堅(jiān)持精品戰(zhàn)略 質(zhì)量管理水平再上新臺(tái)階

發(fā)布日期：2016-02-26來源：本站編輯：劉夢怡

[摘要]“經(jīng)得起三個(gè)檢驗(yàn)—提高管理剛度—實(shí)施精細(xì)化管理”三個(gè)層次的質(zhì)量管理工作思路與時(shí)俱進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)重視為創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)精品工作打下良好基礎(chǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理和各級(jí)管理者的質(zhì)量意識(shí)有了明顯提高，質(zhì)量管理體系進(jìn)一步健全，整體質(zhì)量水平在逐步提高，創(chuàng)精品工程已成為項(xiàng)目部的自發(fā)行為。

　　堅(jiān)持精品戰(zhàn)略 質(zhì)量管理水平再上新臺(tái)階

　　濟(jì)南四建

　　濟(jì)南奧林匹克體育中心

　　一是以“質(zhì)量興業(yè)，精品報(bào)國”為理念的質(zhì)量文化已經(jīng)融入到了每個(gè)四建人的血液中。曹董事長在公司的多次會(huì)議上都提出：“我們靠質(zhì)量起家，質(zhì)量品牌是企業(yè)的生命，要努力保持我們的質(zhì)量優(yōu)勢。”董事長先后提出的“經(jīng)得起三個(gè)檢驗(yàn)—提高管理剛度—實(shí)施精細(xì)化管理”三個(gè)層次的質(zhì)量管理工作思路與時(shí)俱進(jìn)，給集團(tuán)質(zhì)量管理工作指明了方向。領(lǐng)導(dǎo)重視為創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)精品工作打下良好基礎(chǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理和各級(jí)管理者的質(zhì)量意識(shí)有了明顯提高，質(zhì)量管理體系進(jìn)一步健全，整體質(zhì)量水平在逐步提高，創(chuàng)精品工程已成為項(xiàng)目部的自發(fā)行為，一種比學(xué)趕超，爭先創(chuàng)優(yōu)的精神蔚然成風(fēng)。

　　二是集團(tuán)公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展為我們創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)精品工程搭建了平臺(tái)。良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境是創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)精品的基礎(chǔ)條件，一個(gè)精品工程的創(chuàng)建涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、配合單位等等各個(gè)環(huán)節(jié)，是一個(gè)工程各種優(yōu)質(zhì)條件的集合，更是集團(tuán)綜合實(shí)力的體現(xiàn)。集團(tuán)近年來健康穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展，市場開拓力度的不斷加大，品牌影響力的逐步提升，集團(tuán)化綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng)，省市重點(diǎn)、重大工程的建設(shè)，都為精品工程的產(chǎn)生提供了優(yōu)質(zhì)的土壤。

　　三是強(qiáng)化過程控制，實(shí)施精細(xì)化管理。從年初開始，集團(tuán)公司質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組就根據(jù)公司的實(shí)際情況，制訂創(chuàng)精品規(guī)劃，針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部的實(shí)際情況制定各自的質(zhì)量目標(biāo)，特別是創(chuàng)精品目標(biāo)，并定期落實(shí)完成情況。施工中，我們堅(jiān)持“細(xì)節(jié)決定成敗”，對(duì)工序全過程進(jìn)行精心操作，嚴(yán)格控制和周密組織，要求每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)都體現(xiàn)出精品的水平，要保證上道工序達(dá)到精品的前提下才能進(jìn)入下道工序，以此遞進(jìn)，層層保證，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的整體精品。

　　四是激勵(lì)機(jī)制為質(zhì)量管理工作提供了制度保障。集團(tuán)公司堅(jiān)持把質(zhì)量指標(biāo)每年作為考核各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和單位的重要指標(biāo)，質(zhì)量指標(biāo)層層分解，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤。集團(tuán)每年召開質(zhì)量大會(huì)，對(duì)質(zhì)量指標(biāo)的完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，極大的提高了公司各級(jí)質(zhì)量管理人員的創(chuàng)優(yōu)積極性。

　　五是集中體現(xiàn)集團(tuán)優(yōu)勢，實(shí)施管理創(chuàng)新。集團(tuán)公司每年修改質(zhì)量管理辦法，使管理手段和方法適應(yīng)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，更有針對(duì)性。魯班獎(jiǎng)、國優(yōu)申報(bào)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從申報(bào)資料開始，到資料整理、聲像資料制作、迎接專家現(xiàn)場的復(fù)查，需要各個(gè)單位、各個(gè)部門的通力合作，集團(tuán)公司在申報(bào)國家級(jí)獎(jiǎng)的關(guān)鍵時(shí)期，在公司質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，統(tǒng)一策劃、指揮、周密組織、協(xié)調(diào)，最終使質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)了公司上下一盤棋的的大局意識(shí)。

　　六是執(zhí)行有效的質(zhì)量體系是創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)。公司質(zhì)量部門全年共檢查230個(gè)單位工程，314個(gè)受檢分項(xiàng)，共提出質(zhì)量問題1980條，加大了獎(jiǎng)罰的力度，全年共獎(jiǎng)勵(lì)275000元，罰款134500元，有效地保證了公司質(zhì)量的穩(wěn)步提升。加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)精品和重點(diǎn)工程進(jìn)行重點(diǎn)培育和管理，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保質(zhì)量管理體系在創(chuàng)優(yōu)工程的落實(shí)。

　　七是堅(jiān)持評(píng)先樹優(yōu)、樣板引路，在公司內(nèi)部推行“模式化”施工。公司推選樣板工程，現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，把企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場施工緊密結(jié)合，統(tǒng)一模式，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范施工現(xiàn)場和實(shí)體的管理行為，規(guī)范質(zhì)量檢查、整改、處罰等內(nèi)容和流程，逐步達(dá)到管理精細(xì)化的目標(biāo)。

　　回顧過去，展望未來。走質(zhì)量興業(yè)之路始終是四建人的永恒追求。今天的質(zhì)量就是明天的市場，我們將以營造時(shí)代精品建筑為己任，一如既往的抓好工程質(zhì)量管理，為社會(huì)奉獻(xiàn)更多的精品工程。

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