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中建二局 /孫昭鵬 陳雅君 馬啟迪
2012年7月，中建電力公司進軍湖北荊門，采用EPC模式承建屈家嶺生物質電廠項目，計劃在這片被譽為“中國農谷”的華中腹地，利用被農民們視為“廢物”的農作物秸稈開發出一條新的產業鏈。
兩年過去了，曾經的藍圖變為現實，2014年9月11日，中建電力屈家嶺生物質電廠EPC項目一次性順利通過72+24小時試運行，正式具備商業運行條件。運行后，電廠年發電1.75億千瓦時，產值1.15億元，為周邊農民創收6000余萬元。電廠平均每年可處理農林業廢棄物20多萬噸，可替代標準煤約9萬噸，減少二氧化碳排放量10多萬噸，一個綠色環保的電力夢由此實現
Engineering(設計)
為伊消得人憔悴
夢想照進現實的過程從來都是荊棘密布。中建電力選擇采用EPC模式，即設計、采購、建筑、安裝、調試運行全過程交鑰匙模式承建屈家嶺生物質電廠項目，可以說是機遇與挑戰并行。其中，設計管理作為EPC項目的龍頭，是控制工程進度、造價和性能的關鍵環節。“抓緊設計進度、保證設計質量、做好設計優化是設計工作的關鍵。”項目經理胡建文介紹道，“特別是設計優化部分，有的設計院并不完全了解實際情況，設計過于保守，我們沒少在圖紙優化上下功夫。”
在進行鍋爐設計時，圖紙原設計為混凝土澆筑的運行平臺，影響了鍋爐的采光和通風效果，經過項目部反復研究論證，用格柵板搭建的鋼平臺進行替代，不僅解決了采光通風問題，而且易于平時的打掃、運行和檢修。提起設計優化的成功案例，項目總工程師王自強一臉的自豪：“有時大家幾乎是連軸轉，白天要在設計院、專家、業主之間征求平衡意見，晚上還要準備優化方案和資料，最后連設計院的工作人員都豎起大拇指，笑稱說我們都可以和他們搶生意了。”
Procurement(采購)
眾里尋他千百度
設備采購是EPC項目管理工作中的重頭戲，該工程采購合同達85個，設備成本占工程總造價的40%，這些設備的性能對電廠運行的整體性能和效益起著決定性作用。
“每一次采購都要經過大量的市場調研，招標前基本就要對所有廠家進行篩選。”項目書記張興民回憶三大主機進廠考察的日子時說道，“我們在4天的時間里，完成了5家鍋爐廠家和1家DCS廠家的進廠考察，可以說是馬不停蹄，有時半夜都在趕路。辛苦歸辛苦，但是為了確保合作廠家的水平，一切都值了。”
除了采購招標，如何保障中標廠家的售后服務同樣至關重要。對此，物資采購部經理白進學有自己的一套竅門：“招標考察期間要學會收集整理合作方名片，把同一類型的廠家整理在一起，注明業務范圍和經營類型，同時同一廠家名片按照職務從高到低排列，形成資源庫。”白進學的小竅門還真起了大作用，有一次項目發電機繞組受潮，需要廠家過來進行技術指導，可售后服務人員卻以各種理由推脫。這時，白進學通過資源庫中的名片，及時聯系到廠家營銷處處長，不一會兒，廠家就派來技術人員進行處理，保證了施工進度。
Construction(施工)
吹盡黃沙始得金
從開工至今，項目先后經歷了13個節點。最令人難忘的，還是那段決戰試運行的日子。
9月7日凌晨，隨著項目經理胡建文的一聲“點火”，屈家嶺生物質電廠開始并網試運行。1小時、2小時，隨著時間的推移，主控室數值的不斷升高，設備也開始隆隆作響。
可運行沒多久，經驗豐富的項目副經理趙記峰通過運行參數分析出了鍋爐排渣不暢，他馬上帶著工程師王曉強到冷渣機處檢查。果然，由于業主方提供的燃料內摻有磚頭、石塊，堵住了排渣管道。趙記峰一邊要求主控室暫停冷渣機運行、準備人工排渣，一邊吩咐運行人員適當降低負荷、減少燃料投入量、避免整體停機的重大風險。
隨即，項目部成立了除渣小組，項目全體員工兩班倒、24小時連續除渣。大家先卸下排渣管道連接冷渣機的部分，然后通過人用鋼筋把管道里的磚石搗碎、搗松，使爐渣排到地面。再用冷水將爐渣降溫，用小車將爐渣運往存渣棚庫。一時間，現場火星飛射，雖然大家身著防護用品，可還是有滾燙的小石頭隨著震動跳出來，濺到作業人員的身上，燙出了水泡。負責運送爐渣的同事則推著小車，不停地在冷渣機和存渣棚庫間奔跑。據項目經理胡建文回憶，試運行96個小時中，平均每個人往返冷渣機和存渣棚庫600多趟，相當于圍著足球場跑了近百圈......
9月11日12時整，經過四天四夜的滿負荷運行考驗，屈家嶺生物質電廠一次性順利通過72+24小時試運行。一時間，項目上下沸騰了，大家激動的淚光中凝結了兩年多的艱辛和努力。
一路泥濘一路歌，在項目團隊的共同努力下，中建電力人終于在華中腹地“點燃”了綠色夢想。
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