專家點(diǎn)評(píng)：轉(zhuǎn)型升級(jí)--大型中央建筑企業(yè)的必經(jīng)之路

發(fā)布日期：2014-06-18來(lái)源：本站編輯：鐘曉顏

[摘要]

　　在國(guó)際金融危機(jī)的大背景下，全球經(jīng)濟(jì)仍處于深度調(diào)整階段，增長(zhǎng)持續(xù)低迷，國(guó)際市場(chǎng)爭(zhēng)奪更趨激烈。中國(guó)經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，穩(wěn)中求進(jìn)是總基調(diào)，“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革”是必不可少的環(huán)節(jié)。建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，必須順勢(shì)而為、轉(zhuǎn)變思路，切實(shí)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)(簡(jiǎn)稱“中交”)作為我國(guó)大型中央建筑企業(yè)的優(yōu)秀代表，在推行轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，提出了一系列戰(zhàn)略性舉措，為企業(yè)邁向金字塔頂端、成為實(shí)至名歸的國(guó)際一流企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。這些舉措不僅打造了一條具有中交特色的大型建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，也為其他大型中央建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了借鑒。

　　長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)建筑企業(yè)一味求“大”，規(guī)模迅速膨脹、業(yè)績(jī)節(jié)節(jié)高升，卻忽視了快速發(fā)展所帶來(lái)的隱患。企業(yè)越來(lái)越大，但潛在的問(wèn)題和矛盾日益凸顯，集團(tuán)集而不團(tuán)，團(tuán)而不集、競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化、利潤(rùn)下滑、“走出去”變成低層次的“搬出去”，碩大的身材與優(yōu)良的素質(zhì)形成鮮明的反差。表現(xiàn)為理念不明確、管理不到位、業(yè)務(wù)不集成、創(chuàng)新力不強(qiáng)。究其原因，是原有的機(jī)制體制和企業(yè)發(fā)展模式已無(wú)法適應(yīng)新的形勢(shì)和發(fā)展階段。雖然轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)作為我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展的必然選擇，也作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)任務(wù)而一提再提，但是不少建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)更多強(qiáng)調(diào)外在因素，機(jī)會(huì)主義和關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)力的思想依舊有市場(chǎng)，名為轉(zhuǎn)型實(shí)則轉(zhuǎn)行，是對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的誤讀。當(dāng)下大型建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型，本質(zhì)上應(yīng)該是管理模式的轉(zhuǎn)型、發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型，是對(duì)企業(yè)快速發(fā)展后帶來(lái)的內(nèi)部不適應(yīng)的調(diào)適和提升。從這個(gè)意義上講，中交抓住了問(wèn)題的本質(zhì)，通過(guò)打造“五商中交”、加強(qiáng)適應(yīng)型組織建設(shè)、將產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)化為價(jià)值鏈等措施力圖從根本上解決制約企業(yè)發(fā)展的根本問(wèn)題，通過(guò)全方位、多角度的改革促使企業(yè)順應(yīng)社會(huì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身突破。

　　首先，中交的轉(zhuǎn)型升級(jí)，是組織與管理的全面改革。中交提出，通過(guò)適應(yīng)性組織建設(shè)，全面打造“六個(gè)中心”，充分發(fā)揮總部“六項(xiàng)職能”，通過(guò)建立完善事業(yè)部和區(qū)域總部，進(jìn)而形成“責(zé)、權(quán)、利”相互統(tǒng)一的管理責(zé)任體系，這種從根本上開(kāi)始改革的措施，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)。組織升級(jí)為集團(tuán)的未來(lái)發(fā)展搭建了強(qiáng)有力的組織架構(gòu)支撐，充分發(fā)揮了集團(tuán)總部的戰(zhàn)略指導(dǎo)作用，強(qiáng)化了頂層的協(xié)調(diào)管控能力;管理升級(jí)優(yōu)化了集團(tuán)內(nèi)部的資源配置，達(dá)到了“1+1>2”的突出效果，逐步形成的差異化業(yè)務(wù)布局實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)部不同利益體的協(xié)同發(fā)展。

　　其次，中交的轉(zhuǎn)型升級(jí)，是業(yè)務(wù)和市場(chǎng)的同步調(diào)整。通過(guò)對(duì)原有核心業(yè)務(wù)板塊的整合升級(jí)，以“產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)化為價(jià)值鏈”為核心思想，打造生命共同體，打造“一體兩翼”的管理平臺(tái)，這是中交實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要途徑。借助資源整合和流程再造過(guò)程，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的充分銜接，提升了集團(tuán)的一體化服務(wù)能力;與此同時(shí)，“一攬子”服務(wù)能力提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，形成了“以業(yè)務(wù)推市場(chǎng)，以市場(chǎng)帶業(yè)務(wù)”的良好發(fā)展局面，促進(jìn)了集團(tuán)國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)拓。

　　最后，中交的轉(zhuǎn)型升級(jí)，是理念與目標(biāo)的完美結(jié)合。“五商中交”既是企業(yè)發(fā)展的核心理念，也是中交轉(zhuǎn)型升級(jí)的最終目標(biāo)。全壽命周期的理念、與城市共進(jìn)退的理念、與社區(qū)和諧發(fā)展的理念、創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值的理念、提供超值服務(wù)的理念，這都是實(shí)現(xiàn)“五商中交”前提。理念決定文化，文化影響行動(dòng)，行動(dòng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。中交通過(guò)對(duì)發(fā)展理念的大力宣傳，潛移默化的提升了文化凝聚力，既使發(fā)展理念深入人心，又促進(jìn)了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為轉(zhuǎn)型升級(jí)的實(shí)現(xiàn)提供了軟支撐。

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)我國(guó)大型建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)是一門必修課，成績(jī)必須優(yōu)秀，才能繼續(xù)名列前茅，才有機(jī)會(huì)參與更高層級(jí)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但是每個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)方法各不相同，學(xué)習(xí)能力也存在偏差，轉(zhuǎn)型升級(jí)之路不能單純模仿復(fù)制，這就要求各大建筑央企以各自的發(fā)展路徑為基礎(chǔ)，既要探尋制約企業(yè)發(fā)展的因素，也要明確自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一面改革一面提升，促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成，量身定制適合的轉(zhuǎn)型升級(jí)道路，在改革中求發(fā)展，以創(chuàng)新推升級(jí)，從根本上提高企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)能力，做到內(nèi)在與外在的共同提升，真正實(shí)現(xiàn)“建設(shè)世界一流企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)然，一切的根本在于執(zhí)行、在于落實(shí)，行業(yè)期盼著，社會(huì)期盼著!

　　文/郝生躍

　　(作者系北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副院長(zhǎng))

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