一、施工企業(yè)以提升核心競爭力為導(dǎo)向的精細(xì)項目管理的提出背景

發(fā)布日期：2016-03-31來源：本站編輯：劉夢怡

[摘要]

　　一、施工企業(yè)以提升核心競爭力為導(dǎo)向的精細(xì)項目管理的提出背景

　　(一)改變項目管理粗放，確保企業(yè)徹底走出困境的需要

　　上個世紀(jì)90年代中后期，企業(yè)工程項目大面積虧損，長期在低谷、困境中徘徊，99年跌至谷底，累計虧損達(dá)1.7億元，面臨生與死的嚴(yán)峻考驗(yàn)。為此，自2000年起，中冶建工逐步對項目管理進(jìn)行了系列改革，不斷加強(qiáng)與規(guī)范項目管理，取得了一定的成效。至2005年，中冶建工初步形成了以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心的項目管理基本制度，管理得以逐步規(guī)范，但在總體上，項目管理的績效更多地依賴于項目經(jīng)理個人的素質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)，管理仍較薄弱粗放：一是項目管理有效約束與激勵不足，項目管理人員在計劃經(jīng)濟(jì)時期形成的“等、靠、要”思想仍未徹底清除;二是項目成本管理較為粗放，成本控制能力較弱;三是項目管理重結(jié)果輕過程，對項目的過程管控力度不夠，分包工程“以包代管”現(xiàn)象仍然存在;四是項目分包采購不夠規(guī)范，漏洞較多;五是項目投標(biāo)較為盲目，風(fēng)險控制能力不足。因此，企業(yè)工程項目效益不穩(wěn)定，影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，急需精細(xì)項目管理，以確保企業(yè)徹底擺脫困境而步入可持續(xù)發(fā)展軌道。

　　(二)提升項目管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的需要

　　隨著建筑施工市場的快速發(fā)展，尤其是中國加入WTO后國內(nèi)市場與國際市場接軌，市場競爭不斷加劇，價格戰(zhàn)硝煙四起，同時人力資源成本增長過快、原材料價格不斷攀升等導(dǎo)致建筑成本壓力與日俱增，微利時代已經(jīng)到來，工程項目的利潤空間越來越小。因此，進(jìn)一步挖掘項目管理潛力，提升項目管理水平，強(qiáng)化項目“進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本”4大核心要素的管控能力，降低項目成本而提高綜合盈利水平，已成為施工企業(yè)提升管理水平、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)利增效的必由之路。

　　工程項目是施工企業(yè)最為基本的發(fā)展載體，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之源。進(jìn)行精細(xì)項目管理，強(qiáng)化項目內(nèi)部造血功能，也就成為了施工企業(yè)面對強(qiáng)大市場競爭壓力，突破重圍、徹底走出困境，擴(kuò)展生存發(fā)展空間，提升核心競爭力，獲得可持續(xù)發(fā)展的迫切需要。

　　無數(shù)的實(shí)踐證明，在市場競爭中，誰家企業(yè)能持續(xù)掌握強(qiáng)有力的核心競爭力，誰就能持續(xù)具有競爭的比較優(yōu)勢，處于市場主導(dǎo)地位而立于不敗之地。因此，中冶建工必須以提升核心競爭力為導(dǎo)向，改變企業(yè)核心競爭力薄弱的狀況，通過科學(xué)系統(tǒng)的精細(xì)項目管理，不斷培育和提升包括“核心管理理念、高素質(zhì)人才隊伍、管理方法和手段;自主技術(shù)創(chuàng)新(技術(shù)專利等)”等知識積累方面競爭對手難以模仿、難以復(fù)制的核心競爭力，從而步入競爭的主導(dǎo)地位。

　　為此，中冶建工在2003年扭虧后，經(jīng)過兩年的繼續(xù)探索實(shí)踐，于2006年正式實(shí)施《施工企業(yè)以提升核心競爭力為導(dǎo)向的精細(xì)項目管理》。

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