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3月13日獲悉,中國海油所屬中海化學(xué)海南基地化肥一期合成氨裝置連續(xù)運(yùn)行251天,打破了裝置建成投產(chǎn)20年來最長運(yùn)行紀(jì)錄。
長周期運(yùn)行意味著低成本。據(jù)測算,若裝置全年不停產(chǎn),每噸產(chǎn)品成本將降低100元以上。對于年產(chǎn)能達(dá)260萬噸尿素產(chǎn)品的中海化學(xué)而言,長周期運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)意義不言自明。盡管如此,先天不足,讓裝置長周期運(yùn)行遭遇“瓶頸”。
燃?xì)馔钙皆O(shè)計能力偏小和一段爐盤管超溫,一直是影響裝置平穩(wěn)運(yùn)行的兩個主要因素。據(jù)不完全統(tǒng)計,僅僅1996年至2000年,海南基地燃?xì)馔钙焦收弦鸬难b置停產(chǎn)就達(dá)45次之多。2003年,公司進(jìn)行燃?xì)馔钙礁脑欤档土嗽O(shè)備功耗,提升了負(fù)荷,裝置運(yùn)行趨于穩(wěn)定。
針對一段爐盤管超溫的問題,2005年,海南基地在一段爐前引入了預(yù)轉(zhuǎn)化爐,不僅充分回收了煙氣熱量,而且徹底解決了盤管超溫難題。
“此外,設(shè)備腐蝕老化、隱蔽性缺陷爆發(fā)、電氣元件老化、控制系統(tǒng)落后……這些因素隨時都會終結(jié)裝置長周期運(yùn)行。”化肥一部總經(jīng)理盧荔民對裝置存在的“短板”了如指掌。
精 心操作維護(hù),是裝置長周期運(yùn)行最直接的保障。2010年,面對裝置“青壯年期”已過、逐漸老化的現(xiàn)實(shí),海南基地副總經(jīng)理?xiàng)钪恤斣诰?xì)管理上兩手抓,一方面 狠抓運(yùn)行管理和現(xiàn)場隱患排查,另一方面倡導(dǎo)知識和技能共享。2013年6月20日,海南基地合成氨裝置長周期紀(jì)錄提高至230天。
2014 年,裝置已運(yùn)行了18個年頭,許多設(shè)備已到設(shè)計壽命,加上海南夏季高溫和臺風(fēng)影響,如何延續(xù)裝置長周期運(yùn)行,一直困擾著盧荔民。很快,他找到了突破口—— 集中資源,形成合力。盧荔民充分挖掘內(nèi)外部資源,發(fā)揮人才和技術(shù)優(yōu)勢,做到人人出力、層層把關(guān)。如今,化肥一期裝置第三次打破裝置長周期運(yùn)行紀(jì)錄,將安穩(wěn) 運(yùn)行的狀態(tài)保持到天然氣合同到期的最后一刻。
在著 力維持裝置長周期運(yùn)行的同時,海南基地化肥一期沒有放松節(jié)能減排。2011年,合成低壓蒸汽回收項(xiàng)目改造投用,投資2萬元,每年回收的低壓蒸汽價值316 萬元。2013年,天然氣回收系統(tǒng)投用,裝置開停車過程中放空的天然氣得以回收利用。該項(xiàng)目投入155萬元,每年回收的天然氣價值達(dá)483萬元。
這樣的節(jié)能改造在海南基地不勝枚舉。“十二五”期間,僅化肥一期就節(jié)約8254噸標(biāo)煤,完成計劃3000噸標(biāo)煤節(jié)能量的273.15%。
2016年2月,因崖13-1氣田氣源合同到期,公司不得不對裝置進(jìn)行替代改造,改用東方1-1氣田天然氣為原料進(jìn)行生產(chǎn)。
“鑒于當(dāng)前的化肥行業(yè)形勢,化肥企業(yè)發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)。化肥一期靠較低的原料價格支撐發(fā)展的局面將不復(fù)存在,精心操作和長周期運(yùn)行是重要降本途徑。天然氣替代改造,將使這套運(yùn)行20年的老裝置站在新的起點(diǎn)上。”海南基地總經(jīng)理景云杰說。
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計。
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