7月,由中國施工企業(yè)管理協(xié)會和中國建筑業(yè)協(xié)會質(zhì)量管理分會組織的2016年度全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組審定暨頒獎會分別在福建廈門、安徽合召開。
集團(tuán)公司53項QC成果被評為全國工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀成果獎,他們分別是北京分公司5項、中原分公司10項、沈陽分公司6項、新疆分公司6項、天津分公司3項、內(nèi)蒙分公司9項、上海分公司2項、江海分公司2項、西北分公司8項、黑龍江分公司1項、南京分公司1項。今年公司榮獲的國家級質(zhì)量管理成果獎數(shù)量和參與組織推進(jìn)質(zhì)量管理活動的分公司數(shù)量均再創(chuàng)公司歷史新高。
多年來,公司一直高度重視科技創(chuàng)新工作,始終致力于公司QC小組活動的全面推進(jìn)工作,積極組織工程管理人員參加多種培訓(xùn)和發(fā)布交流活動,加深認(rèn)識QC小組活動的價值和作用,注重過程,講究實效,開拓創(chuàng)新,不斷促進(jìn)公司質(zhì)量管理小組活動再上新臺階。
通過持續(xù)廣泛地開展QC小組活動,切實為施工現(xiàn)場解決了諸多工程技術(shù)和質(zhì)量問題,培養(yǎng)、鍛煉、造就和發(fā)現(xiàn)了一大批管理人才,為全面提升公司質(zhì)量管理水平,不斷提高工程質(zhì)量,鑄造更多精品工程提供了有力的保證。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊伍、專項考核的頂層設(shè)計。
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