成本管理”、山西三建——“項目責任成本全獎全賠的終結兌現”等一批取得較好管控效果的案例。

　　中建五局：項目成本管理的方圓之道

　　中鐵十四局三公司：將完全責任成本管理進行到底

　　山西三建：項目責任成本全獎全賠的終結兌現

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