聯(lián) 系 人:靳明偉
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近日,公司全面預(yù)算管理工作再次受到肯定,在中國(guó)交建對(duì)各單位的表彰中獲評(píng)“2014年度全面預(yù)算管理工作先進(jìn)單位”。這是公司連續(xù)第2年獲此殊榮。
2014年,在財(cái)務(wù)預(yù)算部的全面組織、協(xié)調(diào)下,總部各部門和各單位預(yù)算管理部門共同努力,公司全面預(yù)算工作水平進(jìn)一步提升。在工作推進(jìn)過程中,公司全面預(yù)算管理繼續(xù)調(diào)整思路、堅(jiān)持創(chuàng)新,積極貫徹中國(guó)交建和公司的要求,全面落實(shí)各項(xiàng)工作安排。同時(shí),以提升全面預(yù)算編制水平為抓手,以加強(qiáng)全面預(yù)算過程監(jiān)督為推動(dòng),夯實(shí)基礎(chǔ)、提升質(zhì)量,強(qiáng)化全面預(yù)算的綜合管理,穩(wěn)步推進(jìn)全面預(yù)算工作的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),并積極反饋全面預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行情況,促進(jìn)全面預(yù)算工作效率與質(zhì)量提升。
此次全面預(yù)算工作評(píng)比由中國(guó)交建預(yù)算考核部根據(jù)各單位年度全面預(yù)算工作的綜合表現(xiàn)評(píng)分得出,公司的綜合評(píng)分在參評(píng)的49家單位中名列前茅。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計(jì)。
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