山西四建：項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)的建設(shè)與實(shí)施

發(fā)布日期：2014-11-26來(lái)源：本站編輯：鐘曉顏

[摘要]山西四建根據(jù)實(shí)際需要，組建成立了公司和分公司兩個(gè)層次的信息化組織主導(dǎo)項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)的建設(shè)。經(jīng)過(guò)規(guī)范工作崗位及職責(zé)，厘清了核心業(yè)務(wù)流程。通過(guò)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和再造，進(jìn)而規(guī)范并提升了管理，同時(shí)基礎(chǔ)管理環(huán)境的明確為系統(tǒng)的運(yùn)行創(chuàng)造了必要條件。

　　實(shí)施背景

　　施工企業(yè)管理的核心是工程項(xiàng)目管理，工程項(xiàng)目管理的水平直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。對(duì)于施工企業(yè)而言，由于工程項(xiàng)目地域分布散、過(guò)程參與人數(shù)多、工程變更頻繁、管理內(nèi)容相互交叉、現(xiàn)場(chǎng)管理受各種客觀因素制約等多方面原因，施工過(guò)程中的管理信息種類繁多且又交錯(cuò)聯(lián)系。傳統(tǒng)的手工管理方式在企業(yè)追求最大效益化的目標(biāo)下已力不從心，工作量繁重、成本虧損、利潤(rùn)流失、過(guò)程失控、鞭長(zhǎng)莫及的現(xiàn)象在項(xiàng)目管理中履見(jiàn)不鮮。

　山西四建建設(shè)工程項(xiàng)目效果圖 

　　有效對(duì)施工過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、近而提高企業(yè)整體利潤(rùn)和效益是目前國(guó)內(nèi)許多施工企業(yè)需迫切解決的實(shí)際問(wèn)題。為引導(dǎo)國(guó)內(nèi)施工企業(yè)做大做強(qiáng)，國(guó)家原建設(shè)部于2007年發(fā)布了施工企業(yè)特級(jí)資質(zhì)信息化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)(以下簡(jiǎn)稱考評(píng)標(biāo)準(zhǔn))。在此情況下后，公司領(lǐng)導(dǎo)就如何提高項(xiàng)目管理水平進(jìn)行了多次研討，數(shù)次解讀考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，最終決定以公司的實(shí)際管理需求為基礎(chǔ)，以考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)向開(kāi)始進(jìn)行以項(xiàng)目管理管理系統(tǒng)為核心的企業(yè)信息化建設(shè)，通過(guò)信息化建設(shè)過(guò)程實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)化、標(biāo)準(zhǔn)化、有序化、綜合化和動(dòng)態(tài)化，近而達(dá)到提升項(xiàng)目管理水平和企業(yè)管理水平的目的。

　　項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)的建設(shè)實(shí)施

　　山西四建根據(jù)實(shí)際需要，組建成立了公司和分公司兩個(gè)層次的信息化組織主導(dǎo)項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)的建設(shè)。經(jīng)過(guò)規(guī)范工作崗位及職責(zé)，厘清了核心業(yè)務(wù)流程。通過(guò)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和再造，進(jìn)而規(guī)范并提升了管理，同時(shí)基礎(chǔ)管理環(huán)境的明確為系統(tǒng)的運(yùn)行創(chuàng)造了必要條件。具體做法如下。

　　成立信息化建設(shè)組織。針對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)涉及崗位多、業(yè)務(wù)深的特點(diǎn)，公司成立了信息化建設(shè)組織，同時(shí)明確要求分公司成立相應(yīng)的組織，通過(guò)組織保證系統(tǒng)的建設(shè)和推廣。

　　公司信息中心人員負(fù)責(zé)硬件網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)、內(nèi)部需求的評(píng)估和確定以及與軟件開(kāi)發(fā)商的需求溝通和系統(tǒng)功能確定、負(fù)責(zé)對(duì)分公司信息化建設(shè)組織成員進(jìn)行系統(tǒng)功用和操作培訓(xùn)。分公司信息化建設(shè)組織負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行系統(tǒng)操作培訓(xùn)和數(shù)據(jù)的日常檢查、負(fù)責(zé)對(duì)基層業(yè)務(wù)需求的上報(bào)。

　　公司信息中心與各業(yè)務(wù)管理部門(mén)相互配合，分析梳理各業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理流程，有的放失針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理事務(wù)進(jìn)行了重點(diǎn)細(xì)致的分析梳理，對(duì)部分流程進(jìn)行了優(yōu)化和再造。

