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2015年該省將新建城鎮保障性安居工程8.5萬套，發放低收入租賃補貼0.5萬戶;完成40平方公里城鎮控制性詳細規劃編制;完成300個“高原美麗鄉村”和 6.5萬戶農牧區“兩房”建設任務;完成建筑業增加值280億元;房地產開發投資較上年增長10%;完成100萬平方米既有居住建筑供熱計量及節能改造任務;全省縣以上城鎮污水處理廠全部建成投入運營，生活垃圾無害化處理率提高10個以上百分點。
安徽電建一公司終把安全生產放在第一位，把握關鍵路徑，抓好現場管理，從各級領導親歷親為安全生產做起，進一步強化保證、監督體系建設，落實好“五個親自、四個參與”，筑牢了安全基礎，確保了“三個不發生”。其中最突出的管理成果就是突出了分包工程管理，始終把加強分包隊伍管理作為安全管理的重中之重，通過實施企業文化理論相通和安全管理制度相融的工作重點，
近年，現行資質管理制度的缺陷逐漸暴露，資質標準的不合理之處逐漸顯現，資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序。為此，各地建設主管部門、行業協會和廣大企業，交流了資質管理運行的現狀，提出資質標準修訂的相關建議。
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