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2015年，公司依托局級及公司級科技研發(fā)項目和工程項目實際情況，以工程為對象，工藝為核心，運用系統(tǒng)工程的原理，把先進的技術和科學管理結合起來，經(jīng)過工程實踐形成多項綜合配套的施工工法，并進行了省部級工法申報，獲得集團級工法1項、重慶市級工法3項、公路工程工法5項。
其中《移動模架雙主梁異步曲線過孔施工工法》獲評集團級工法，《水泥穩(wěn)定粒料結構層兩層連鋪施工工法》《大直徑鋼管混凝土組合式拱肋支架散拼施工工法》《軌道橋梁移動模架“高墩、大跨、小半徑曲線”過孔施工工法》獲評重慶市級工法，《預制裝配式箱涵施工工法》《散拼大直徑鋼波紋管施工工法》《豎井進洞水下穿越隧道施工工法》《圓形深豎井逆作法施工工法》《雙連拱隧道臺階法施工工法》獲評公路工程工法。
近年，現(xiàn)行資質管理制度的缺陷逐漸暴露，資質標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn)，資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止，擾亂了建筑市場的正常秩序。為此，各地建設主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè)，交流了資質管理運行的現(xiàn)狀，提出資質標準修訂的相關建議。
由于建筑施工企業(yè)有其自身的行業(yè)特點和不同于工商業(yè)企業(yè)的風險因素，建筑施工企業(yè)在推進內(nèi)部控制時要注意特點，突出重點，分步實施。在項目風險防范體系構建的基礎上，從公司層面著手，構建集團全面的風險防范體系，進一步健全內(nèi)部控制建設。
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