　　公司業(yè)務(wù)調(diào)研。根據(jù)信息化建設(shè)的客觀規(guī)律，系統(tǒng)建設(shè)初期山西四建與軟件開(kāi)發(fā)商一起分別對(duì)公司決策高層、業(yè)務(wù)管理中層和施工項(xiàng)目部基層進(jìn)行了不同層次的業(yè)務(wù)需求調(diào)研和分析，經(jīng)近半年的分析整理，最后形成了業(yè)務(wù)調(diào)研報(bào)告，在此基礎(chǔ)上編寫(xiě)了系統(tǒng)需求分析報(bào)告，報(bào)告經(jīng)公司信息化領(lǐng)導(dǎo)小組審批后形成了系統(tǒng)功能藍(lán)圖，見(jiàn)表1。

表1  項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)藍(lán)圖

　　系統(tǒng)功能的建設(shè)。一是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建設(shè)。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的定義須滿足山西四不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)間數(shù)據(jù)識(shí)別和交換的需求，其后臺(tái)的維護(hù)由山西四建總部統(tǒng)一進(jìn)行，保證原子數(shù)據(jù)的唯一 性和權(quán)威性。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要包括：組織機(jī)構(gòu)的編碼與設(shè)置、工作崗位的編碼與設(shè)置、職稱證書(shū)與職業(yè)資格證書(shū)的編碼與設(shè)置、員工的編碼與設(shè)置、工程項(xiàng)目的編碼與設(shè)置、項(xiàng)目成本科目的編碼設(shè)置、供應(yīng)商的編碼與設(shè)置、物資材料的編碼與設(shè)置、周轉(zhuǎn)材料的編碼與設(shè)置、機(jī)械設(shè)備的編碼與設(shè)置、施工合同的編碼與設(shè)置、結(jié)算書(shū)的編碼與設(shè)置、產(chǎn)值報(bào)量的編碼與設(shè)置、付款形式的編碼與設(shè)置、工作分解結(jié)構(gòu)編碼規(guī)則的確定、成本分解結(jié)構(gòu)編碼規(guī)則的確定。

　　二是業(yè)務(wù)系統(tǒng)需求要點(diǎn)分析。滿足公司、分公司兩層管理的需要。突出公司管理的三個(gè)特點(diǎn)：成本領(lǐng)先、技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量領(lǐng)先。能夠不斷累積企業(yè)基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)，豐富和發(fā)展企業(yè)知識(shí)庫(kù)，為項(xiàng)目施工生產(chǎn)提供幫助和支撐。不斷滿足公司移動(dòng)辦工的實(shí)際需要。系統(tǒng)流程的設(shè)置應(yīng)相對(duì)獨(dú)立于用戶數(shù)據(jù)，流程可由用戶自行設(shè)置且易于修改。數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)采用大型數(shù)據(jù)庫(kù)，滿足施工管理信息數(shù)據(jù)量的存儲(chǔ)需求。突出計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的快速、便捷、智能的特點(diǎn)。減少用戶端系統(tǒng)維護(hù)的工作量。

　　三是系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，信息中心與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)最終確定并設(shè)計(jì)了如下系統(tǒng)功能：

　　流程設(shè)計(jì)及定義：業(yè)務(wù)流程對(duì)于系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立，滿足企業(yè)管理不斷向上提升的發(fā)展訴求。項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)中流程的設(shè)計(jì)采用了金蝶的BOS系統(tǒng)做的基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證了流程的相對(duì)獨(dú)立性。BOS平臺(tái)上的流程定義系統(tǒng)見(jiàn)圖1。

圖1  流程定義系統(tǒng)

　　系統(tǒng)基礎(chǔ)資料的管理：業(yè)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)資料由公司相應(yīng)部門(mén)統(tǒng)一維護(hù)，包括項(xiàng)目成本科目、客戶信息、工料機(jī)基礎(chǔ)編碼、合同類型編碼、工程項(xiàng)目編碼、付款方式編碼、合同價(jià)款類型編碼、技術(shù)資料類型編碼、質(zhì)量通病類型編碼等;系統(tǒng)角色權(quán)限的定義由公司企業(yè)管理部和信息中心共同定義。人員角色的分配在公司和分公司兩個(gè)管理層級(jí)進(jìn)行。山西四建總部統(tǒng)一管理各分公司的系統(tǒng)管理員，各分公司管理員統(tǒng)一管理各自分公司的系統(tǒng)用戶。

