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近日,青島建安建設集團和用友建筑行業(yè)公司再一次攜手,雙方共同簽約了營改增、網(wǎng)上報銷和費用管理的信息化合作項目,這標志著雙方的合作向縱深化更邁進了一步!
時間倒退到今年的5月份,青島建安建設集團歷時半年打造的精品項目工程——用友NC項目成功上線。通過用友的NC產品,青島建安充分整合了自身的財務核算、物資管理、費用付款流程,實現(xiàn)了財務、業(yè)務的一體化管理,提高了項目質量、項目付款情況跟蹤和部門之間的信息共享。
今年3月24日,隨著財政部和國家稅務總局聯(lián)合發(fā)布的《關于全面推開營業(yè)稅改增值稅試點通知》,我國的建筑行業(yè)將面臨一場管理模式變革的沖擊。實行 “營改增”后,建筑企業(yè)的稅務管理乃至整個財務管理將面臨比較大的不確定性。面對國家新政的要求,在財務物資管理系統(tǒng)建設的基礎上,青島建安集團再一次與用友建筑行業(yè)公司合作,加大信息建設的力度,抓住時機,重塑企業(yè)競爭力,加快企業(yè)現(xiàn)代化與國際先進企業(yè)管理模式的接軌(李志超)。
近年,現(xiàn)行資質管理制度的缺陷逐漸暴露,資質標準的不合理之處逐漸顯現(xiàn),資質掛靠、違法分包和轉包等行為屢禁不止,擾亂了建筑市場的正常秩序。為此,各地建設主管部門、行業(yè)協(xié)會和廣大企業(yè),交流了資質管理運行的現(xiàn)狀,提出資質標準修訂的相關建議。
推進基礎設施業(yè)務,不能像“群眾都過河了,你還在摸石頭”的慢,也要防止“腳踩西瓜皮,滑到哪里算哪里”的亂,務必高屋建瓴,長遠謀劃,做好推進組織架構、人才隊伍、專項考核的頂層設計。
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