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截至2014年7月26日9時(shí)25分,由集團(tuán)公司投資開(kāi)發(fā)的柬埔寨甘再水電站在第二個(gè)商業(yè)運(yùn)行年度(2013.8~2014.7)已累計(jì)發(fā)電4.98億度,提前134小時(shí)完成商業(yè)運(yùn)行年度發(fā)電任務(wù)。自首臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)以來(lái),甘再水電站已累計(jì)發(fā)電10.63億度,安全生產(chǎn)1079天。
甘再水電站是柬埔寨政府以國(guó)際競(jìng)標(biāo)和BOT模式開(kāi)發(fā)實(shí)施的水電站項(xiàng)目,是中國(guó)電建首個(gè)海外投資水電站BOT模式項(xiàng)目,總裝機(jī)19.41萬(wàn)千瓦,年平均發(fā)電量 4.98億度。2006年2月23日,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)協(xié)議簽訂;2008年3月20日,項(xiàng)目主體工程開(kāi)工建設(shè);2012年8月1日項(xiàng)目進(jìn)入商業(yè)運(yùn)行期。
電建股份公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)甘再水電站項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)各階段,給予高度重視和親切關(guān)懷。集團(tuán)暨股份公司董事長(zhǎng)范集湘對(duì)甘再水電站運(yùn)營(yíng)管理還做出重要指示,要求認(rèn)清甘再水電站是集團(tuán)調(diào)整結(jié)構(gòu)的重要戰(zhàn)略性安排,要通過(guò)投資整合資源,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),形成穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)收入,要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變觀念。要求高度重視運(yùn)行安全,避免顛覆性危險(xiǎn)。要規(guī)范管理,把標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、精細(xì)化作為電站運(yùn)行的關(guān)鍵,強(qiáng)制規(guī)范,嚴(yán)格監(jiān)督。要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)激勵(lì)約束機(jī)制,建立可追究、可問(wèn)責(zé)、可兌現(xiàn)的內(nèi)部管理機(jī)制。要求管理體系要前置化設(shè)置,平衡好利益、權(quán)利、責(zé)任的關(guān)系,讓員工和投資方共享企業(yè)發(fā)展成果,實(shí)現(xiàn)各方共贏;遵守當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī),尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣,處理好與當(dāng)?shù)孛癖姷年P(guān)系,建設(shè)現(xiàn)代化工廠、快樂(lè)之家、和諧團(tuán)隊(duì)。
在甘再水電站第二個(gè)運(yùn)行年度里,中水電海外投資公司高度重視集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求,認(rèn)真研究和細(xì)化部署,甘再水電站項(xiàng)目公司認(rèn)真落實(shí)和整改,先后完成電廠營(yíng)地改造,機(jī)組技術(shù)改造,電站運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化體系建立、發(fā)布及試行等工作。甘再項(xiàng)目公司緊緊圍繞“安全第一、度電必爭(zhēng)”的理念,科學(xué)優(yōu)化水庫(kù)調(diào)度和發(fā)電生產(chǎn)調(diào)度,最大限度利用甘再河流域水資源,提高發(fā)電效益,實(shí)現(xiàn)了電站“安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)期、連續(xù)”的發(fā)電目標(biāo)。
甘再項(xiàng)目公司順利完成第二個(gè)商業(yè)運(yùn)行年度發(fā)電量任務(wù),意義重大,不僅贏得柬埔寨國(guó)家電力公司的信任,為項(xiàng)目公司按時(shí)收取電費(fèi)和獲得穩(wěn)定現(xiàn)金流提供保障,而且進(jìn)一步提升了中國(guó)電建品牌在柬埔寨的影響力和信譽(yù)度。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過(guò)河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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