構建中建六局的獨特基因

發布日期：2014-11-12來源：中建六局編輯：宋珍珍

[摘要]

　　中建六局營銷中心 于福桂

　　喜歡運動。而且，喜歡運動的時候，聽音樂。所以，也就喜歡上了《中國好聲音》。看電視時，跟著導師聽，猜這個學員會不會有導師轉身。有時，明明覺得這個學員的歌唱得很好，卻沒有導師轉身。我也在想，導師轉身，評判標準是什么?我想，是這個學員聲音的辨識度吧。就是，有沒有獨特的，屬于你特色的聲音。

　　“品質保障，價值創造”是中國建筑的核心價值觀。品質，是我們對業主的承諾。但這是整個中建集團的核心價值，而中建系統內部各工程局，往往是我們最殘酷的競爭對手，同樣的品質保證，同樣的價值創造，同質化的競爭。六局的獨特品質是什么?六局的特有基因是什么呢?六局發展的正確道路是什么?

　　相比較系統內部其他工程局，我們的發展確實稍有落后，但暫時的落后，也許正是我們的優勢。我想，很多人都知道“后發優勢”理論。十年前，誰知道恒大是誰?那時的地產業，是中海、萬科、綠城的天下，恒大只是廣州地方的一個小民營房地產企業，開發的樓盤也都是二三線城市的郊區項目，以便宜著稱。現在，誰不知道恒大?中國房地產企業綜合實力TOP10第二名的榮譽實至名歸。恒大足球俱樂部更是中國足球形象的代言人。這一切，都發生在近10年。現在的社會，是日新月異、一日千里的時代。恒大能夠從落后，變成領先，擁有更多資源、更多政府支持的我們，需要向恒大學習。

　　股份公司的年中工作會，傳遞出建筑行業的危機感和緊迫感。“轉型升級”、“創新”等關鍵詞是今后工作的總基調。作為中建系統唯一一個整體轉型的工程局，我們優勢在握。股份公司正在搶抓基礎設施建設熱潮，持續推動向基礎設施轉型，以資本帶動等多種方式擴大城市軌道交通、鐵路、公路的市場份額。我們已經站在了基礎設施轉型的前沿，下一步，是我們如何抓住這絕佳的市場機會、利用股份公司支持的背景，做大項目、做好項目、做強六局!可以說，抓住國家發展基礎設施建設熱潮，搭上股份公司重視基礎設施項目建設的順風車，插上資本的翅膀，是六局發揮“后發優勢”，建設成為股份公司最強基礎設施工程局，成為系統內先進工程局最大的機會!

　　如何抓住基礎設施建設機會呢?其實，中國革命和恒大的路子我們也許可以走一走。中國革命的勝利，走的就是農村包圍城市的勝利。初創時期的共產黨很弱小，也曾走過彎路，學習蘇聯老大哥，堅持在城市組織工人運動，暴動，試圖奪取政權。可是，當時的城市正是強大的國民黨苦心經營的地方，哪能容許新來者搗亂。早期的共產黨活動受到極大挫折。正是認識到在城市難以有大的作為，毛澤東創造性的提出了農村包圍城市的理念，果斷選擇避開城市，在農村建立根據地，最終取得了中國革命的勝利。而這，也奠定了毛澤東在中國的領導地位。恒大也是從二三線城市、甚至三四線城市開始發力，最后，才走到地產前沿。的確，北上廣深，經濟發達，市場風險低，但我們也要看到，這些地區，基礎設施的建設已經基本完善，偶爾拋出的項目也是兵家必爭之地。我們還要認清我們的現實：相比較強勢的中鐵、中交系統施工企業，在基礎設施領域，我們還是小舢板，在這些充分市場競爭的地區，我們想取得勝利，除了必須借助股份公司的力量以外，還要付出更大的資源代價。但是，中國地域廣闊，還有很多基礎設施欠發達地區，他們那里有大量的高速公路、橋梁等著我們修建，而且在這些地區，央企的金字光環還是熠熠生輝，本身我們組織基礎設施施工的能力其實毫不遜色于其他單位，選擇一些戰略地區，談成與城市的合作，承攬該地區整個高速公路系統的建設，一個項目幾十上百億，幾個地區下來，我們的基礎設施轉型之路會越走越開闊。現在，股份公司排名第7的工程局，年合同額已經超過千億元。如果靠每個項目兩三個億的體量，達到千億的規模，要三四百個項目，我們現在的建造師、造價師、總工程師這些人力資源，能夠滿足嗎?所以，從規模的角度，我們也需要有單項幾十億、上百億的項目來實現我們的合同額目標。

　　誠然，在這些欠發達的地區，經濟還顯落后。但是，深圳都能從一個小漁村發展成為一個現代化的大都市，現在的市場環境，應該說遠遠好于上世紀八十年代，我們為什么不能和這些目前暫時落后的地區共成長呢?其實，不需要我們多聰明，不需要摸著石頭過河，只要向那些發達地區學習，他們怎么發展起來的，我們照著做就可以了。而且，現在那些欠發達地區，往往是資源豐富，苦于基礎設施落后，守著金山要飯吃。我們都能到資源豐富、經濟落后的非洲去援建項目，為什么不能在地大物博的國內選擇資源相對豐富、經濟稍有落后的地區，結成新型的戰略合作政企關系，共同建設美好祖國呢?中國，一定是會發展的，這些落后地區，也一定能夠發展起來。如果我們在這些地區最需要幫助的時候，支持他們，和他們一起發展，也是央企的一份責任。

　　當然，與這些地區共成長，光靠六局的實力可能不足以實現。現在整個世界都是地球村的村民了，我們為什么不借助資本的力量來盡快強大自己呢?現在的社會，有兩個趨勢：一個趨勢是越來越多的企業間的橫縱聯合，做互聯網的阿里并購了雅虎中國，騰訊剛剛入股58同城;另一個趨勢是越專業的公司越成功，Facebook以190億美元收購了只有50個人的小公司WhatsApp。我們不能再局限于做一個傳統的施工總承包商，而應該轉型成為資源集成商。資本逐利，趨利性讓資本更加敏感于地區的發展前景和未來，和資本捆綁在一起，可以更有利于我們的判斷，更有助于項目的成功，而且，借助資本的力量，我們更容易實現以小資金撬動大項目的目標。

　　我們的未來，注定我們不再是傳統意義的施工單位，而變成城市運營的參與者;我們的未來，注定我們不再是大城市發展的守望者，而變成中小城市建設的帶動者。我們的獨特基因在于我們是城市建設的伙伴。與城市，共成長。我們，不再是落后的追趕者，我們必須引領大型央企未來發展方向——資源的集大成者。

　　六局跨越，必須選擇正確的發展道路!我們不能再堆積木似的拼搏幾個億的小項目，我們必須插上資本的翅膀，借力國家基礎設施建設大潮，選好資源豐富地區，跨界聯合資本企業，與這些暫時落后地區共同攜手，成就大項目，實現大跨越。我們，立志成為中建股份最強基礎設施工程局。

　　這，才是我們的中建六局!

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