　　投標(biāo)管理：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)用此功能可完成從工程線索到投標(biāo)報(bào)名、招投標(biāo)文件內(nèi)部評(píng)審直至工程中標(biāo)的全過(guò)程管理;系統(tǒng)與MS office進(jìn)行整合完成電子標(biāo)書(shū)的制作。公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部實(shí)現(xiàn)了對(duì)全公司工程投標(biāo)信息及過(guò)程的集中統(tǒng)一管理。同時(shí)通過(guò)與工程立項(xiàng)管理功能配合使用，實(shí)現(xiàn)了公司對(duì)承建工程項(xiàng)目的統(tǒng)一管理，同時(shí)為公司其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供了統(tǒng)一、準(zhǔn)確的承建項(xiàng)目信息，解決了以往多個(gè)部門(mén)統(tǒng)計(jì)在施項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)不一致的問(wèn)題。與此同時(shí)實(shí)現(xiàn)了對(duì)在施項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理和維護(hù)。

　　進(jìn)度管理：根據(jù)公司對(duì)進(jìn)度計(jì)劃編制的有關(guān)規(guī)定，系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)了對(duì)在施項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃和月度進(jìn)度計(jì)劃的編制、簽發(fā)和更新功能，項(xiàng)目部實(shí)際編輯進(jìn)度計(jì)劃后，分公司和公司通過(guò)系統(tǒng)很方便地就可了解到當(dāng)前工程實(shí)際施工進(jìn)度，同時(shí)通過(guò)該模塊的資源計(jì)劃管理，材料和勞務(wù)供應(yīng)部門(mén)即可對(duì)工程項(xiàng)目下月的主要材料、勞務(wù)用工等進(jìn)行及時(shí)了解和掌握，便于資源計(jì)劃的及時(shí)準(zhǔn)備，保證施工的順利進(jìn)行。同時(shí)施工人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將下月施工計(jì)劃所需的人工、主要材料和設(shè)備數(shù)量進(jìn)行錄入，提交審批通過(guò)后工料機(jī)需用計(jì)劃轉(zhuǎn)入物質(zhì)管理模塊相應(yīng)單據(jù)。

　　合同管理：合同是項(xiàng)目各項(xiàng)工作展開(kāi)的始點(diǎn)，系統(tǒng)中的合同管理涵蓋了業(yè)主合同和衍生合同兩大類型，實(shí)現(xiàn)了從合同的評(píng)審簽訂、合同變更、合同結(jié)算、合同統(tǒng)計(jì)的全方位管理。其中衍生合同根據(jù)施工項(xiàng)目實(shí)際情況又進(jìn)一步分為勞務(wù)分包合同、專業(yè)工程分包合同、材料采購(gòu)框架協(xié)議、材料采購(gòu)合同、周轉(zhuǎn)材料租賃合同、機(jī)械設(shè)備租賃合同及其他合同七種類型;為體現(xiàn)出合同的精細(xì)化管理，合同簽約方必須通過(guò)客戶/供應(yīng)商管理模塊的審核登記、合同投標(biāo)清單必須詳細(xì)錄入、合同的簽訂評(píng)審必須通過(guò)系統(tǒng)設(shè)定的流程進(jìn)行流轉(zhuǎn)完成。通過(guò)合同的精細(xì)化管理抓好基礎(chǔ)管理工作，同時(shí)公司“沒(méi)有合同不結(jié)算”的規(guī)定得到了嚴(yán)格執(zhí)行。勞務(wù)分包和專業(yè)工程分包的合同結(jié)算額計(jì)入當(dāng)期項(xiàng)目實(shí)際成本。

　　物資管理：物資管理實(shí)現(xiàn)了物資的需用計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)訂單、入庫(kù)業(yè)務(wù)、出庫(kù)業(yè)務(wù)的全過(guò)程管理。根據(jù)實(shí)現(xiàn)情況，對(duì)于大宗材料和主要材料的采購(gòu)計(jì)劃，系統(tǒng)提供了項(xiàng)目部向分公司供應(yīng)部門(mén)申請(qǐng)、供應(yīng)部門(mén)審批后進(jìn)行匯總并集中采購(gòu)，然后分別供應(yīng)到項(xiàng)目的功能。同時(shí)供應(yīng)商的選擇必須在供應(yīng)商基本信息中進(jìn)行選擇。物資材料進(jìn)入成本的方式以材料出庫(kù)為依據(jù)計(jì)入當(dāng)期項(xiàng)目實(shí)際成本。物資采購(gòu)計(jì)劃審批流程見(jiàn)圖2。

