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王鵬翊 廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司副總裁、施工BG項(xiàng)目級產(chǎn)品部總經(jīng)理
總的來講,我們認(rèn)為疫情是數(shù)字化的加速器。
第一,在意識上,以前人們覺得數(shù)字化只是輔助的手段,但是到了疫情階段,數(shù)字化就變成了一個(gè)必備的手段,比如在疫情階段,勞務(wù)管理對人的體溫、是否來自于疫區(qū)等情況非常關(guān)注,所以勞務(wù)管理數(shù)字化在這個(gè)階段快速發(fā)展,變成企業(yè)很重要的手段。這個(gè)過程當(dāng)中我們也支持了如火神山醫(yī)院、雷神山醫(yī)院建設(shè),他們采用的第一個(gè)板塊就是勞務(wù)板塊,那時(shí)候要求三天多推接近大幾百個(gè)項(xiàng)目,因?yàn)橐獜?fù)工,這個(gè)就繞不過去。
第二,在這個(gè)過程中我們也看到對進(jìn)度的要求,因?yàn)橐咔橹蠊て谑潜容^緊張的,包括一些協(xié)作的要求,比如文檔、遠(yuǎn)程會議的系統(tǒng),前期我們做了嘗試,并免費(fèi)提供了一些產(chǎn)品,效果特別好。疫情期間,我們也做了線上很大規(guī)模的培訓(xùn),第一天就有20多萬人參加,可以看到疫情完全把數(shù)字化的概念普及了。
第三是企業(yè)嘗試了很多新的產(chǎn)品,并且使用感比以前要好,所以很多都保留下來了。如果過幾年回頭再看的話,疫情對施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該是非常正面的推廣的過程。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
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