導(dǎo)入卓越績效模式的背景

發(fā)布日期：2014-11-03來源：本站編輯：鐘曉顏

[摘要]

　　上航建設(shè)在日益嚴(yán)峻的國內(nèi)外航道建設(shè)市場形勢下，為應(yīng)對市場競爭并謀求更好更快地發(fā)展，上航建設(shè)公司近年來注重管理提升，導(dǎo)入了卓越績效模式，運(yùn)用卓越績效模式對企業(yè)管理成熟度進(jìn)行評價，識別管理的優(yōu)勢和改進(jìn)機(jī)會。

　　適應(yīng)國內(nèi)外市場競爭的需要

　　在傳統(tǒng)的疏浚市場，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程以及國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整步伐的日益加快，疏浚企業(yè)所處市場環(huán)境的不確定性也在逐步加強(qiáng)。各大國有建筑施工企業(yè)以及民營公司都大舉進(jìn)軍疏浚行業(yè)，原有的區(qū)域壟斷格局被逐漸打破，市場競爭日趨激烈;國際疏浚市場前幾年各大疏浚公司競相建造大型及超大型挖泥船，競爭日益激烈。因此，外部環(huán)境變化所帶來的市場機(jī)遇與經(jīng)營風(fēng)險的同步增加，處于疏浚市場競爭風(fēng)口浪尖之上的上航建設(shè)公司需要引入新的管理模式在競爭中搶占先機(jī)。

　　打造“建設(shè)最具成長價值的海洋工程公司”的需要

　　上航建設(shè)公司確立了“建設(shè)最具成長價值的海洋工程公司”的愿景，明確了以供應(yīng)鏈前后向一體化整合和精細(xì)化客戶關(guān)系管理為主要特征，加快“市場取向變革”，以“科學(xué)跨越”為核心和以“突破三大瓶頸、實(shí)現(xiàn)三個跨越、展示‘四型’企業(yè)新風(fēng)范為主要目標(biāo)的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　圍繞這一戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司必須運(yùn)用先進(jìn)、系統(tǒng)的管理模式識別優(yōu)劣勢，進(jìn)而通過實(shí)施在業(yè)務(wù)、市場、組織管控、信息化、施工裝備、技術(shù)創(chuàng)新和人才素質(zhì)等方面的戰(zhàn)略舉措，推進(jìn)整體戰(zhàn)略的實(shí)施，最終達(dá)到企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。

　　提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力的需要

　　隨著市場環(huán)境的變化，上航建設(shè)公司正在從傳統(tǒng)的單一的疏浚、吹填業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)向以航道疏浚、吹填造地、地基處理、海岸養(yǎng)護(hù)、海洋建筑工程、市政工程、水利工程等業(yè)務(wù)為主的綜合業(yè)務(wù)群，新產(chǎn)業(yè)價值鏈將形成“港航為基，多元輻射”的產(chǎn)業(yè)格局。因此企業(yè)原有的運(yùn)作模式、管理模式將以適應(yīng)新興產(chǎn)業(yè)格局進(jìn)行調(diào)整，從而謀求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)、尋求更大發(fā)展空間、規(guī)避市場競爭風(fēng)險提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力。

　　下一篇：卓越績效模式的內(nèi)涵

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