圖2 主要材料采購(gòu)計(jì)劃審批流程

　　周轉(zhuǎn)材料管理：周轉(zhuǎn)材料管理包括攤銷類周轉(zhuǎn)材料的管理和租賃費(fèi)周轉(zhuǎn)材料的管理。周轉(zhuǎn)類周轉(zhuǎn)材料計(jì)入成本的方式以當(dāng)期攤銷數(shù)計(jì)入成本(系統(tǒng)中對(duì)應(yīng)的為折舊數(shù));租賃類材料以當(dāng)期租賃合同的租賃費(fèi)結(jié)算計(jì)入當(dāng)期項(xiàng)目實(shí)際成本。

　　設(shè)備管理：根據(jù)公司項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備全部為租賃使用的實(shí)際管理情況，系統(tǒng)設(shè)計(jì)了機(jī)械的租賃計(jì)劃管理、大型設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)管理、大型設(shè)備的安拆管理、設(shè)備檢定保修記錄、設(shè)備的租賃費(fèi)結(jié)算管理等功能。設(shè)備的租賃費(fèi)結(jié)算直接進(jìn)入當(dāng)期項(xiàng)目實(shí)際成本。

　　成本管理：系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算的管理、成本分解結(jié)構(gòu)的定義(CBS)、人工和材料以及機(jī)械設(shè)備的總體及分部分項(xiàng)預(yù)算用量分析、期間預(yù)算成本的編制、實(shí)際成本的歸集和自定義分?jǐn)偂BS維度和成本科目維度以及時(shí)間維度的預(yù)算成本與實(shí)際成本的對(duì)比分析、工程材料預(yù)算量?jī)r(jià)與實(shí)際量?jī)r(jià)的分析對(duì)比，為管理者準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目成本管理情況提供了詳實(shí)的數(shù)據(jù)信息。同時(shí)系統(tǒng)提供的經(jīng)營(yíng)分析表及其鉆取功能，為公司高層領(lǐng)導(dǎo)了解公司整體項(xiàng)目的成本情況和工程款收付情況提供了方便。

　　質(zhì)量、安全管理：系統(tǒng)提供了工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全管理目標(biāo)的定義、項(xiàng)目質(zhì)量安全分解結(jié)構(gòu)的定義、質(zhì)量檢查計(jì)劃管理、安全檢查計(jì)劃管理、質(zhì)量檢查記錄、安全檢查記錄的功能。根據(jù)PDCA原則，系統(tǒng)在質(zhì)量檢查管理管理中設(shè)置了質(zhì)量整改、質(zhì)量回復(fù)、質(zhì)量驗(yàn)證的功能，精準(zhǔn)記錄質(zhì)量管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。

　　技術(shù)管理：系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)技術(shù)方案的提交審批、技術(shù)交底管理、新技術(shù)應(yīng)用管理、計(jì)量器具管理、竣工資料管理五大塊內(nèi)容。為管理部門(mén)和人員實(shí)際掌握項(xiàng)目技術(shù)資料的情況提供快速通道。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理：根據(jù)公司實(shí)際管理情況，系統(tǒng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理主要通過(guò)預(yù)警的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：合同預(yù)警、成本預(yù)警、進(jìn)度預(yù)警。合同預(yù)警：當(dāng)實(shí)際結(jié)算金額大于合同金額時(shí)，系統(tǒng)會(huì)對(duì)合同提交人發(fā)起預(yù)警信息，引起相關(guān)人中的高度重視。當(dāng)實(shí)際成本大于預(yù)算成本時(shí)，系統(tǒng)將預(yù)警信息自動(dòng)發(fā)送給相關(guān)人員。當(dāng)初工程實(shí)際進(jìn)度晚于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，系統(tǒng)預(yù)警相關(guān)人員。

　　移動(dòng)審批管理：為滿足項(xiàng)目管理地域分布散的管理現(xiàn)象，公司推出了移動(dòng)審批應(yīng)用系統(tǒng)。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了通過(guò)手機(jī)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行移動(dòng)辦公的目標(biāo)。

