5月27日,浙江環宇建設集團“營改增”實施項目啟動會召開。環宇建設集團副總朱峰、財務總監金越旻、用友建筑公司副總經理張恒等人參加。
在會上,朱峰對項目組的工作予以了肯定,并對“營改增”項目實施帶給環宇集團管理水平的提升寄予了期望。朱峰提出了三點具體要求:一、學習信息化系統的管理精髓,掌握操作要領,培訓課程不得缺席。二、各模塊業務組長、關鍵用戶、項目聯系人、最終用戶和實施方,都要切實負起責任,通力合作,確保項目的順利完成。三、項目小組要保質保量地按時完成擬定的各項工作計劃,打造一支過硬的信息化應用團隊和維護團隊。
用友建筑企業“營改增”信息化應用層級規劃圖
今年以來,面對國家”36號文“新政的要求,環宇集團領導十分重視,經過多方考察,最終選用了用友建筑公司提供的”營改增“解決方案。在啟動會上,用友建筑公司的張恒首先表示,將結合環宇集團各部門的業務實際情況,有條不紊地推動信息化項目的落地。同他同時指出,信息化項目的實施是一個知識的消化、吸收、轉化的過程,也是一個推動企業管理升級、提升自我業務水平的過程。建立、完善各項工作機制,落實考核及規章制度尤為重要,要做到項目實施過程中有反映、有記錄、有負責、有方案、有落實、有反饋,以確保“營改增”項目的有效運行。
浙江環宇建設集團為具有國家建筑特一級資質的企業,通過用友建筑公司提供的整體解決方案,集團將加快推進依托信息化的精細化管理,提升業務運作效率!
近年,現行資質管理制度的缺陷逐漸暴露,資質標準的不合理之處逐漸顯現,資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業協會和廣大企業,交流了資質管理運行的現狀,提出資質標準修訂的相關建議。
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