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2016年10月20日，省建設(shè)廳發(fā)文（建設(shè)發(fā)〔2016〕364號），浙江鴻翔建設(shè)集團(tuán)審批的建設(shè)科研中，有兩項通過專家評審，立項成立。這兩項科研課題分別是：建筑業(yè)企業(yè)管理制度如何適應(yīng)當(dāng)前建筑市場的研究、建筑廢棄物處理及資源化利用研究。 我公司獲此訊后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，隨機(jī)召開有關(guān)人員會議，抓緊組織人員力量，積極部署和推進(jìn)項目研究工作，確保項目在兩年內(nèi)按時完成。
近年，現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露，資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序。為此，各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè)，交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀，提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)，不能像“群眾都過河了，你還在摸石頭”的慢，也要防止“腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”的亂，務(wù)必高屋建瓴，長遠(yuǎn)謀劃，做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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