以工程化為導(dǎo)向的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)涵

發(fā)布日期：2014-07-31來(lái)源：本站編輯：鐘曉顏

[摘要]

　　以工程化為導(dǎo)向的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)涵，具體為“四、三、二、一、四、五、六”的管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，即“企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中應(yīng)樹(shù)立的四個(gè)理念”、“產(chǎn)學(xué)研研發(fā)項(xiàng)目三高于”、“母子公司二級(jí)創(chuàng)新體系”、“一整套知識(shí)產(chǎn)權(quán)及其工程化管理軟件”、“四共產(chǎn)學(xué)研多贏模式”、“知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局和產(chǎn)學(xué)研工程化五步強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)法”、“六層次、復(fù)合型符合市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律的激勵(lì)機(jī)制”。

以工程化為導(dǎo)向的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)涵圖

　　以樹(shù)立企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程的“四個(gè)理念”為根本，以確立“三高于”產(chǎn)學(xué)研研發(fā)項(xiàng)目為抓手，以建立母子公司“二級(jí)創(chuàng)新體系”為平臺(tái)，以編制一整套知識(shí)產(chǎn)權(quán)及其工程化管理軟件為基礎(chǔ)，形成“四共”產(chǎn)學(xué)研多贏模式和“五步”強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)法，利用“六層次復(fù)合型激勵(lì)機(jī)制”為推進(jìn)劑，成功實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和科技成果的工程化以及企業(yè)轉(zhuǎn)型。實(shí)現(xiàn)憑借知識(shí)產(chǎn)權(quán)和科技成果工程化獲得市場(chǎng)份額，依靠工程化提高成果轉(zhuǎn)化效率和轉(zhuǎn)化覆蓋程度，用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)的建筑施工行業(yè)，目前已形成母子公司“1+3”高新技術(shù)企業(yè)的格局。

　　下一篇：以知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理促企業(yè)轉(zhuǎn)型(上)

　　版權(quán)聲明：本文系工程建設(shè)網(wǎng)獨(dú)家稿件，版權(quán)為工程建設(shè)網(wǎng)所有。轉(zhuǎn)載須注明來(lái)源及作者，否則將追究法律責(zé)任。

【相關(guān)閱讀】

• 岳口漢江特大橋主塔成功封頂
• 中國(guó)一冶集團(tuán)襄陽(yáng)國(guó)際珠寶玉石產(chǎn)業(yè)園工程開(kāi)工
• 中國(guó)一冶集團(tuán)貴州三荔高速工程開(kāi)工
• 中建-結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
• 中建-結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型
• “求之于勢(shì)” 的方法論