7月28日,經(jīng)過中國化學(xué)伊犁煤制天然氣總承包項目部和賽鼎裝置院的各位領(lǐng)導(dǎo)和專工的現(xiàn)場全面驗收,我公司承建的伊犁新天項目順利完成了鍋爐備煤裝置中間交接控制節(jié)點目標(biāo)。
根據(jù)中國化學(xué)總承包項目部制定的“大干60天”項目建設(shè)計劃目標(biāo),我公司承擔(dān)的鍋爐備煤裝置內(nèi)的所有設(shè)備安裝、儀表安裝以及惰化氣管道安裝施工任務(wù)是我公司的首個任務(wù)節(jié)點目標(biāo),也是賽鼎裝置院全場的首個控制節(jié)點目標(biāo),受到中國化學(xué)總承包項目部和賽鼎裝置院的特別重視和關(guān)注。能否順利按期完成,對我公司來說意義非常的重大。
雖然時間緊、任務(wù)重,且現(xiàn)場高空作業(yè)多、各專業(yè)交叉作業(yè)復(fù)雜、施工條件差,特別是惰化氣管道安裝,都是在筒倉內(nèi)周+12.9m米處受限空間作業(yè)和筒倉外圍+20m、+29m、+38m處采用吊籃高空作業(yè)。但為了確保順利完成全場首個目標(biāo)節(jié)點以及計劃目標(biāo)的全部任務(wù),我公司精心組織、合理安排、強化措施、攻堅克難,加大人力物力投入,上下齊心全力以赴共同打好攻堅戰(zhàn)。
經(jīng)過全體人員的共同努力和通力奮戰(zhàn),設(shè)備安裝于7月20 日提前5天全部完成施工任務(wù)、惰化氣管道安裝于7月21日提前4天全部完成施工任務(wù)、儀表專業(yè)安裝于7月24日提前1天全部完成施工任務(wù),最終順利圓滿地完成了首個任務(wù)節(jié)點目標(biāo),受到了中國化學(xué)總承包項目部領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚和一致好評。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
對企業(yè)而言,股權(quán)到底改還是不改?怎么改?有那些需要解決的矛盾和規(guī)避的風(fēng)險?本期的管理實踐,將結(jié)合實踐案例,同多位行業(yè)專家和企業(yè)管理者一同探討。
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