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南通二建集團(tuán)作為江蘇建筑業(yè)龍頭企業(yè),今年將以落實(shí)住建部工程質(zhì)量兩年治理行動(dòng)為契機(jī),著力推進(jìn)質(zhì)量和科技興企戰(zhàn)略的實(shí)施,努力打造新常態(tài)下的行業(yè)標(biāo)桿。日前,南通二建集團(tuán)向所屬各區(qū)域公司、事業(yè)部下達(dá)了2015年度質(zhì)量管理和科技進(jìn)步工作目標(biāo)。
2015年,南通二建集團(tuán)質(zhì)量管理和科技進(jìn)步工作目標(biāo)包括:竣工工程一次交驗(yàn)合格率100%;顧客滿意度達(dá)到88%以上;爭創(chuàng)國家和省、市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程,其中爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程1項(xiàng)、國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)工程1項(xiàng)、省優(yōu)工程40項(xiàng);積極開展科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步工作,創(chuàng)發(fā)明專利2項(xiàng)、實(shí)用新型專利10項(xiàng);進(jìn)一步總結(jié)新工藝,編寫企業(yè)工法,爭創(chuàng)國家級(jí)工法2項(xiàng),申報(bào)省級(jí)工法10項(xiàng);開展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng),整理申報(bào)QC活動(dòng)成果,創(chuàng)省級(jí)QC成果獎(jiǎng)24項(xiàng)、國家級(jí)QC成果獎(jiǎng)10項(xiàng);加強(qiáng)新技術(shù)、新材料的推廣應(yīng)用,申報(bào)省級(jí)新技術(shù)示范工程20項(xiàng);整理總結(jié)應(yīng)用情況,通過省級(jí)新技術(shù)示范工程評審15項(xiàng);積極申報(bào)國家及省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)、技術(shù)成果獎(jiǎng)、管理成果獎(jiǎng)、用戶滿意工程等獎(jiǎng)項(xiàng);積極參加國家級(jí)BIM競賽活動(dòng),申報(bào)BIM課題2項(xiàng)。
為確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),南通二建將具體目標(biāo)細(xì)化分解到所屬各區(qū)域公司,并以10項(xiàng)工作舉措全力推進(jìn)。一是持續(xù)保持做優(yōu)做精的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新意識(shí);二是以住建部工程質(zhì)量兩年治理為切入點(diǎn),推進(jìn)質(zhì)量管理步入新臺(tái)階;三是切實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè);四是繼續(xù)編寫企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)推動(dòng)已下發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);五是開展集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量知識(shí)體系建設(shè);六是深化推行BIM建筑信息模型技術(shù);七是認(rèn)真落實(shí)卓越績效模式,實(shí)施項(xiàng)目精細(xì)化施工;八是強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)和科技進(jìn)步的監(jiān)督考核機(jī)制;九是嚴(yán)格按照企業(yè)技術(shù)中心章程,加快科技成果產(chǎn)出的步伐;十是充分激發(fā)微創(chuàng)新熱情,推動(dòng)全員創(chuàng)新。( 陸漢洲 黃 輝)
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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