　　四是系統(tǒng)實(shí)施。基于公司廣大人員對(duì)系統(tǒng)不了解、缺乏必要的計(jì)算機(jī)基本操作知識(shí)的現(xiàn)狀，公司采取了以點(diǎn)帶線、以線帶面的實(shí)施策略。即：施工項(xiàng)目覆蓋范圍上采取選擇部分項(xiàng)目為重點(diǎn)推廣實(shí)施對(duì)象的方法，同時(shí)在系統(tǒng)功能上采取重點(diǎn)模塊強(qiáng)力推進(jìn)的實(shí)施策略。這樣逐步確立起應(yīng)用示范項(xiàng)目，并日漸形成比學(xué)趕超的系統(tǒng)應(yīng)用氛圍，最終達(dá)到全面實(shí)施的目標(biāo)。在實(shí)施過(guò)程中，系統(tǒng)的培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的不同而不同，同時(shí)針對(duì)培訓(xùn)對(duì)象基礎(chǔ)知識(shí)薄弱的現(xiàn)狀，公司采取多場(chǎng)次、多地點(diǎn)、整體宣貫與專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)輪番進(jìn)行的多輪培訓(xùn)，以達(dá)到強(qiáng)化培訓(xùn)效果的目的。截止2012年底，施工項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)成5000人次以上。數(shù)據(jù)錄入過(guò)程中，為保證系統(tǒng)中項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和原始性，公司通過(guò)與分公司、項(xiàng)目部簽訂三方數(shù)據(jù)錄入?yún)f(xié)議書(shū)的形式保證項(xiàng)目數(shù)據(jù)的及時(shí)、正確錄入，數(shù)據(jù)的錄入質(zhì)量與分公司經(jīng)理年薪直接掛鉤，多方面入手保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的及時(shí)正確。

　　實(shí)施效果

　　通過(guò)信息化建設(shè)特別是項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)的建設(shè)，公司的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置得到了明確，管理信息的流轉(zhuǎn)和管理事務(wù)的辦結(jié)效率得到了極大提升。

　　廣大管理人員牢固樹(shù)立了精細(xì)化管理意識(shí)。系統(tǒng)中事前的計(jì)劃制訂到過(guò)程的實(shí)際監(jiān)控到管理結(jié)果的隨需輸出，使廣大人員體會(huì)到了信息化建設(shè)帶來(lái)的便捷和高效，同時(shí)隨著信息化建設(shè)的深入持續(xù)推進(jìn)，實(shí)際管理的精細(xì)化也通過(guò)信息化的實(shí)施得到了同步落實(shí)。項(xiàng)目目標(biāo)管理逐步延伸到過(guò)程管理。山西四建到2012年底：銷售(營(yíng)業(yè))收入實(shí)際完成442081萬(wàn)元，比2010年的203681萬(wàn)元增加117.1%;利潤(rùn)總額8076萬(wàn)元，比2010年的3666萬(wàn)元增加220.3%。項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)在實(shí)際管理中的應(yīng)用給公司帶來(lái)的效益日趨明顯。

　　項(xiàng)目管理中各種管理事務(wù)和業(yè)務(wù)報(bào)表的上報(bào)審批時(shí)間大大縮短，各類事務(wù)的辦結(jié)效率提到了大幅提升，同時(shí)大幅縮減了各類相應(yīng)差旅費(fèi)用的支出。

　　項(xiàng)目管理的實(shí)際狀況得到了實(shí)時(shí)反饋，為管理部門(mén)有效掌握和控制項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)提供了快速通道。以前需要一周以上的層層上報(bào)報(bào)表工作變得“立等可取”。材料限額領(lǐng)料卡的強(qiáng)力推廣、材料出庫(kù)時(shí)使用部門(mén)的明確確定、合同清單的明確錄入等系統(tǒng)要求規(guī)范了管理，系統(tǒng)功能的彼此聯(lián)系加強(qiáng)了各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)和崗位的有效溝通。同時(shí)通過(guò)系統(tǒng)的運(yùn)行，項(xiàng)目管理中的“跑冒滴漏”得到的有效監(jiān)督和實(shí)時(shí)控制。

　　通過(guò)項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)的建設(shè)，從公司高層到項(xiàng)目一線管理人員，大家都深深體會(huì)到信息化建設(shè)是一個(gè)隨企業(yè)管理的升級(jí)而不斷升級(jí)的過(guò)程，信息化建設(shè)的靈魂是企業(yè)的管理目標(biāo)和方法，信息化建設(shè)的基礎(chǔ)是明確的組織架構(gòu)和崗位職責(zé)，信息化建設(shè)的最終目的是為企業(yè)的管理打造一個(gè)高速運(yùn)營(yíng)的管理平臺(tái)。因此，山西四建將通過(guò)自身管理的不斷提升和與信息化建設(shè)的良性到動(dòng)，通過(guò)二者的相互促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)持續(xù)發(fā)展。

　　版權(quán)聲明：本文系工程建設(shè)網(wǎng)獨(dú)家稿件，版權(quán)為工程建設(shè)網(wǎng)所有。轉(zhuǎn)載須注明來(lái)源及作者，否則將追究法律責(zé)任。

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