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日前,用友建筑行業(yè)公司與鐵法煤業(yè)集團(tuán)建設(shè)有限責(zé)任公司(以下簡稱:鐵煤建設(shè))就建筑業(yè)企業(yè)“營改增”信息化建設(shè)的相關(guān)事宜,達(dá)成合作協(xié)議。
鐵法煤業(yè)集團(tuán)位于遼寧省北部,是一家以煤炭生產(chǎn)為主,集煤層氣開發(fā)利用、建筑安裝、機(jī)械制造加工、建材、電力等為一體,多元發(fā)展的大型煤炭企業(yè)集團(tuán);是全國煤炭工業(yè)100強(qiáng)、遼寧省100強(qiáng)企業(yè)之一。鐵煤建設(shè)是遼北地區(qū)唯一一家具有房屋建筑工程施工總承包和礦山工程施工總承包壹級資質(zhì)的企業(yè)。
今年3月24日,財政部和國家稅務(wù)總局聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于全面推開營業(yè)稅改增值稅試點(diǎn)通知》,這一新政對于企業(yè)來說更意味著一場管理模式的變革。面對新的轉(zhuǎn)型機(jī)遇,鐵煤建設(shè)各級領(lǐng)導(dǎo)主動應(yīng)對,作為用友多年的老用戶,積極就“營改增”國家新政及實(shí)務(wù)要求,與用友進(jìn)行了全面深入的溝通,最終達(dá)成以下幾個方面的合作:
1、以“營改增”信息化為有力手段,有效地控制財稅風(fēng)險;
2、實(shí)現(xiàn)業(yè)、財、稅一體化管理,有效管控業(yè)務(wù)、合同管理及物資管理;
3、加強(qiáng)供應(yīng)商梳理,合理調(diào)配供應(yīng)商資源,從而為企業(yè)“集中采購”管理打下信息化基礎(chǔ);
4、有效調(diào)控建筑業(yè)企業(yè)的稅額,通過稅負(fù)統(tǒng)籌合理籌劃企業(yè)稅額,從而提升企業(yè)稅務(wù)管理;
5、通過稅控平臺管理,合理降低企業(yè)涉稅法律風(fēng)險。
在簽約儀式,鐵煤建設(shè)財務(wù)總監(jiān)表示,再一次與用友牽手,意義重大!一是通過信息化建設(shè),提升了鐵煤建設(shè)在財務(wù)、資金的管理水平,這次更是雙方在財務(wù)及業(yè)務(wù)領(lǐng)域的更深度合作。二是進(jìn)一步加強(qiáng)對鐵煤建設(shè)集團(tuán)稅務(wù)管理的有效管控;三是鐵煤建設(shè)乃至集團(tuán)在未來信息化建設(shè)中,將會堅定地與用友展開更多的合作。(用友建筑 趙兵)
近年,現(xiàn)行資質(zhì)管理制度的缺陷逐漸暴露,資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質(zhì)掛靠、違法分包和轉(zhuǎn)包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質(zhì)管理運(yùn)行的現(xiàn)狀,提出資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)修訂的相關(guān)建議。
推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù),不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務(wù)必高屋建瓴,長遠(yuǎn)謀劃,做好推進(jìn)組織架構(gòu)、人才隊(duì)伍、專項(xiàng)考核的頂層設(shè)計。
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